88%的受访者表示正在以低速至中速进行IT转型；81%同意IT 转型是赢得市场的必要条件
- Dell EMC 发布最新《IT转型成熟度曲线报告》，访问全球4,000名IT决策者
- 研究数据显示在推出产品与服务方面的即时性上，相较於转型落後的企业，已转型企业大幅超前竞争对手的可能性高达22倍之多
- 81% 的受访者同意如果不拥抱IT转型，公司则无法具有竞争力，百分比高於2017年的71%
- 96%的企业已开始推动数位转型专案。IT转型成熟度与数位转型进展之间有着明确关联
Dell EMC今日宣布一项全新IT转型研究报告，并验证了IT转型所带来的获利能力，从而推动业务差异化、创新和成长。该研究是由Enterprise Strategy Group （ESG）公司所进行。
今日的商业环境正在不断被颠覆，其中很大一部分是因为企业采用了全新或创新的技术 了在当今的数位世界中生存与发展，企业正在建置新技术、流程和技能组合，以满足不断变化的客户需求。而实现这一基础性变革的第一步则是转型IT，以帮助企业更快地将产品推向市场，保持竞争力并驱动创新。 根据Dell EMC和Intel委托ESG进行的《 2018年IT转型成熟度曲线报告》显示：
- 81% 的受访者同意如果不拥抱IT转型，企业便无法具有市场竞争性，百分比高於2017年的71%
- 88%的受访者表示，公司面临着加速产品与服务上市时程的压力
- 相较於转型落後的企业，已转型企业将产品与服务方面推向市场的时程上，领先竞争对手的可能性高达22倍
- 已转型企业认为其公司在未来数年会处於稳健竞争地位的比例，较转型落後企业高出2.5倍
- 已转型企业认为公司能更快根据数据做出更佳决策的可能性，与转型落後企业相比，高出18倍之多，同时超越营收目标的可能性也高出2倍
戴尔科技集团产品与营运副董事长Jeff Clarke 表示：「数据是企业新的竞争优势，但它仍高度散布於边际、核心资料中心以及云端。企业意识到他们必须迅速地将这些数据转化成商业智慧 — 这需要让他们可在任何地方进行管理、分析、储存以及保护数据的端对端IT基础架构。我们处在一个不断强调更好业务成果的商业环境，致力协助客户实现端对端的策略，在不必担心被市场颠覆的前提下推动颠覆性创新。」
ESG 2018年 IT 转型成熟度曲线报告
ESG《2018年 IT 转型成熟度曲线报告》遵循由Dell EMC 委托进行的《ESG 2017 年IT 转型成熟度曲线调查》，以深入了解IT转型的状态、已转型企业所获得的商业利益，以及关键技术在IT转型中扮演的角色。ESG建立一个以研究为基础、由数据驱动的成熟度模型，来定义IT转型的各个阶段，并判定全球各地企业到达各个阶段的程度。此模型是根据企业对於现代化资料中心技术采用、自动化IT流程以及已转型企业动态的反馈所建立的。
ESG研究副总裁John McKnight表示：「现今企业需要保持灵敏度，以维持市场竞争力并推动业务成长，而IT转型可成为主要的驱动力。IT转型越来越能引起企业共鸣，同时资深管理阶层也意识到IT转型如何成为整体业务策略和竞争力的关键因素。 虽然实现转型可能是一项重大项目，但我们的研究显示，已转型企业正享有其带来的业务成果，包含更有可能领先竞争对手将新产品和服务推向市场，制定比竞争对手更好、更快的数据导向决策，并超过其营收目标。」
今年4,000名受访企业在IT转型阶段被划分为：
- 阶段 1 – 转型落後 （6%）：在ESG研究中IT转型的许多方面（如果不是全部）都不尽理想
- 阶段2 – 刚开始转型 （45%）：已展现IT转型的进程，但仅部署极少量现代资料中心的技术
- 阶段3 – 转型中 （43%）：已展现IT转型的决心，并已适度部署现代资料中心技术及IT 交付方式
- 阶段4 – 已转型 （6%）：IT转型计画执行地最为彻底
今年调查结果显示企业在IT成熟度方面是有所进展的，且大多数认爲转型是策略上的必要之务。
- 96%的受访者认为，他们已经开始推动数位转型专案，不是在规划阶段，就是在实施初期、进行中亦或是成熟阶段
- 已转型企业能落实数位转型专案的可能性，是转型落後企业的16倍之多（66%之於4%）
- 已转型企业前一年超越其营收目标的机率，与转型落後企业相比高出了2倍 （94%之於44%）
- 84%正在落实成熟数位转型专案的企业认为，他们的公司处於强大或相当强大的优势地位，并能在市场上竞争并获得成功
IT 转型成熟度能加速创新、驱动成长、提升IT效率，并降低成本。以下为更明确的发现：
- 已转型企业能将17%以上的IT预算重新分配至以创新为主的专案上
- 已转型企业提前完成IT专案的数量平均超过3倍；其大部分应用程式部署时程提前的可能性几乎高了10倍
- 已转型企业表示，他们在预算内完成14%以上的IT专案，在关键业务应用支出减少了31%
实践IT转型和数位转型的真实案例
总部位於德州的Rio Grande Pacific公司率先了解IT转型的优势，因此该公司已经从一家铁路控股公司（移动和实体处理铁路车辆），转变为其他短程铁路和通勤型营运路线的技术服务供应商。Rio Grande Pacific追求IT转型以支援业务的积极成长。透过对其资料中心进行现代化改造，该公司的服务速度提高了10倍、资料中心用电量减少93％，显着提高机架性能和配置时间，并开创了一项新业务 - 「RIOT」，又称铁路物联网。
Rio Grande Pacific公司资讯长Jason Brown表示：「作为拥有150年悠久历史产业的一份子，我们认知到铁路的未来与技术紧密相关。铁路需要即时讯息才能做出快速决策。 透过RIOT将多个系统整合到同一个仪表板中，以提供客户完整视野并协助列车运行准时。 这些采用现代化技术的新服务，使Rio Grande Pacific在竞争中脱颖而出，并带来强劲增长。」
以色列历史最悠久的以色列国民银行Bank Leumi也正在享受着IT转型带来的好处，推出只提供行动网路银行服务的Pepper银行。该企业着手打造一个能为客户提供更好用户体验的平台，更快地与客户接洽并开发新一代的客户 此，企业需要更快、更有弹性的基础架构，并善用混合云模型和软体定义资料中心。比起以往数周的作业时间，这使得企业能够在数小时内将编码从开发端转移至生产端，以更低的成本，更快地建立新环境，有助於将全新且创新的产品推向市场。
Bank Leumi首席技术长暨首席数据长Ilan Buganim表示：「我们正处於数位颠覆的时代，客户的需求和期望正在快速变化。作为银行，我们需要调适自己并持续提供卓越的客户体验。 我们看到只提供行动网路银行服务的Pepper银行有机会可实现此一目标。转移至混合云模型和软体定义资料中心环境，能提供即时银行业务所需的基础架构，快速运行且缩短新功能交付时间，使这种全新的客户体验成为可能。」
其他新闻资料：
- Direct2DellEMC部落格 : 「IT成熟度与关键绩效指标的之关联性」：https://blog.dellemc.com/en-us/link-between-it-maturity-and-killer-business-kpis/
- IT转型成熟度自我评量：https://www.dellemc.com/en-us/storage/it-transformation-assessment/index.htm
- 閲读ESG研究洞察报告：https://www.dellemc.com/en-us/whitepaper/esg-it-transformation-maturity-report-agility-innovation-business-value.htm；「研究证明了IT转型与灵活性、创新及商业价值的永久连结性」
- Rio Grande Pacific：https://www.dellemc.com/en-us/it-transformation/index.htm#cobrand=intel&video-overlay=5716733349001；以及Leumi银行如何与Dell EMC携手进行IT转型与企业转型
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作为戴尔科技集团的重要业务群之一，Dell EMC透过业界领先的融合基础架构、伺服器、储存和资料保护技术，协助企业落实现代化、自动化以及资料中心转型。并为企业在透过建立混合云、开发云原生应用和大数据解决方案来进行IT转型之时，为其实现商业模式转型提供了值得信赖的基础。Dell EMC为遍及180个国家不同规模的客户提供服务—从全球财富500大至中小型企业—并为客户提供从边际到核心再到云端，业界最全方位的创新产品组合。
