您当前的位置是:  首页 > 新闻 > 国内 >
 首页 > 新闻 > 国内 >

浪潮与网易云联合发布全球首款云计算全栈一体机

--赋能企业互联网转型

2018-08-02 14:12:21   作者:   来源:CTI论坛   评论:0  点击:


  互联网+时代:敏捷创新,一种新的战略观
  7月31日,在网易云创大会上,网易云与浪潮联合发布了首款云计算全栈一体机——瀚海一体机。浪潮集团高级副总裁王虹莉接受记者采访时表示,这是双方合作的重要成果,在JDM模式下,浪潮与网易联合创新十分有效,未来双方还会推出更多的整体解决方案,让技术创新成果惠及更多用户。
  1、浪潮与网易云联合发布首款云计算全栈一体机
  浪潮是中国互联网行业服务器第一大供应商,市场份额明显领先于其他厂商,市场优势源于强有竞争力的业务模式JDM,这种独特的模式是伴随着云计算变革而逐步成熟起来的。
  敏捷创新,从JDM开始
  随着大规模数据中心的发展,许多大型的CSP客户都提出了根据业务需求、业务变化来定制服务器的要求,这对于服务器的研发和交付提出了敏捷开发、敏捷制造和敏捷供应交付的新需求。在这个变化过程中,浪潮形成了JDM模式(联合开发,Joint Design Manufacture),针对互联网运营商和其他大规模数据中心用户,基于双方产业链的融合,为用户提供从研发、生产、供货到实施运维等全业务链条的定制化服务。
  2、浪潮集团高级副总裁王虹莉
  浪潮集团高级副总裁王虹莉说,要保持与外部环境的"契合",企业就须具备必要的动态能力,快速感知客户和市场需求的变化,通过不断转型抓住各种机会。浪潮是国内第一个提出定制化理念的系统厂商。
  从2009年开始,伴随着整个公司自主研发能力的提高,浪潮开始研制互联网行业专属产品和客户定制化产品,这是浪潮做深度定制产品的开始。2010年,浪潮推出了整机柜服务器SR1.0,这是浪潮深度定制的标志性成果,这款产品是中国第一款整机柜服务器,管理、供电等多项技术被写入ODCC标准中,至今该系列产品市场占有率仍然在60%以上。
  3、浪潮整机柜服务器市场占有率超过60%
  在为用户提供定制服务器的时候,浪潮发现用户的需求与业务紧密相关,用户数据中心发展思路、业务种类和发展速度等都会直接影响到所采购的服务器类型、配置和数量。所以,浪潮不断拓展与客户的合作深度,将工作延伸到客户组织内部,浪潮内部的经营结构也不断调整,逐步形成了JDM联合开发模式。
  用互联网的方式来做互联网
  JDM模式最明显的特点是快,快速研发和快速交付。一款新品的研发周期从1.5年压缩到9个月,从研发到供货,最短周期可以缩短到3个月。交付供货方面,浪潮可以为用户提供10000节点/天的极端供货部署速度。
  “快”只是JDM模式的表象,王虹莉表示,传统企业信息化建设都是用户想明白,厂商产品成熟了,双方的交易才会达成,但是互联网商业模式都是在发展中清晰和成熟的,都是在战争中学习战争,IT基础设施也是如此,这恰是让传统服务器厂商最为头疼的。客户没有清晰的产品需求,企业的生产管理、库存管理都很难做。但是,客户没有想好,恰是厂商能够发挥价值的空间,在这个过程中,浪潮与客户一起干明白,那么双方就脱离了简单的商务合作关系,是站在同一条船上的亲密伙伴。
  很多企业因为不适应客户需求或者盈利困难,在互联网行业进进出出,浪潮是为数不多能够坚持下来的厂商。浪潮在互联网行业的策略是“春种秋收”,能够忍受较长时间的投入期,能够针对客户需求,不断的调整内部运营体系,这么多年来日拱一卒,成为行业第一,所以浪潮JDM模式的成功应该首先是战略层面的成功。
  竞争优势源于不断的创新
  今天,浪潮在互联网行业已经形成了很强的竞争优势,其他企业很难在短时间内模仿浪潮的超大数据中心业务布局,浪潮已经在积累了七八年时间,每做一款产品的投入至少是千万级别的,而且积累不仅是体现在投入方面,更体现在对客户需求的把握上,浪潮对于客户需求的把握建立在创新的运营机制和技术上,浪潮可以帮助Tier2和Tier3互联网用户建立和优化供应链管理、制定采购计划、管控需求,因为这些用户还没有这方面的管理和控制能力,其他企业要提供这些服务并不容易。
  很多人仍然在纠结到底是OEM还是ODM更有竞争力,王虹莉说,那个以技术为中心、以厂商为中心的时代已经过去了,这两种模式也会逐渐失去竞争力,因为产业链的话语权在重新分配。即使是浪潮的JDM模式也才开始,未来也会不断创新和发展,企业要建立长远的竞争优势,需要一直不断的在经营机制、产品技术等各方面进行创新。
  “互联网+”驶入快车道
  信息技术应用创新是一个从互联网行业向传统企业和政府扩散普及的过程,也就是大家常说的“互联网+”,“互联网+”的过程可能远远快于一般人的预计,王虹莉说,一项创新应用复制到传统行业的时间远远少于互联网公司研发耗费时间,以去IOE为例,阿里巴巴2005年开始,到2010年才做成,但是Hadoop、MapReduce等开源技术成熟后,传统行业的头部用户只用了1-2年就把大数据系统上线了。
  另外,传统企业的投入力度和决心也出人意料。互联网经济的发展很快,开发人员非常短缺,互联网公司对于开发人员的争夺已经白热化,即使如此,传统金融、零售等传统企业的IT人才积累也很快,一些大型企业的IT部门员工超过了1万人。以浪潮的客户顺丰为例,顺丰通过PaaS平台完全打通了整个IT系统,完成了数据池化,数字化水平超过了很多互联网企业。
  王虹莉在最后表示,从企业市场看,传统企业数字化转型为IT基础设施的需求带来了新的增长空间,在这个过程中,从互联网行业凝练出来的业务方法论和创新成果在通信、金融、交通等行业也得到了广泛应用。尤其是在工业互联网这个大趋势下,以互联网的经验赋能传统行业,推动传统行业转型升级,为IT厂商提供了非常大的增长空间。
【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与CTI论坛无关。CTI论坛对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。

专题