就在今年二月份，雅虎公司首席执行官玛丽莎•梅尔正式宣布取消公司所有成员在远程办公方面曾经拥有的特权，这一切看起来就象是办公场合工作政策改革的重大倒退。毕竟，人们是在经过了长达几十年的不断努力之后，才获得到在家中办公的权利——并且，公司也逐渐开始承认这种政策确实可以带来好处——不过，雅虎却突然采取了开历史倒车的做法，借以团队合作的名义将所有员工都召回到办公室之中。而且，如果考虑到梅尔为了自己哺乳方便而选择将个人办公室放在四个月大孩子身边这一现实情况，该做法看起来就让人们感觉有点虚伪。
由于新政策在六月就已经开始生效，因此网络上已经有很多关于它对企业文化带来影响的文章发布。并且，尽管很多员工可能不喜欢这种做法，但梅尔依然坚持这一点——对于雅虎公司的员工来说，呆在办公室里才属于一种出色而正常的工作方式。
当然，统计数据已经清楚地表明，员工们确实喜欢在家中工作。除了显而易见的原因——不再需要通勤、周围的环境安静而熟悉、可以休息一下处理个人事务——之外，员工喜欢在家中工作还有一条非常重要的原因。人们在被分配了任务之后，都会喜欢取得非常有意义的重大进展。而对于绝大多数人来说，如果所处理事务确实非常重要，最佳工作方案就是清除掉来自于繁忙办公环境之中各种各样的噪音、会议以及随机事件。
因此，如果每星期都有机会在家中工作至少一两天时间的话，员工会感到更加快乐，这是毫无疑问的事情。当然，它也确实并不属于一项非常重要的指标。毕竟，尽管许多远程办公方面的研究都将关注重点放在员工满意度之上，但关键问题却是下面这项：对于企业来说，容许员工采取远程办公方式的话，是否可以带来更多好处？在这里，最终的答案是＂这需要取决于具体情况，但公司不一定总是可以获得更多的好处。＂
按照《哈佛商业评论》的观点：“对于公司来说，如果成功在很大程度上依赖于员工之间频繁交流所产生新奇创意的话，强迫员工进入到办公场合之中可能就会属于一项非常重要的工作。”
当然，对于需要独立工作的员工来说，远程办公模式就属于一种非常好的解决方案。不少研究结果显示，呼叫中心运营商之类企业就非常适合采取这种方式。毕竟，他们进行的是重复性的独立工作，并不需要获得其他人的支持或者投入。
显然，如果从这一角度来看的话，雅虎公司选择将所有员工都召回到办公室中的做法也是相当有道理的。毕竟，作为一家技术型公司，它能否获得成功主要取决于广大员工通过集体工作积极合作而产生出来的各种创意。这就意味着，当所有人都呆在家中的时间，这项工作就会变得非常难于完成。
