IDC台湾资深市场分析师吴乃沛表示，过去台湾企业9成IT预算由资讯部门决定，但今年调查结果显示，IT部门只能决定7成多ICT经费的使用市调机构IDC在今年3到6月，调查台湾213家企业CIO，并访谈资讯长、营运主管等IT规画和采购决策者，来了解台湾IT发展趋势等。
IDC台湾资深市场分析师吴乃沛表示，台湾企业资讯主管对IT预算的影响力下滑，过去台湾企业9成IT预算由资讯部门决定，但今年调查结果显示，IT部门只能决定7成多ICT经费的使用。
「IT部门对IT预算的主导力不像以前那麽绝对，」吴乃沛解释，例如人事部门若要使用社群求才服务LinkedIn，就可以拨用部分ICT经费来租用LinkedIn付费服务，因为现在IT技术的使用更简单，再加上IT和业务的整合更紧密而导致IT部门对预算的主导力下滑。不过，这不是台湾特有现象，她补充，在亚太区的企业，平均只有50%的ICT经费使用是由IT部门决定。
根据调查结果，在企业ICT未来发展和投资策略上，台湾企业认为，前五大重要考量依序为「发展创新应用以协助企业赢得竞争优势」、「简化IT基础架构」、「改善资讯安全」、「吸引与维持人才」、「更好的管理工具」。
而台湾企业ICT前三大挑战则是「终端使用者的需求复杂且多变」、「经费有限」、「缺乏跨平台技能的人才有效执行专案」。
人才需求5年首度重回企业IT策略重要考量Top 5「人才断层是台湾企业普遍隐忧。」吴乃沛解释，台湾企业不论在ICT策略考量，或是未来挑战上，皆显现出迫切需要策略制定和跨平台技术人才的需求。
「吸引与维持人才」也从2010年後，再度回到企业前五大ICT重要策略考量。
她举例，有些银行的系统仍用老旧程式语言开发如COBOL，但是现在的学生都只学Java这类支援行动平台的程式语言，而当企业企图向新兴技术靠拢时，IT部门须要擅长不同程式语言的人才，或是能将老旧应用系统无缝移转到新开放平台的人才。
另外，为了用IT帮助业务作业，所以，IT部门还需要熟悉企业业务内容如生产线流程等业务的人才。
不过，在台湾，她表示，目前普遍缺乏具备营运管理思维的资讯领导人才，而且企业主在心态上也尚未将IT部门视为营运策略团队的一环。
这个调查也指出，在2014年，企业主的前三大担忧分别是，逐步攀升的营运费用、新竞争对手，还有客户的消费模式改变。
吴乃沛解释，跨平台产业愈来愈多，产业间的竞争界线更趋模糊，使企业主感受到和新竞争对手的压力。
在2014和2015年，发展线上通路、电子商务、行动支付是最多台湾企业常见的IT策略，其次第二和第三多的策略则分别是建置云端平台，以及管理和治理资讯安全风险。
吴乃沛补充，亚太区企业则是大多重视管理和治理资讯安全风险。
据IDC推测，在2018年，产业全球大部分产业前20大领先企业将有三分之一会进行企业重组。
吴乃沛表示，这些企业会运用第三平台新兴技术，来改善产业应用平台、调整业务流程、服务内容以增加企业竞争力，尤其对锁定终端消费者的产业冲击最大。
IDC建议，已开始转型的台湾企业，除了持续在具竞争力的领域上加码投资，另外也要更积极寻找新的人才、探索新的经营模式，以超越传统的产业界限。
IDC也表示，健全的资讯安全管理已成业界竞争的重要筹码，为了要让专案能以最小风险达到最大成功，专案刚启动，资安规范的订定和新平台规画就要同步进行。
IDC这次调查主要锁定特定产业包括金融业、制造业、服务业、公家机关、零售和批发业，以及医疗业。
吴乃沛表示，台湾金融业目前特别有兴趣市场扩张，例如新地理地区、客户区隔，以及新投资，医疗业在挑战上面临到政府法规，制造业则是仍强调节省公司整体成本等。
