海洋石油工程股份有限公司
2014年，文思海辉为海油工程股份有限公司研发的海油工程 BI 项目新系统正式上线，在完全自主研发的产品平台上，呈现了技术咨询、产品研发、现场实施、后期维护等全服务链条的综合型价值，得到了客户的尊重和好评。
据客户方介绍，随着海油工程企业规模的扩充和业务范围的扩大，客户公司每年的承揽金额已超过百亿规模。在庞大的承揽收入情况下，通过先进的 IT 系统进行内控成本显得尤为急迫和重要。在概、预算体系逐渐完善的发展趋势下，项目完工后结算、核算的重要性极为突出，这关系到企业将来的核心竞争力和可持续发展能力。而文思海辉研发并实施的《海油工程预核算科目映射信息系统》，正是切中痛点，解决了客户对增加预算精确度，降低成本的核心诉求，实现了海油工程海油工程项目预核算闭环管理。
系统上线后，“项目成本”与“财务成本”不一致这一长久困扰公司的顽疾被攻克，两大成本科目趋同并最终达成一致，工程项目预算及最终核算将形成闭环，为项目讲标增效提供可靠依据。
来自客户的反馈说：该系统解决了困扰海油工程海油工程多年的成本管控难题，意义非常重大，目前这个系统在海油工程赋予了“高大上”的美誉。新系统上线后，客户使用频率很高，并已经逐步向集团各个层面推广，先由总公司市场部和经营部门逐渐推广至各个二级子公司的经营部门，系统使用人群不断扩大。从目前的使用效果来看，好评不断，大大节约了客户报表分析的时间，提升了客户的工作效率和报表数据的准确性。对项目成本还原之后的报表提高了客户项目报价预算的准确率。相对于项目动辄几个亿以上的海油工程来说，每提高1%的准确率，将为海油工程节约几百万甚至上千万的成本，其价值不可限量。
据文思海辉 EAS 事业部该项目现场负责人关黎明先生介绍，《ERP 已完实际费用科目映射系统》采用了 EAS 事业部研发的 Smart BI Portal 产品。该产品是 EAS BU 技术咨询部在长达10多年的企业信息系统实施经验和对行业解决方案的深刻理解基础上，不断深挖客户的前端需求，集中技术力量研发的产品。它是 EAS BU 在业务咨询、技术咨询、项目实施、产品研发的企业应用服务综合解决方案能力的又一有力体现。
该系统采用了文思海辉 EAS 事业部基于行业解决方案的实施方法，并采用 EAS 事业部统一的项目实施方法论进行实施。项目团队首先按照多年在石油石化企业的经验和财务的业务特点，将结合石油工程方面的知识运用到项目实施中。其次，由于项目实施中涉及多个产品和技术的应用，技术咨询部就日常对项目经理统一培训的项目管理方法进行了有效的优化，很好地运用到项目的实施过程中，从而确保了项目保质保量地完成。
海油工程从项目交付质量和顾问敬业精神两方面都对文思海辉给予了极大的认可。在项目实施过程中，海油工程的需求复杂，中间需求也有变化，整个团队以极大的责任感和敬业精神，为公司赢得了非常好的声誉，真正实现了文思海辉与客户的共赢。由于本期项目奠定的良好基础，项目二期的实施意向已与顺利客户达成，并签订了后续的运维合同。客户在其他项目上也表现出与文思海辉继续合作的浓厚兴趣。
