“加快创新管理是燃料智能化的动力源泉，智能化是燃料管理的创新载体、平台。燃料智能化将给企业带来革命性影响，必须把燃料智能化融入企业价值链。各电厂燃料负责人应加强重视，把燃料智能化融入作为企业一体化管理体系，凝心聚力全力完成2015年集团燃料智能化全面建设目标。”9月24日，国电集团公司副总经理、党组成员米树华在国电集团公司燃料系统领导人员培训班暨燃料智能化建设推进会上做出上述指示。
（米树华一行参观考察范坪电厂智能存查样间）
会议期间，米树华率领参会全体人员现场考察了，由远光共创实施的国电兰州范坪燃料智能化项目。从火车车辆出入厂、称重无人值守，智能采制样、自动封装，煤场数字化实时动态监控，到样品的“采、制、封、存、取、化”等各环节所组成的自动化生产线，以及标准化实验室、集中管控中心……一项项先进的燃料管理项目，一个个标新立异的功能亮点，让大家共同见证燃料智能化标杆项目的卓越建设成效，给国电集团下属其他电厂燃料智能化项目树立了标杆性意义。
（米树华听取范坪电厂ICS智能管控中心工作汇报）
国电兰州范坪热电有限公司是国电集团基于在甘肃的发展战略成立的公司，装机容量2*330MW，年耗用原煤量约160万吨。该电厂整个厂区翻车机层到生产层落差约70米，受地理条件限制，煤炭入厂采样、制样与化验室距离远、高差大，完全依靠人工采集、制备、取送，劳动强度大，难以形成有效监管，加之新建电厂燃料信息系统不健全，导致燃料管理水平相对滞后，制约了企业的快速发展。
（范坪电厂ICS智能管控中心）
在国电集团所下达的燃料智能化建设系列文件指导下，范坪电厂于2014年3月携手远光共创启动了燃料智能化管控项目建设。系统以远光共创自主研发的“燃料智能化管控整体解决方案”为蓝本，借助网络信息、物联网等先进科技技术，构建了统一的集中管控平台、电厂生产运营监控平台和信息决策支持平台，涵盖火车入厂自动识别系统、入厂煤皮带煤流采样系统、全自动制样系统、智能存样系统、在线全水分分析系统等在内的十二个子系统。”范坪电厂在现场汇报中指出，系统投运后，实现了煤炭从入厂到入炉全过程的无人化、自动化、智能化管控，实现运输流（火车入厂、出厂管理）、样品流（样品采样、制样、封样、存样、取样、化验）、燃煤流（燃煤计量、煤场、入炉）及业务信息流（计划、审批、合同、结算、核算）等“三线一流”的智能化管理。
现场，米树华对智能存取样系统、自动送样系统、气动传输系统、化验室取样管理系统及集控中心等创新应用表示了浓厚兴趣。在化验室取样管理系统现场，他仔细地咨询了现场工作人员，并表示，以往化验室数据存在不真实、不准确、人为因素干扰的管理漏洞和风险，已不能适应复杂的现代化管理需求，范坪电厂应用的这套管理系统摆脱了传统手工处理，非常先进。
国电范坪公司燃料智能管控系统，深度融合工业自动化与管理信息化，实现了入厂煤管理、入炉煤管理、数字化煤场全业务链的管理规范化、工作标准化、信息集成化、设备自动化、过程可视化。这使得传统的燃料管理由管人转变成管设备，这对国电实现管理提升、构建廉洁建设的意义重大。未来，范坪公司将再接再厉，做细、做实降本增效，深挖燃料智能化管理系统潜能效益，提升燃料管理水平，提升企业核心竞争力，为实现集团公司“155”战略目标作出新的更大贡献！
