媒体报道，李嘉诚又在英国出手了，旗下的香港和记黄埔公司宣布与西班牙电信公司Telefonica达成协议，收购后者旗下的英国移动运营商O₂。据透露，该项收购协议成交金额将达到102.5亿英磅，约合944.68亿人民币。如果交易成功，将意味着和记黄埔同时控制了英国境内第二的O2和第四的Three两家运营商，用户总数将超过3000余万。
这项交易虽然数额巨大，但也只是近两年电信运营商合并重组的案例之一。此前，沃达丰收购希腊固网和宽带运营商Hellas Online，欧洲有线电视和移动运营商Altice收购葡萄牙电信，美国AT&T计划收购卫星电视服务商DirecTV，日本软银收购美国Sprint和T-Mobile。在世界范围内，运营商的并购潮此起彼伏。
全球同此凉热，运营商靠抱团吸氧才能生存
十几年前，那是电信运营商的黄金时代，全球的各家运营商都经历了营收和规模的膨胀，以至于各国政府都强制或鼓励运营商们进行分拆，希望靠破除垄断来扶持竞争以便保证信息产业的创新动力。于是，从英国电信那里拆出来了O₂，美国更是进行过至今还争议不断的分拆，中国也经历了几轮重组到现在的三家运营商对峙。
但是，时过境迁，如今运营商的好日子看起来是到头了。在互联网公司的冲击下，各国的运营商都已经自顾不暇，用户增长乏力，收入下降利润下滑，运营商行业内的竞争不再重要，与互联网公司的搏斗还刚刚开始，弹药已经不足。
据国外媒体报道，市场研究机构JuniperResearch报告称，2014年，受OTT服务提供商影响，全球各地的网络运营商的语音和短信流量收入减少140亿美元，较2013年同比大降26%。包括意大利、西班牙和英国在内的许多市场，移动运营商的语音业务收入已经下降至不到五年前的60%。Vodafone财报显示，自2014年1季度（12/13年财报最后一个季度）开始，总运营收入持续下降，直至2014年最后一个季度环比止跌，同比收入下降4.3%。
据说，按照GSMA的统计，全球大概800个主要移动通信运营商，大概1000万人口一个运营商，这样的规模足以让运营商拥有梦境一样的生活环境。特别是在中国，中国移动就拥有用户超过8亿，日赚3亿人民币变得很简单。可是，随着互联网公司业务的发展，微信在短短的两年就达到了近4亿用户数，而一个红包就让其支付开户数过亿，而2013年的时候支付宝的用户规模就已突破3亿，腾讯、阿里巴巴、百度等的用户群已经超过中国电信和中国联通，规模快速增长之后让运营商相形见绌。
在这种情况下，电信运营商只能重新抱团，提升规模效益，从而在成本控制和业务发展上提升竞争力，这几乎也成为了现在运营商们把握住自身命运的最后手段。但是，依靠规模经济的吸氧方式只能短时间内让运营商获得喘息的机会，并不能解决根本问题。
转型势在必行，运营商更心换肺才有前途
运营商们最近几年的窘境并不是通信运营本身带来的，因为随着移动通信和宽带互联网的发展，整个产业的产值在迅速扩大，只是运营商在其中的份额并没有随着产值扩大而增长，相反还在快速萎缩。
据相关资料显示，几年前在工信部的测算中，移动通信所带动的产业链对GDP的增幅超过汽车。国外也有类似估算，移动通信对全球GDP的贡献还在不断提升。如2014年，移动行业对全球GDP的贡献率为4.0%，2015年将达到4.2%。
随着物联网、大数据和云计算等领域的发展，与电信运营商相关的产业都有很广阔的前景，如果电信运营商能在其中找到发展的亮点，完全可以维持行业地位。但是，电信运营商们想要抓住发展的机遇却不能依靠简单的并购重组，特别是行业内的抱团取暖。
运营商之间的并购只能解决规模问题，提高规模效益，或者还可以在管道的控制力方面有很大的提升，在与互联网竞争对手的谈判中增加筹码，可是，作用也仅此而已。
对于互联网公司来说，不仅仅是在规模上快速提升，在范围经济方面更是运营商无法比拟。运营商要看到，谷歌在部署气球和无人机，苹果在让SIM卡消失，连华为等也开发了“天际通”业务支持支持多达 120 个以上海外国家和地区的热点，用户可直接接入当地国家网络。如此下来，运营商的管道也不再是高枕无忧了。
互联网公司依托网络，开发了大量的周边业务，并可以逐渐拓展，不仅是网络应用和软件方面，还包括正在进行的智能硬件等开发，甚至已经延伸到了汽车、家居以及无人机、载人飞船等等领域，因为互联网公司核心业务的聚合能力，开发及运营这些业务的成本非常低。如果运营商不能变换思路，只是在规模上提升是无法与互联网公司相抗衡的。
综合起来看，运营商依靠并购加大规模提升效益，确实可以在一定程度上提高自身的竞争力，至少能给自己创造更长的时间来进行业务转型，但根本的出路仍然是彻底的改革商业模式，适应互联网为基础的社会发展潮流，否则，任何的修修补补都不能解决核心问题，最终也避免不了被淘汰的厄运。
