8月12日，由浪潮集团主办的“互联网+企业”信息化高峰论坛在津召开，就新形势下传统企业如何实现与互联网的融合，真正将“互联网+”落地，进行了深入的探讨。
浪潮集团副总裁刘钦利在《互联网+推动企业转型与变革》主题报告中表示，快速实现互联网化已成为传统企业转型的“必修课”，“互联网＋企业”的核心是将互联网作为创新源动力，实现强大的融合性和可扩展性，推动云计算、大数据、物联网、移动互联网等信息技术与传统企业的结合。
他指出，“互联网+” 驱动着企业管理创新和模式变革，改变了企业的思维方式、作业流程、生产方式和商业模式，以及企业的收入结构。他举例介绍，传统财务通过互联网+，可以提升为“会计工厂”，通过财务共享突进财务职能转型；传统资金管理在互联网+时代，更关注流动性管理；传统决策分析与绩效，与互联网相结合，能更方面的利用内外部大数据，更准确的进行企业对标；传统 HR 与互联网集合，可以进行社交化招聘、移动考勤；传统采购业务与互联网结合，进化为电子采购；生产制造与互联网结合，演化为智能制造、制造服务业；销售管理与互联网结合，演化为电子商务。“然而，技术并没有改变企业管理的核心，不管什么企业都是围绕着人、财、物、产、供、销展开，内部精细管理是互联网+的基础。而其中管理会计是精细化管理的重要抓手。”刘钦利强调。
鲁花集团常务副总裁杨福金在经验分享环节中，也谈到了内部精细管理的重要性。他以鲁花集团的信息化建设历程为例，介绍了鲁花借助“互联网+”推动管理创新与变革的实践。他指出，在内部精细与外部互联的基础上，企业可以整合企业内部、产业链上下游，以及海量的互联网大数据，形成企业大数据并基于此开发出丰富的新应用，提升企业智慧化运营的水平，使“互联网+”真正发挥价值。
会上，来自浪潮的专家向与会嘉宾重点介绍了基于混合云的大型企业管理软件浪潮 GS6、“云+端”混合云解决方案、浪潮 HcmCloud 和公有云服务。这些，都是浪潮帮助企业拥抱互联网的有力武器。其中，浪潮企业混合云解决方案通过“云+端”、“线上+线下”的集成应用，帮助企业形成更广泛的连接与协同，进而实现应用模式、业务模式和商用模式的创新。浪潮 GS6 可以通过混合云的应用模式，提供财务共享、营运资金管理、电子采购、电子商务、智能制造等创新应用，支撑企业快速互联网化。
事实上，天津医药集团、天津建工集团、中交一航局、天津力生制药、天津中新药业等天津重点企业已经借助浪潮解决方案的应用成功落地“互联网+企业”战略。比如，天津建工集团借助浪潮 GS 信息系统，在集团内大力推行信息化工作，通过信息化再造企业管理流程，提高企业标准化管理水平，加强经济管控与集中管理，促进信息和资源共享，推动企业管理的科学化、现代化，实践企业互联网化，推动互联网+建筑模式落地。浪潮 ERP 天津区总经理缪金栋表示，在中国企业加速落地“中国制造2025”和“互联网+”的背景下，浪潮将以更加精准的解决方案和更加贴心的服务，帮助天津企业成功转型，打造全新的核心竞争力。
