一、召开启动大会，落实工作部署
广州中心特组织召开“劳动竞赛启动大会”，会上由业务运营室对四轮驱动营销保障回顾及总结，并对上半年成绩进行回归及竞赛规则解析，激发员工的营销热情。竞赛氛围开始“热起来”。
二、营造竞赛氛围，争当营销先锋
为营造良好的竞赛氛围，激发员工热情，广州中心通过微信公众号对竞赛规则进行深度解读，利用员工碎片化时间进行学习了解；同时开展竞赛口号征集活动，号召全体员工结合党建和竞赛创作竞赛口号，最后优选出4条口号用于横幅制作，并悬挂于话务现场。激发员工时刻保持竞赛热情，鼓舞人员主动营销。
三、开展标杆评选，促进经验传播
针对6月竞赛表现突出人员，针对性收集人员的经验心得和营销技巧，在中心范围内开展经验分享传播活动，并将其整理成稿制作展架，以便员工参考学习，鼓励大家形成你追我赶的良性竞争氛围，促进营销上量提升。
经过广州中心全体员工的努力，截止7月底，广州中心劳动竞赛总得分100分，基础指标得分均为满分，下一步将继续聚焦不限量和家宽业务提升，力争上游，奋发前进，为本次竞赛创造下辉煌新篇章。
