一、全室开展《转变思想，百日营销冲刺启动会》：全室员工和客服经理100%参与，明确目标，上下同心，开展百日营销冲刺，全室统一了“势必达成任务”的心态；
二、开展营销优秀员工经验分享会：让营销优秀人员把自己营销好的经验做成PPT材料，开展全室100%员工参与的分享会，让伙伴们轻松成为营销王；
三、打造“爆款营销”产品：通过学习公司的营销案、向营销优秀员工学习，向全室推出《爆款“”爆款“！营销案超好卖的套餐升档营销提醒，每个客户都可以推荐！》的软文，迅速让员工重点推荐好卖的业务，重点是所有套餐客户的升档，员工运用后发现好用，快速提升员工营销的信心。
四、落实营销实时登记率提升：全室统计一份表格，员工营销后马上进行登记，令全室员工可以看到自己班、别的班的员工营销的情况，开始时登记率较低，本周重点开展提升工作，项目管理员直接追着员工登记，一方面提升员工要营销，另一方面营造的了销的氛围，登记率由原来的不足20%提升到100%，现在，员工登记自己的营销量已成为习惯，也习惯看看别的人的营销成绩，促进整体营销氛围的提升。
五、测算营销的薪酬并贴座席贴：通过研读竞赛和薪酬发文，推出《不算不知道，算了吓一跳》的软文，告诉全室伙伴在本月的百日冲刺竞赛期间，有人每天赚200多元，有人颗粒无收，引发大家的思考。
六、录音监控提升营销覆盖率：每天每个班组听三条录音，监控员工是否有营销，并开展提升和通报，原来营销率仅为6%，后经过各块的努力，营销覆盖率50%以上。
七：自行导出家宽的数据，与中心的其它营销数据开展通报:申请家宽的导出数据权限，结合中心的套餐升档、年包等数据一起通报，让员工实时了解自己营销数据及中心的整体数据情况，增加竞争的氛围。
八、营造客户看不见的大卖场氛围：
1）每天一早通过座席交流、弹框便笺、微信全方位把昨天营销情况进行通报，让伙伴们来挑战：
2）实时登记数据共享：每个班组每位伙伴当天上班需要100%实时登记营销情况，室内早、中、晚通报：
3）座席贴晒营销成绩：全室每位员工座席贴一张营销成绩单，每卖一单，员工就贴一个小绿点，促进室内你追我赶的氛围：
4）小C系统晒成绩单：全室形成在小C晒营销成绩单，相互表扬、鼓励的氛围，助力营销氛围进一步提升：
通过以上做法，室内营销氛围持续升温，营销量由1月份的人均不到个位数提升到如今400单以上，这个数字还在持续提升中。交叉营销工作的开展带给大家收入上的增长，带给公司收入上的提升，更带给客户最适合的业务，实现三赢的局面！如今，深圳中心的价值转型工作越走越坚定，越走越开阔，我们将坚定信念，持续打造客户看不见的大卖场！
作者深圳中心虞意
