企业上云如同搬家五步带你“选好房”

　　“云实际上是数字化时代三种能力的生产中心。第一种能力就是计算能力，这里边包括计算资源、储存、网络等等。第二种就是智力，它包括大数据分析、深度分析、机器学习和人工智能。第三，创新力，云要提供一个创新的平台，让我们在上面不断地打造更智慧，更认知的应用。这些能力的生产应该是实时的，不能因为我们的需求上来以后，还要去采购机器或者增加机器，要召之即来，按需伸缩。”

　　-严成文（IBM全球副总裁、大中华区研发总经理）

　　5月13日19:30，第一财经联合IBM共同推出了“新基建新引擎”系列云上会的第三期直播。节目中邀请中国联通江苏省分公司副总经理陈晓天，招商局集团数字化中心技术总架构师山金孝，IBM全球副总裁、大中华区研发总经理严成文和IBM大中华区云计算暨认知计算战略事业部总经理姜天豪就“新基建时代的‘云’端协奏曲”进行了的观点的碰撞。

　　当下，中国新基建政策的东风掀起了一场企业加速数字化的热潮。然而，数字化的许多场景，都离不开海量数据的处理、存储和云化，于是企业加速上“云”的需求被大大激发了。作为数字新基建中重要的云计算，如何更好地赋能各行各业？企业加速上“云”如何做到又快又好？多“云”环境下，什么样的云策略才能实现企业业务永续？登上“云”端，如何融合新旧业务，推动行业创新？新基建时代，企业如何呈现完美的“云”端协奏曲？四位重量级嘉宾分别从自己的专业角度给出了解答。

　　陈晓天：平台化，突破企业上云六大挑战

　　中国联通是最早触云的企业之一，一方面，其本身在云上开展业务，另一方面，中国联通也帮助了更多的企业接触到云端。企业上云会面临哪些挑战？这些挑战从不同的行业、类别的企业来讲，是否有所区别？中国联通江苏省分公司副总经理陈晓天带来了他的解读。

　　我觉得上云的问题可能在不同的行业，还是有不同的需求。从上云的角度，我个人的观点，很多场景可能会“云”化。为什么？原来叫“云管端”，但事实上我个人有一个观点，云端未来更是一体化的，也就是端侧实际上也是“云”化了，也是一个云。比如我们一个工厂，甚至我们的一个产线的数字化，可能在产线的边上就是一个“云”，这当然是一个边缘云。如果再加上5G网络的特性，能够解决很多场景，这是第一个挑战。也就是说，我们在讲云的时候，可能还是要放到行业，放到产业里面去，放到企业的自身来看，它需要什么样的云，云能给它带来什么。

　　我觉得第二个挑战是安全性。未来企业真正上云了以后，它核心的数据在云端了，安全怎么得到保障？特别是像这种边缘侧的安全问题。

　　第三，我觉得是便利性的问题。你既能让它去上云，如何让它更加便利？而不是说我要去上云，我还要有人才的储备，甚至我还要围绕云招一些研发的人员，为了上云而增加这种人力的成本，我觉得这种便利性非常重要。某种意义上，它能够非常便捷地把它原有的非云端、非云化的这些软件，或者它行业性的应用程序，能够非常便捷地到云端去，能够帮助它解决它原来不能解决的问题。

　　第四点，效益性的问题。因为对云的资源来讲，无非是算力、存储，当然包括一些其他能力。这里面作为一个企业来讲，它可能对资源的需求不是完全一致的，在某一个时间段，可能某一个时间段对算力的要求、对存储的要求是不一样的，你这个云如何在效益上体现弹性的伸缩，能够按照我现在需要什么能力，按照这个需求购买服务。

　　第五个，我觉得还有一个开放性。我从这一朵云到那一朵云，或者说我要换一个供应商的话，我还有很多工作，我还要再去定制化的开发，还要投入很大的成本，这可能对客户来讲也是一个挑战。为什么？因为有可能它原来选的供应商，可能能力上面有一些欠缺，但如果它再要去选另外一个，我觉得现在可能是很难的一件事，开放性也非常重要的。

　　第六个呢，我觉得就是生态的合作。因为实际上我们讲的行业的变革，不是行业当中一个企业去决定的，而是需要在这个行业当中，各种企业能够共同地去推动一个行业的变革。所以说我觉得，这六点是一个挑战。

　　从运营商来讲，从联通来讲，我们是怎么做的？我们在物联网领域构建一个公共的平台，帮助我们各样的企业，在物联网平台我们叫向下通过各种不同的网络，把一个智能的设备能够连接上来，并且能够管理起来，同时把这些智能设备所感知的数据，能够帮助我们的客户去保管和传送到他们所需要的地方去。我们构建物联网平台，我们不仅仅用了网络，也用到了云的能力，然后去提供这种平台化的服务，让用户不要去更多的关心具体的技术或者网络，能够真正实现在物联网，万物互联时代的共性平台，帮助我们的客户推动整个数字化的转型，这是我从个人的角度讲的几个痛点。

　　山金孝：新基建正在培养数字沃土 “百年老店”如何赶上这趟“快车”？

　　在新基建的推进过程中，招商局集团作为一家综合性的“百年老店”如何看待其为企业带来的数字化创新发展？企业又是如何跟上这波新基建创新步伐的？招商局集团数字化中心技术总架构师山金孝分享了他的观点。

　　首先我们认为这次新基建的推进，与我们招商局集团正在开展的数字化转型是一脉相承的。我们集团正在推进整个集团层面的数字化基础设施建设，在很大程度上，其实这也是在推进我们国家基础设施新基建的建设，跟我们这个是一脉相承的。另外，我们认为新基建它作为一个新兴的产业，在我们国家的各个行业有巨大的市场和需求，尤其是像我们有很多实业板块和传统行业的集团型企业，我们非常认可，非常需要新基建来给我们赋能。

　　另外，我们认为新基建，它能够培养出数字沃土。我们在数字沃土之上，能够为很多传统的制造业、工业，包括很多的交通运输板块，都能够为我们带来很多新的产能的升级，为我们带来增长的新动能。所以我们认为新基建是我们集团数字化建设过程当中必须依赖、充分利用的一个基础设施。

　　那比如说，我们现在在数字化推进的过程当中，我们充分利用新基建做什么事情？我们在建设自己的“招商云”，这是我们新基建里面的一个很重要的板块。另外，我们正在建设自己的大数据湖，同时我们正在建设自己的物联网平台，包括区块链，还有5G联合创新实验室，这些都是我们在充分利用新基建给我们的产业板块赋能。同时，我们要求二级板块的应用“上云入湖”，把传统的应用迁移到我们的云上。我们以前分散的、割裂的数据要入到数据湖里面。通过“上云入湖”充分利用新基建给我们的产业赋能，我们正在进行一些很庞大，我们认为是很有意义的一些事情。

　　新冠疫情大大拖累了经济的增长，但在4月中公布的一季报中，IBM云计算业务收入却实现了逆势大幅增长。IBM全球副总裁、大中华区研发总经理严成文分享了背后的故事。随着企业上云数量逐步增多，不同的企业在上云的过程中也面临着不同的问题。企业上云究竟该如何规划？IBM大中华区云计算暨认知计算战略事业部总经理姜天豪以“搬家”进行了形象的类比描述。

　　严成文：IBM一季度逆势增收背后与红帽“强强联手”功不可没

　　IBM业绩逆势增长，这跟IBM收购红帽有直接的关系，第一，IBM收购红帽实际上正式确定了今天和未来云的架构，建立了业界唯一一个，也是最好的，用得最多的，最完整的一个混合云平台。而且这个平台的核心技术很多都是从红帽收购过来的，基于开源的混合云技术。

　　可能有些人记得，二战以后，在物理世界建立了集装箱的标准和它的整个生态。所以说过去的几十年，我们的商务集装箱起到了非常大的作用，无论是生产还是运输，而且你不管到哪儿都是标准的，卡车、火车、飞机等等这些都是一致的。今天，如果说我们收购红帽在技术上有什么进展，那就是IBM和红帽通过结合，建立了数据世界的集装箱标准，和它的最大规模的生态。集装箱在英文里面叫Container，我们在收购红帽的技术里面，主要的技术也叫Container，它的翻译在IT界翻译成容器，但我认为集装箱的翻译是更合适，更准确，而且更形象。我希望今天以后，大家能够把我们数字化的容器翻译成数字化的集装箱，这奠定了我们云的一个非常重要的标准，一个架构，这是第一点。

　　第二，开放和开源的生态。无论是IBM还是红帽，都是主张开放的架构，开放的标准，开源的代码。红帽更是在混合云方面是开源的领导者，所以IBM和红帽的结合，组成了一个庞大的开放架构，开放的标准，开源的代码，这么一个生态，其中里面有很多开发者和合作伙伴。这对于我们行业以后的发展，新基建的建造有很大的作用。

　　第三，IBM和红帽形成了完整的云咨询解决方案服务支持。我们都知道，在我们上云的过程当中和数字化过程当中，不可能把一切推倒重来，而是要利用现有的投资和现有的基建，结合我们新的基建，怎么能够迁移、集成、更新，这些我们已经有的投资基建，打造新的解决方案，在新基建方面。

　　姜天豪：企业上云如同搬新家五步教你“选好房”

　　上云我们常常在业界跟很多人形容就好像搬家。你在找一栋房子，现在你已经住了，你要不要去一栋新的房子？当然有新一代的房子，就是上云。所以其实上云的阶段和过程也是一样的五个过程。

　　第一，整体的规划，再来打造基础的建设，再来就是应用的迁移，我刚刚讲的搬家，搬进去，搬进去之后，你要把家管好。而且这个房子有可能一下子非常大，也有可能一下子非常小，你就不仅仅是管理它，你要治理它，所以简单地说，上云的过程大概就是这五个步骤。

　　接下来我谈到的是说一个房子怎么打造？其实我们在技术里面，在IT里面，大家都知道有所为的三层次架构，有IaaS、PaaS、SaaS，我们不要讲得那么技术，大家简单地想一想，盖一栋房子，一开始肯定是打地基，就是我们的所谓IaaS，基础架构。打完地基，盖好墙之后，要住进去之前，肯定要软装，肯定要装修，所以就是我们的PaaS，也就是平台，中台层，没有软装，你就住不进去，不可能住一个毛坯房。我们所有人住进一个房子的目的都是为了生活，生活就是应用，就是我们的SaaS层。这跟我们很多的道理都是相通的，大家可以想想，在建设所谓的底层，打地基的时候，我们希望要做到的是要能够稳定，刚刚谈到的要安全，不能是豆腐渣工程，要稳固，要安全，并且刚刚讲到的新一代的房子是可大可小，瞬间可以伸缩的，这是一个基本的要求。

　　软装的部分，也就是平台层的部分，标准是非常重要的。刚刚严总也提到了数字化的集装箱，在业界我们翻译叫做容器，它就是一种标准。当你打造了这种标准，你要从一个大房子搬到小房子，小房子搬到中房子，随时随地你都很容易可以搬。所以在中台部分，也就是我们讲的软装的部分，标准和开放，刚刚陈总提到的开放这是非常重要的。

　　最后，我们谈到的生活，在生活应用的领域，当然要敏捷、要快，要能够应运不断的变化，不管你今天有什么样的变化，我们都要很快的因应，所以现在我们认为业界上普遍的一种做法就是微服务的架构。

　　所以这三个从技术的角度，底层，我们建议的是混合云和多云；中间部分就是我们所谓的容器，或者集装箱的标准；最上层就是微服务的架构，这是从技术的角度来讲。