一、从传统电子到数字信息化发展转变
长虹集团电子控股集团（以下简称“长虹集团”）从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，目前已发展成为集消费电子、家用电器、军工装备等研发、制造、销售、服务为一体的综合型跨国企业集团。面对信息技术的蓬勃发展，长虹集团以长虹智能战略为基础，基于移动互联网思维，整合云计算、大数据到智能终端研发等全系列产品线，构建智能终端软件研发、协同社区/家庭/人与设备、提供应用与服务的统一云服务平台，致力于为产品和互联网创新技术提供全方位软件服务。
作为传统电子信息企业，长虹集团始终紧跟信息化发展，投身信息化建设，不断通过信息化技术来推动产业发展。历经近20年的时间，长虹集团从初步架构阶段到优化调整阶段，再到发展统一阶段，直到现在的数字化战略阶段。
二、多维度加速企业数字化转型
随着长虹集团信息化产业规模的不断扩展、信息化投入的不断增加，IT软硬件与实际业务的矛盾日益突显：
- 不断增强的业务开发与传统IT开发方式的矛盾。
- 传统IT架构难以水平扩展与业务快速迭代、增量式演进的矛盾。
- 传统IT线下服务与7*24业务运转之前的矛盾。
面对上述IT挑战，信息化突破性变革时不我待，如何选到一款适合业务发展的云计算平台（改变现有的IT架构和资源供给情况，以此推动IT管理和业务的协同升级发展）成为了变革的突破口：
业务
- 快速响应业务变化及其新的需求；
- 更智能、更便捷的用户体验；
- 快速上线，释放企业业务能力。
技术
- 更灵活、稳定、开放，可扩展、可维护的企业 IT 架构；
- 更敏捷、低成本和高效率的开发运维；
- 持续集成、持续测试、持续交付，整体提升交付质量和速度。
管理
- 更规范化和标准化的 IT 管理；
- 避免 IT 管理成为企业管理的瓶颈；
- 促进团队间更快速高效的协作。
三、私有化建设，打造集团云架构体系
2017年，由长虹集团下属软件与服务中心结合自身条件与环境，基于资源共享/自动化管理/数据和信息整合/业务逻辑整合等方面考虑，在托管数据中心集中力量上线了ZStack Cloud云平台。通过对已有的数据中心进行私有化建设，调整传统基础架构模式，缩减公有云投入成本，高效利用现有资源，实现极速交付IT资源、加速业务上线、快速响应业务增长的需求。
围绕ZStack Cloud作为技术支撑，长虹集团逐步构建了完整的集团云架构体系、标准化安全服务体系、统一云服务访问门户、长虹云服务申请体系、长虹云服务提供者、统一运营和运维管理体系、智能分析与展示体系等。
四、提升整体资源利用率
借助ZStack Cloud的智能、简洁、高效、稳定所搭建的私有云环境，极大提高了长虹集团的IT交付能力、资源利用能力、业务管理能力，降低了软硬件资源投入成本、人工运维成本。同时长期稳定的运行使得业务的快速发展具备了良好的平台保障。随着私有云规模的不断扩大，今后的整体规模也将随业务的发展不断倾斜与扩建。随着私有云平台的运营与实践，长虹私有云的建立，实现了如下的效果：
1）提高整体资源利用率
云平台通过虚拟化，将固有的资源云化，并具备负载均衡能力，极大的将现有资源整合利用，加强整体资源的使用能力，提高硬件的业务处理能力。
2）实现了自动化管理
云平台采用的自动化管理平台，对各个应用软件和运行系统进行自动化进程管理，从而减少人为操作，促使管理简单化，平台运行维护可靠性高，降低了人力成本和管理成本。
3）高灵活性
平台具有灵活的资源调控能力，能够根据业务，随时动态调整系统资源，方便业务发展。
