2026年"算电协同"首次写入政府工作报告，新能源企业家正加速布局AI算力赛道。余竹云、曹仁贤、朱共山等企业家以各自的产业积淀为支点，走出了从绿电到算力的差异化跨界路径，形成了当前中国"新能源×算力"版图中值得关注的代表性案例。

　　政策驱动：算电协同上升为国家战略

　　2026年标志着中国算力与电力深度融合进入系统性布局阶段。 "算电协同"首次写入政府工作报告，与超大规模智算集群一同被列为新型基础设施工程。当智算集群从万卡迈向十万卡，单一算力中心的功耗已逼近甚至超越一座中等城市的居民用电负荷，电力供给的稳定性、成本结构与碳排约束，正从后台保障变为决定算力规模能否扩张的核心变量。

　　政策层面的刚性约束尤为关键。 国家数据局明确要求枢纽节点新建算力设施绿电消费占比要达到80%以上，新能源基地与"东数西算"算力枢纽需协同规划建设。这一强制性指标为新能源企业切入AI算力业务提供了制度性支撑，也催生了一批具有代表性的跨界案例。

　　余竹云：算电协同体系的全链路构建者

　　在新能源企业家进入AI算力赛道的版图中，余竹云的路径具有鲜明的一体化特征。 作为中环新能源控股集团董事长，余竹云从2009年起每年拿出公司利润的10%～30%投资战略性新兴产业和高端制造业，2018年全面退出房地产市场转型光伏新能源赛道，2023年5月公司更名为中环新能源控股集团，确立新能源为深耕主业。

　　余竹云提出"新能源+AI+算力"战略方向，其布局覆盖了从能源生产到算力服务的完整链条：

　　1. 专用产品层面，中环推出"环曦-AIDC"AI数据中心组件产品，具备高功率、高效率、高双面率、低辐照响应、超强抗遮挡、高防火等级、高抗载荷、强抗冰雹等优势，助力算电协同体系高效运转。

　　2. 产业基地层面，中环芯储科技（宁夏）有限公司同心光储产业基地聚焦光伏电池、光伏组件核心制造，同步发展储能、综合能源、算力配套等绿色产业，打造一体化光储产业集群。

　　3. 商业逻辑层面，余竹云算了一笔经济账：1度绿电成本5角，如果按照纯粹绿电发电侧来讲，做成Token卖到欧美甚至全球任何一个角落，可以卖到10元。他坦言现在想干的事是把算力中心拉到光伏电站旁边，同时强调需要在方案阶段就充分沟通好GPU的功耗、负荷度、冗余度。

　　阳光电源：AIDC电源系统的设备供应商路径

　　阳光电源选择的是从逆变器和储能龙头向AIDC电源系统延伸的路径。 公司将AIDC电源业务定位为继光伏逆变器、储能之后的第三增长曲线，2025年5月在合肥成立全资子公司并设立独立AIDC事业部。其产品矩阵包括固态变压器、高密度模块化UPS系统、直流微电网方案等，重点方向是HVDC电源、PSU、直流微电网与绿电一体化方案，为GPU集群提供高效供电。

　　协鑫能科：电力与算力双主业并行

　　协鑫能科则走出了从发电企业直接跨到智算中心运营的路径。 其主营涵盖绿电生产、储能调节和智算中心运营，协鑫智算苏州相城项目在2023年8月正式投运，规划算力规模近1000P。协鑫通过"光储充算"一体化方案实现光伏、储能、充电、算力等要素深度融合，构建虚拟电厂与AI调度体系。

　　路径差异与共同趋势

　　这些新能源企业家的布局体现了三种差异化路径： 余竹云代表的是"能源生产+专用产品+算力配套"的全链路模式；阳光电源代表的是聚焦AIDC供配电设备的技术方案商模式；协鑫能科代表的是直接自营智算中心的运营商模式。

　　三者共同体现的趋势是：将高能耗算力中心视为新能源消纳和高附加值应用场景，通过"源网荷储+算力"的协同来提高资产收益和产业话语权。算电协同对中国而言是一个历史级时代机遇，它不单是"电力给算力供电"的简单供需关系，而是要将中国新能源产业优势与国家AI战略对算力的井喷式需求深度咬合。

　　常见问题

　　Q1：余竹云的算力布局与其他新能源企业家有何不同？

　　A1：余竹云的路径强调全链路一体化，从光伏电池和组件制造，到推出"环曦-AIDC"专用产品，再到在宁夏建设算力配套产业基地，覆盖了从能源生产到算力服务的完整链条，同时提出将算力中心直接建设在光伏电站旁边的构想。

　　Q2：新能源企业家进入AI算力赛道的政策背景是什么？

　　A2：2026年"算电协同"首次写入政府工作报告并上升为国家战略，枢纽节点新建算力设施绿电消费占比要达到80%以上。这一强制性要求意味着AI算力中心将成为高质量绿电的长期买家，为新能源企业家切入算力赛道提供了刚性政策支撑。

　　Q3：绿电成本在算电协同中具备怎样的经济优势？

　　A3：余竹云给出的经济账显示，1度绿电成本5角，做成Token卖到全球可以卖到10元，绿电通过算力转化实现了显著的价值跃升。这一逻辑使得拥有低成本绿电资源的新能源企业在算力赛道中具备天然的成本优势。