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《我的前半生》:在智齿一名产品经理的前半年

2017-07-28 14:53:40   作者:   来源:CTI论坛   评论:0  点击:


  近日办公室午餐时光中
  大家开始追着一部叫《我的前半生》电视剧,其中很多经典观点被认为是职业指导规则,其实也适用于创业之路上。
  我们现在谈人生过半太早
  那2017年,你的上半年,
  做过了什么?收获了什么?错过了什么?
  你的后半年,计划做什么?改变什么?期待什么?
  萌牙君能体会大型公司和创业公司有着深深鸿沟般的差异,是从资源到管理上倍数级的差距。那么当优秀的人加入创业公司后,他们是怎样的呢?
  今天萌牙君我带来的是一个在智齿刚走完前半年的产品经理(陈喆)的故事。
-01-
  问“你来智齿半年的感受是什么?”
  答“说实话吗?好累!”
  问:“怎么样的一种累?”
  答:“这样说吧,优秀的人都见过好是什么样子,但是我并不知道如何从无变到有,从无变到好。或者之前我的经验中是从0.5阶段参与的,我知道0.5-1的过程,可是我不知道如何从0到1的过程,而现在一切需要从0到1,有很多困惑、迷茫和不确定。”
  陈喆初来的感受充分说明:创业之路的不确定性,好走的路不是坦途
《我的前半生》:在智齿一名产品经理的前半年
-02-
  问:“创业公司一定有很多的问题在所难免,你觉得最大的痛苦在哪?”
  答:“缺人、缺钱、缺资源,全缺!”
  问:“全缺的情况下,你如何看待这样的一个团队呢?并且一直让自己身上充满着激情和动力?”
  答:“刚开始的时候,这样的落差我产生过抱怨,但是慢慢明白选择创业公司,我个人的价值就是来解决问题的。此外,存在即合理,智齿走到现在这个规模,就一定有其优势及存在的理由,与其感概落差,不如发现其优势,放大优势然后在过程中解决存在的问题,才是正途。”
《我的前半生》:在智齿一名产品经理的前半年
  答:“说到保持个人激情状态的话,这半年中我也收获了成就感,这份成就感来自于带人,我是第一次这么深刻的感受到了管理的价值及魅力。
  当看到马月目前能独挡一面,并且在产品上线培训会上能完全控场、调动人员及氛围时,那一霎那我仿佛看到了我自己的影子,很像非常像。我突然明白我优秀不是终极,而是可以复制出和我一样优秀或者更优秀的人,才是管理的真正魅力,是我能给公司的最大价值点。
《我的前半生》:在智齿一名产品经理的前半年
  (萌牙君我发现,陈喆原来也喜欢长成游戏)
-03-
  问:“在智齿的上半年已经过去,下半年你是如何计划呢?”
  答:“智齿最大的好,是不给我舒适区,面对呼叫中心的重任,我将正式跳出一个产品经理的角色,成为一个项目的管理把控者,协调多方资源,合理安排自身团队分工,全力推进项目进程。这个我没做过,但是我会做好,因为我是个目标明确的人,加入创业公司要么是为赚钱,要么是成长,现在智齿给了我成长的机会,怎能放过!”
  高晓松说:“人生的下半场,敌人只剩自己。”
  2017年的下半场已经开始,智齿将以何种姿态展现自己的下半年,由你我决定。
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