思科也面临着这样的困境，他们的产品主要集中在中高端，而全球市场已经甚少需求，中国市场也不令人乐观应对寒冬 思科下注四大新兴市场
据介绍，思科为了保持对市场的敏锐和前瞻，拿出200亿现金中的16%来进行研发，确保自己的市场领先地位。作为市场领先者，他们最主要的任务不是去争夺别人的市场份额，而是想着如何把饼做大，或找到新的饼。
这时思科看准了四大市场：存储、无线局域网、IP电话、网络安全等，并投入了巨资。
互联网的普及造成了每时每刻大量的数据在网络间传输，特别是音频、视频文件的增多，光靠电脑主机的扩展已经远远不能满足存储的需求，对企业来说，尤其如此。“9.11”事件之后，银行和保险公司对容灾备份的需求呈直线上升之势，这些都造就了庞大的存储市场。
在这个市场上IBM、EMC都是它的强劲对手。10月7日，思科全球首席执行官钱伯斯在美国奥兰多表示，思科在数字存储市场的销售额位列第一或第二的可能性为50%。他说，他们期待和欢迎来自戴尔电脑及其他企业的竞争，存储市场对思科而言是新的市场，通过投入比竞争对手更多的研究开发费用，思科最终将赢得这一市场。
无线局域网正成为在无线网和固定网中脱颖而出的新军，他能达到在一定范围内的自由流动，却节省了大量的建无线基站的费用。中国网通1年前就在大力推动它的发展，并且在上海APEC会议上取得了令人瞩目的成功。当然，分家后的中国电信也不示弱，杜家滨介绍说：“在上海的17个星巴克咖啡厅里，只要你是上海电信的宽频用户，就能随时利用笔记本无线上网。”
IP已经成为未来发展的方向，思科现在在全球每一天就能卖出3000多台IP电话，这一数字还在不断增长。大企业客户对网络安全的需求同样也成为思科未来投资的重点。
“思科的东西太贵，虽然它的安全度非常高，但对于许多企业来说，性价比才是最重要的。”一位准备购买网络设备的国内企业经理说。
实际上，思科也面临着这样的困境，他们的产品主要集中在中高端，而全球市场已经甚少需求，中国市场也不令人乐观，据赛迪机构的资料，截止到2002年9月底，全国电信固定资产投资完成965亿元，比上年同期减少22.6%。因此，他们及时调整战略，为此成立了专门面向中小企业的部门。
即使如此，思科的中低端产品的价格仍然比国内同行的高，据上海电信的销售人员透露，台湾同类产品要比思科便宜三分之一。但他们认为，思科的品牌、以及持续发展的兼容性以及高水平的售后服务都是价高的原因。不可否认的是，国内华为、中兴这样的企业的售后服务现在也不差。
危机同样存在于思科这样的巨无霸身上，“如果把我们现在的地位比作波音的话，我们暂时还看不清谁会成为空客，或取代我们的位置，但国内企业已经在迅速崛起，也许华为会是。”
