除此之外，华为在业务发展上的“蓝军”策略也被引入到财经领域。所谓“蓝军”，原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队，通过模仿对手的作战特征与红军（代表正面部队）进行针对性的训练。按照华为创始人任正非的解释，“蓝军就是要想尽办法来否定红军”。
据孟晚舟透露，华为已在伦敦成立财务风险控制中心，“其就相当于是财经事务上的蓝军组织”，这对控制财务风险有很大帮助。
另据了解，华为还在2014年启动了全球税务风险管理项目，旨在对全球的税务风险进行分析排查，并寻找解决方案，制定行动计划。
对于有媒体关于华为如何看待政府推动国产采购的提问，胡厚崑表示，从长期来看，一个企业的业绩取决于在创新、服务和运营效率上的竞争力，“其他因素短期有影响，但不是长期因素”。
胡厚崑表示，华为旨在推进“全球本土化”运营，作为一家业务遍布170多个国家和地区的全球化公司，华为将充分整合全球优质资源打造全球化的价值链，并基于各个区域进行本地化运营，遵守当地法律法规，坚持合规运营。
从华为的2014年年报来看，其不仅实现了在全球销售，国际市场收入占比超过60%，而且也寻求从全球范围获得融资支持。
截至2014年底，华为长短期借款余额为281亿元人民币，而2014年来源于境外金融机构的债务融资余额占比为78%。孟晚舟称，随着近年来公司业务的全球化以及国际金融形势的变化，华为的债务融资逐步从以境内为主转为以境外为主。
截至去年年底，华为的净现金达779亿元（126亿美元）。
觊觎15万亿全球数字转型市场
胡厚崑表示，2015年，华为有信心继续维持较高的增长速度，“因为推动增长的因素都还存在”。
事实上，华为早已不把自己仅仅定位于通信厂商，而是将眼光瞄准通信与IT融合背景下的ICT技术。
“离开ICT，万物互联就不具有可能性。”胡厚崑对记者表示，在即将到来的新工业革命时期，ICT的角色将从过往的应用技术变成使能技术，“深深改造所有的传统行业”。
胡厚崑认为，华为在这一变革中面临着巨大的机会。他援引IDC的数据称，到2014年，全球数字化转型市场的规模将达15万亿美元，仅云服务市场规模就达1.5万亿美元。
不过，胡厚崑表示，面对机会巨大的市场，华为将谨慎选择符合自己长期战略的业务，以寻求可持续性的健康成长。
“华为不可能成为每一个行业的专家，不了解一个行业，华为怎么去帮助它创新？”胡厚崑表示，华为的策略就是坚持开放合作，构建产业生态，比如在企业业务领域坚持“被集成”的战略。
