中兴通讯供应链PMO基于战略价值开展工作。近年来，外部环境的不确定性正对产业链、供应链产生深远影响，为适应新形势、应对新挑战，中兴通讯供应链对未来发展提出以提升客户价值为导向，持续推动构建安全、精准、智能、可靠、高效的SPIRE供应链战略。为实现这一战略，供应链PMO建立了“三条主线（战略分析、战略规划、项目管控）&两个基础（流程建设、能力建设）”的运作模式。

　　历经近二十年发展，中兴通讯供应链PMO在实践中不断探索，建立并完善了成熟且高效的组织级项目治理机制及适应自身发展需要的项目管理方法。战略分析方面，通过“四看”（看宏观、看行业、看同行、看自己），系统研究供应链发展新方向；战略规划方面，通过“三战”（战略规划、战略解码、战略落地），精准谋划供应链顶层设计；项目管控方面，通过“五管”（管理模块、管理系统、管理会议、管理报表、管理机制），有效支撑供应链战略到落地；流程建设方面，通过“两化”（流程体系化管理、流程数字化建设），促进战略规划的落地和业务能力提升；能力建设方面，通过“两促”（促进人员能力提升、促成人才职业发展），建设供应链项目经理人才梯队，保障项目高效运作。

　　“躬身入局，日拱一卒。道长且阻，行则将至”。在VUCA时代进化为BANI时代的今天，中兴通讯供应链PMO在夯实“三条主线两个基础”的同时，将联合全球客户和合作伙伴建设全生态项目管理圈，持续打造可视、可信、行业领先的供应链。