从经济学的意义上考量这组数字，运营商层次的寡头竞争和最终用户端的蓬勃需求无疑是两大助推力。
新战国时代
纵观电信分拆改革之后的中国电信运营格局，从移动到联通，从网通到电信，几大运营商都一门心思要做成全牌照服务商，而打造“天地一体”(移动、固网一体)的无线增值平台无疑是抢占制高点的当务之急。
根据目前移动数据业务的发展情况，运营商迫切希望建立一个增值服务的门户网站。对于用户来说，目前用户只能够通过手机上网才可以浏览到各种服务，但是受到终端屏幕尺寸、网络速度的影响，用户通过手机很难非常直观的找到自己称心的服务。通过利用互联网这一目前信息量最大、资源最丰富的通道，可以吸引到更多用户关注。
另一方面，对于运营商来说，目前由于一些SP的经营不规范，对运营商的形象产生了一些副面效果，运营商也希望通过统一的业务管理来规范市场。
这种竞争，实际上已经从纯粹的无线通信网络延伸到了固话网，比如中国网通的“灵机e动”，就是要打造以固话网为基础的小灵通的无线增值服务，而中国电信紧锣密鼓打造的下一代网络，更是瞄准了下一步双网融合的大势所趋。
在运营寡头的积极推动下，中国无线增值服务市场已经进入到基本面健康的正循环，而健康的基本标志，就是产业链的生态逻辑日渐清晰。
产业链共赢
“打造一个多方共赢的无线增值服务产业链，对运营商、服务商和用户来说都有好处，而在这一产业链中，在很长一段时间中，谁也无法通吃市场，”北京星魅彩色信息技术有限公司的副总经理龙女士对记者表示。
以第一波互联网泡沫中曾被炒作一时的WAP业务为例子，“当时也曾一夜之间涌现出上百家WAP业务的服务商，北京地铁里面的大幅广告也着实乍眼，但是接下来却很快随着网络泡沫的破碎而消失，而其中的主要原因就是运营商自上而下的产业链构造思路不清晰，当然用户数量基数不够和需求不足也是另一方面的因素。”
产业链构造思路，说白了就是谁挣钱，怎么挣钱的问题。如果不能解决这一问题，那么任何投资都是打水漂，而无法实现回报，大量的SP也就没有了动力和生存资本，自然不能培育出一个百花齐放的市场。这之后，中国移动推出“移动梦网”无疑是一个转折点，也旋即引发了其他几家运营商的积极跟进。
但是，运营商的转折只能提供一个充分竞争的自由平台，在这个平台上，每日仍在不断增长着的SP／CP，谁能胜出？谁不得不被淘汰？当市场的主导权在很大程度上转移给了增值服务商之后，相关的压力也迅速被传导过来。
“内容是制胜的绝对关键，”一位电信增值业务的资深观察家对记者表示。他的论据是，首先内容竞争是无线增值服务竞争的主阵地，“根据权威机构的统计数据，因特网信息服务(ICP)许可证3901个，占省颁牌照总数的66%”。其次，在抄袭之风盛行的网络上，基本的内容服务如铃声、彩信、IVR等似乎都没有任何门槛，甚至一个人、一台机器、一根网线，就可以过起很滋润的小日子。
专家认为，无线增值服务是一个典型的大规模、低成本、个性化的产品，大众化的用户、娱乐化的界面、年轻化的应用是其成功的基本特征，在这一市场中，拥有多元化资源背景的增值服务商必然受到用户和运营商的欢迎。但另一方面，拥有多元化资源背景的企业，却往往是“老牌”的企业，市场在考验着他们的商业灵感，能不能抓住新一轮的机会。
“前面的路还很长，”市场人士认为，“这种群雄并起的局面，在3G时代真正到来的时候，还会进一步膨胀，现在正是积极打牢基础、整合资源、树立自己核心竞争优势的时候。”
新浪科技(tech.sina.com.cn)—中国经营报
