中国制造信息化指数新鲜出炉 双轮驱动助力智能制造

　　2016年11月26日，以“工业物联网与智能工厂——大数据时代的企业信息战略”为主题的中国信息化百人会第三届信息战略论坛今日在苏州盛大召开。此次论坛除了深入探讨大数据时代中国制造业的发展方向和战略外，中国信息化百人会、中国两化融合服务联盟还正式发布了中国首个针对制造业信息化水平进行评估的研究报告《中国制造信息化指数》（Made-in -China Informatization Index，简称 MCII）。

　　MCII报告显示，2016年中国制造信息化指数为36.9，对标工业4.0，中国制造业总体水平正由工业2.0向工业3.0过渡；同时全国总体呈现“东南沿海高、西部内陆低”的态势，即各省市智能制造的基础环境和产业应用水平与该省效益与影响相关性显着；此外，从36个细分行业来看，石化、电力、电气等率先进行信息化发展的行业智能制造水平相对较高。

　　MCII报告还显示，随着行业云平台渗透率达到50%以上时，行业经济效益会有阶跃性增长。例如在电气机械和器材制造业、汽车制造业等行业，当行业云平台渗透率超过50%，其平均经济效益得分可提升至21.8。

　　在华为看来，“全面云化”正是使能各行业实现数字化转型的关键基础，也就是说，数字化转型将成为传统制造业企业实现智能制造的最佳途径。为此，华为企业BG中国区总裁蔡英华在论坛开场致辞中特别强调：“华为将以‘平台’和‘生态’双轮驱动传统制造业企业进行数字化转型。”

　　其中平台是华为基于BDII行动纲领打造的ICT基础架构的技术平台，是为合作伙伴开放各种能力的资源平台，也是为确保广大客户商业成功的服务平台。而与平台建设相比，华为在构筑生态方面更加不遗余力。因为华为深知，想要推动传统制造业的数字化转型，实现智能制造，仅靠自身的努力是不够的，更需要生产设备制造商、ICT制造商、制造类企业、研究机构和政府等各方力量的共同投入和紧密合作。

　　热带雨林为什么亿万年来还可以生生不息？因为河流、土地、阳光、雨水、微生物、动植物等形成了依存、共生的生态。蔡英华表示：“华为同样希望构筑如热带雨林一般的生态，并将自身定位于生态中的土壤和能量，与整个生态圈中的合作伙伴密切合作，旨在共同实现我国‘智能制造’产业的蓬勃发展！”

　　论坛伊始，工信部信息化和软件服务业司副司长安筱鹏首先谈到，近几年，新一轮信息通信技术飞速发，但无论是移动互联网、物联网，还是云计算、大数据，抑或是人工智能、区块链，这些新概念、新技术背后的关键技术，其实都是软件。

　　因此在“软件视角的未来工业”主题演讲中，安筱鹏先从智能、集成、智能制造等多个角度，对新工业革命中的工业软件进行了再认识；同时从产品、流程、生产方式、新型能力和产业生态等多个方面，对工业的未来制造进行了再定义，为我们描绘了一幅以“软件定义”的智能制造的美好蓝图。

　　在“互联网+”热潮的全面推动下，互联网正在向传统行业加速渗透，其中在能源行业，全球能源互联网已全面兴起。

　　国家电网公司信息通信部副主任陈春霖在“全球能源互联网与ICT”主题演讲中指出，想要建设网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动的全球能源互联网，必须要实现ICT新技术与现有智能电网的进一步紧密融合。

　　以国家电网为例，通过应用信息通信新技术，电网智能化和数字化水平进一步提升，能源互联网特征初步显现。面向未来，用户和远距离可再生能源将更紧密结合，国家电网希望通过能源替代、转化、交易和调度业务集成，实现能源生产、传输、消费协调控制，促进供需双向互动，能源共享，推动能源生产和消费革命。

　　在机械化、电气化、自动化之后，我们迎来了以数字化和智能化为代表的第四次工业革命——智能已被嵌入到互联的万物和一切业务流程中。

　　华为公司MKT与解决方案部副总裁蒋旺成表示，ICT技术已经成为智能制造企业的生产系统，但想要将最前沿的ICT技术注入到最为传统的制造业中，达到深度的融合绝非易事。

　　为此，华为打造了工业物联网解决方案，通过帮助制造业企业优化流程制造和离散制造，改善物流，进一步加速能源、农机、电梯等行业客户的智能制造进程。与此同时，华为还在积极加入工业联盟，推动工业标准发展；并开放全球Open Lab，希望与合作伙伴一起合作创新，为全球IoT的发展提速。

　　伴随着信息技术的突破和扩散，全球兴起了以智能制造为代表新一轮产业变革。中国石化选择以智能工厂为主攻方向，全面推进智能制造。

　　中国信息化百人会成员、中国石化信息化管理部主任李德芳分享了中国石化构建智能工厂的研究成果和经验，具体来说包括建设一个智能制造云平台；形成技术支持和标准两大体系；突出炼油和化工生产管控一体、石化全产业供应链协同一体化、工厂设备资产全生命周期管理三条主线；提升全面感知、优化协同、预测预警、科学决策四项能力；具备数字化、集成化、模型化、可视化和自动化五化特征；聚焦生产管控、供应链管理、设备管理、能源管理、安环管理和辅助决策六大核心业务领域。

　　在我国，由于不同行业和企业的现状不同，从工业1.0、工业2.0和工业3.0向工业4.0的升级同时并存。作为德国工业4.0发起者之一，博世以自身为例，分享了工业4.0从概念到落地的经验。

　　博世中国工业4.0项目总监任晓霞介绍到，博世工业4.0走的是双重发展路线，一条是成为工业4.0领先的实践者，从试点项目，到价值流，再到国际生产网络；另一条是成为卓越的供应商，以精益生产和管理为基础，提供设备互联、工厂自动化、车间互联、软件创新等博世工业4.0解决方案，旨在加快企业向工业4.0的升级步伐。

　　信息技术的指数级进步使商业环境变得日益动荡，或者颠覆，或者被颠覆。

　　德勤中国物流和交通运输行业负责人宋旭军指出，数字供应链网络的新时代已经来临，物联网和数字技术的应用，使得传统的线性供应链节点正折叠成为一组动态网络，从而大大增加了企业实现差异化战略的可能性，并已成为企业竞争优势的来源。

　　同时通过在实体和数字世界之间构建持续不断的信息流动，企业为客户提供的价值也将飞速增长。

　　而具体到如何建立数字“车间”的问题，宋旭军认为首先要确定一个有远见的数字化行动领导者，组建一个团队来加快实现数字化目标；然后确定一个治理架构模型，理解需要在执行成功变革管理中采纳的策略；最后确保数字化解决方案被吸收到业务结构中去。简单来说就是眼光长远、从小处开始、并快速行动。

　　论坛结束后，与会代表一起前往华为苏州研究所，参观了华为企业ICT解决方案开放实验室。该实验室是华为企业BG最大的开放实验室，首创了与合作伙伴联合的解决方案孵化模式，业务范围覆盖政府、能源、电力、公共事业、交通、金融、媒体资讯等行业领域。

　　其中展示的解决方案包括：政务云、平安城市、数字铁路、智能电网、智慧能源、全渠道银行、融合医疗、全媒体/快媒体、智能酒店、智能零售以及ICT能力开放平台等。