主题：
如何做好全业务运营的使能者
时间及地点：
2008年10月16日（周四）下午：2:00 赛迪大厦2层第四会议室
参与者：
- 通信产业报社总编辑 辛鹏骏
- 中国惠普咨询与集成事业部电信行业咨询经理 赵敏琦
- IBM 大中华区电信事业部解决方案总经理 付培元
- 微软 负责移动项目总经理 David ma
- ASB 技术总监
- Telcordin技术总监 刘俊辉
通信产业报、通信产业网IT支撑主编靳辉
话题：
1、步入2008年以来，各种以融合计费为论题的论坛、研讨层出不穷。作为一个并不算新的概念，融合计费在现阶段的媒体评论中被描述为电信重组、全业务运营成功的关键，但这样的论调或许存在片面性和局限性。请问各位专家，你们认为计费融合、业务融合、网络融合三者的关系是怎样的？
2、结合我国当前电信行业重组的新格局，各位专家是否认为融合计费对于三大运营商业务支撑系统发展来说，都是要首先解决的第一要务？
3、应当说，支撑全业务与3G运营，需要一个全面先进的新一代电信运营支撑体系。请各位厂商谈一谈各自对于全业务运营支撑体系的演进路线的看法。全业务运营支撑系统的基本架构应该具有哪些必要的特点，应该具有哪些功能和技术方面的要素？在支撑系统演进的过程中，运营商在短、中、长期将分别面对哪些主要挑战？
4、根据各位专家的了解，请大家各自谈一谈对中国移动支撑系统发展的建议。在中国移动实现对全业务融合支撑与运营的过程中，会面对哪些挑战？如何解决？
5、支撑系统的发展演进，最终是要成为业务与运营的使能者。在重组催生全业务运营的同时，3G的部署也将带来移动互联网的大发展。面向长尾市场的移动互联网创新应用，互联网草根文化的创新活力，类似iPhone等的价值链新核心的崛起，用户体验的日益重要，这一切都将给电信运营商带来新的机遇与挑战。在支撑系统演进发展的角度，我们应该进行哪些层面的努力，来帮助运营商抓住机遇，应对挑战？
6、请各位专家谈一谈电信运营支撑系统产业链未来发展变化的新趋势。是否会有新一轮整合？运营商与厂商应该加强哪些方面、哪种形式的沟通，来进一步发展双方的博弈、共生、共赢的关系，不断开创共同的未来？
