“人少事多，条件艰苦，铁塔公司完全不是很多人想的喝茶、收租子的甲方，而是集客户经理、项目经理、谈站业务员、维护员等多种职能于一身的super man，绝对不是‘哦，特慢’。”这是已经到铁塔公司上班的一位原运营商员工的真实感受。
自7月18日成立至今已四个多月，中国铁塔总部及20多个省（区、市）分公司已经完成了组织架构搭建，人员基本到位，部分分公司项目已经启动，有的分公司还实现了项目收入。社会上不少人士评价，中国铁塔的快速高效超出了预期。从零起步的短短四个多月，中国铁塔人的创业路上有着怎样的艰辛与快乐？
“六无”起步“零成本”挂牌
中国铁塔创立伊始，房无一间，地无一垄，百事待举。可以说是从“六无”起步，即无资产、无人员、无机构、无设施、无流程、无制度。中国铁塔“7·18”成立大会相当简陋，甚至连会议室都是借用的。
正是在这样的零起点上，各省、区、市分公司边招人边组建边运营。由于没有正式的办公场所，绝大多数省（区、市）分公司都在临时过渡的场所，因陋就简办起公来，有的甚至就在友好单位的食堂办公。
在一张原本是职工吃饭的餐桌旁，围坐着几个工作的铁塔公司员工。没有办公用品，大家就东拼西凑甚至自己掏钱先置办。到了吃饭的时间，大家还得赶紧把东西收拾好，把“办公桌”腾出来。等别人吃完饭，大家再接着办公。他们互相打趣说：“在这上班也挺好啊，无论如何也错不过美食。”在铁塔公司，从上到下不追求个人待遇，不讲究办公条件，大家想得都是先把公司运转起来，很多办公室也不进行二次装修，为公司节省经费。
9月，各省级分公司的总经理人选明确后，还是“光杆司令”，就迅速进入工作状态。他们一边与原单位进行工作交接，一边接手铁塔公司的组建工作。公司组建初期往往是两三人的筹备组，就是靠这两三个人马不停蹄地工作，很多分公司在一个月内就完成了工商注册、办公选址、机构搭建和干部选聘等工作，进展神速。而各省（区、市）分公司成立，同样延续了总部简朴高效的风格，大多数都在刚租用的办公场所举行了庄重而简朴的挂牌仪式。没有豪华的会场布置，没有鲜花红毯，有的分公司总经理还亲自担任主持人……
像车轮一样飞速运转的铁塔人
无论公司是不是正式挂牌成立，全国各地的铁塔人都在像车轮一样飞速运转。
为了尽快组建员工队伍开展后续工作，各地铁塔公司的人员选聘工作紧锣密鼓，加班加点。从简历甄选到员工通知，从规范招聘流程到组织笔试、面试，经常抢时间、赶进度。往往在笔试结束后，进行评聘的人事领导又一起挑灯夜战，批改成百上千份试卷，统计出分数，一直干到凌晨三四点钟。第二天上午，他们又开始了面试工作……前来竞聘的人们很是惊讶：“难道铁塔公司的领导都不用休息？”一个个不眠不休的夜晚，一幕幕艰苦奋斗的场景，一张张辛劳但充满信心的面孔，虽然疲惫，但创业的激情感染着、激励着铁塔人。
10月至11月是中国铁塔各省（区、市）分公司密集挂牌时期。各地都非常重视，都有省级政府领导参加，中国铁塔总部的领导代表也要出席。从董事长刘爱力、总经理佟吉 、监事会主席张继平到各副总经理、总会计师，都在东南西北，各地奔波。11月18日~20日，佟吉 连续三天，日行千里，为辽宁、天津、内蒙古三个分公司揭牌。每到一地，出席揭牌活动，佟吉 都要同省（区、市）政府领导会见，到分公司慰问调研，与干部员工座谈……日程排得满满当当，很多时候他连一口水都顾不上喝。副总经理董晓庄一连几天，先后为5个省分公司揭牌。11月1日，刚在海口为海南分公司揭牌，因为另一位领导行程有变，董晓庄又临时接替他，第二天要赶到西北的兰州，为甘肃分公司揭牌。借着在北京转机，董晓庄吩咐家人将换洗的衣物准时送到机场，就匆匆飞赴兰州。
铁塔公司的人员多是身兼数职，尤其是初期人员尚未全部到位，公司未配备专职驾驶员，各地分公司的领导都亲自充当驾驶员。平时，铁塔公司私车公用的场景更是家常便饭。在和政府部门或运营商开展商务谈判时，很多分公司总经理都亲自驱车前往。到县公司农村勘查基站站址时，很多分公司副总经理充当驾驶员。 清查站址，在很多地方也许不是个事，但在一些条件艰苦的地方，非常费时费力，甚至会遇到危险。比如在新疆和田，要付出超过平常十倍、百倍的辛苦。和田地区地域面积接近25万平方公里，地形地貌复杂，铁塔、基站分散在各个地方，且部分在沙漠腹地，有的站址去一趟就得花四五个小时，当天都无法返回。有一次，铁塔公司的员工在沙漠腹地清查站址，因车辆无法进入只能步行，途中遇到了沙尘暴，大家只能趴在沙包下躲避，等沙尘暴过后，每个人都被埋在了沙下。“这么大的沙尘暴，我们都变成土人了”，大家边开着玩笑，边起身拍拍身上的沙土，继续朝目标前进。
