在安徽合肥，他带领创业团队蜗居在租来的民房中，“捧”起了中国语音产业的新星科大讯飞。他，就是刘庆峰。
“微软把图形做到了极致，苹果把触摸做到了极致，改变了我们的生活，也点燃了人类的需求与梦想，下一个极致在哪里呢？”科大讯飞董事长刘庆峰激情飞扬地讲述自己的追梦故事。
以语音点亮生活
“随着可穿戴智能设备的普及，作为最自然的交互方式，下一轮变革就在语音领域。”刘庆峰这样认为。
“开灯”“关上加湿器”，随着一个个声控命令，灯开了，正在喷雾的加湿器停工了。这是记者在科大讯飞产品展示中心，看到的“灵犀3.0”的功能之一。它全面接入智能家庭领域，成为人与家电设备之间沟通的桥梁。
靠着一股豪情和几项技术，在创富神话频出的1999年，26岁的刘庆峰带领18个人创立了科大讯飞。
“当时，以为世界就在脚下！”忆当年，刘庆峰仍然抑制不住激动的心情。
现实却给了他们当头一棒。2000年，创业团队不得不在安徽巢湖的半汤宾馆总结反思。“以前做产品是拍脑袋，但是做出来没有市场。”科大讯飞轮值总裁吴晓如介绍，半汤会议把所有的产品一一分析，将有市场前景的加以保留，重点开发。
“半汤会议”成为科大讯飞从实验室走向市场的转折点。2004年，讯飞开始赢利。
2008年，科大讯飞上市，如今市值已达200多亿元。
从过度乐观，到脚踏实地，是科大讯飞十几年追梦成功的关键。
“梦想与市值无关。实现人机和人人无障碍沟通，用语音点亮生活才是我们的梦想，我们还会一直走下去。”
他没哭，她哭了
“在创业最艰苦的时候，您有没有流过泪？”
“从来没有！我是天生的乐观派，对未来充满信心。”
这是记者和刘庆峰的对话。
但是，联想的财务经理哭了。“2001年联想投资向科大讯飞投入300万美元。参加科大讯飞的半年度经营会议后，她没想到科大讯飞的财务状况那么差。”
但是，投资人未追求短期的财务回报，使得科大讯飞在追梦中一路前行。
2000年，上海复星成为科大讯飞的大股东。时任公司董事的梁信军，发现团队过得很艰苦，不关心何时赢利，而是体贴地说：“庆峰啊，给你们自己多发点工资吧。”
导师王仁华的支持和胸襟，更使刘庆峰念念不忘。
刘庆峰大学的专业是无线电电子学，大二时就被王仁华选拔到语音实验室，开创了中科大选拔本科生进入实验室的先例。因为逐渐展露的语音技术天赋，王仁华放手让刘庆峰实现自己的想法，并且不遗余力地支持。
“千里马常有，而伯乐不常有。”刘庆峰动情地说。
科大讯飞继承了伯乐精神。草根开发者可免费使用讯飞语音云平台进行研发和测试。目前，讯飞语音云平台的创业项目超过５万个，终端用户数量超过6个亿。
“理科男”的侠骨柔情
采访结束于午餐时分，刘庆峰当即收拾行李准备出差。
“如果不出差，也没有特别重要的会客，刘总都要回家吃午饭。”科大讯飞媒介经理陈卫民介绍。
与不少家庭一样，刘庆峰的父母提前退休，从老家到合肥帮他们带孩子。只要有可能，刘庆峰就会回家跟他们一起吃饭，共享天伦之乐。
创业时同舟共济，成功后矛盾丛生——这是许多创业故事难以避免的“俗套”。
但在科大讯飞公司，从创业时一起吃盒饭、啃黄瓜，到上市后股价飙升，核心的6个“合伙人”一个没走。
“如果以科大讯飞为原型拍一部《中国合伙人》，您觉得结局会怎样？”记者问。
“2013年公司14周年庆，我们一起看了《中国合伙人》。其中有句台词：‘千万别跟好朋友合伙开公司。’我的想法正好相反，创业过程中共同奋斗结成的战友情谊历久弥坚。”刘庆峰这样答。
共同的价值观和梦想，让这个团队在十几年的共同战斗中拧成一股绳。这个“最佳合伙人”的合伙计划还在不断扩大，将为人机交互的信息沟通无障碍贡献更大力量。
