众所周知，以前互联网的发展，面向的对象是人，而现在和未来面向的对象则发生了变化，人与人、物与物，人与物，使得联接的体量将达到千亿级别，那么对网络提出了巨大的挑战。作为实现全联接的技术支撑体系，ICT技术要尽快做出应对。相关调查也显示，如何利用ICT基础架构来适应持续变化的需求是当前的最高关注点。
从支撑到驱动 大势所趋
过去十年间，互联网、移动宽带、社交媒体，都极大的改变了各行各业。随之而来的是，信息通讯技术（ICT）系统的特征已经从一个支撑系统，快速演变为生产系统的核心，甚至本身就成为生产系统的一部分。因此，面对新的产业革命，以业务驱动的ICT基础架构便显现出其重要性，更成为企业实现变革的核心平台。期间，ICT的角色经历了三个阶段的演变，而梳理这些，会让我们可以清晰了解为何ICT从之前的支撑转变到今天和未来的驱动业务的角色。
第一阶段（1980-1995），即产业初兴阶段，ICT对于企业的作用主要体现在办公自动化（Office Automation），即以信息化手段提升企业办公效率、降低时间与人力成本损耗；第二阶段（1995-2010），伴随着ERP、CRM、SCM等核心应用的发展和互联网的兴起，ICT可以帮助企业更好地实现商业流程的改变（Change of Business Processes），以达成更优的业务模式或更高的服务水平；第三阶段（2010-2025），情况发生了根本性的转变。如果说第一阶段和第二阶段的ICT对于企业的业务来说是一种外在的‘价值调控工具’，那么在第三阶段，ICT已经成为企业业务里面不可替代的‘有机结构件’。更进一步的说，ICT正逐步成为是企业业务（即生产系统）的核心基建（the Foundation of Production System）。
当ICT成为企业生产系统的重要组成部分，其发展的最关键动力必然是企业赖以生存的核心业务。也正因为如此，业务驱动成为ICT时代变迁第三阶段的核心外在体现。就在第三阶段，ICT对于企业的价值发生了本质上的改变：第一，ICT由企业的支撑系统逐步转向生产系统，从后台走向前台；第二，ICT对企业业务的价值由工具转向基石，由外在转为内在；第三，ICT创新使能业务创新，成为企业创新发展、转型升级的引擎。
对此，业内相关分析师认为，自2010年开始，ICT正逐步成为企业业务中生产系统的核心基建（the Foundation of Production System），在这个阶段，对企业而言，业务成为决定ICT需求的主动力，ICT架构又反过来成为定义业务形态的关键影响因素之一，以业务驱动为贯穿的ICT产业链条也成为这个阶段的核心特征。
华为企业BG总裁阎力大则认为：“未来10年，ICT系统特征将成为生产系统的核心，不再仅仅是支撑系统，融入到生产系统中成为一部分。”他预见未来大企业的ICT系统应该分为两个部分，一是作业系统实时产生大量数据，二是基于云和大数据分析的支撑运营的决策系统平台，所以华为认为新产业革命需要业务驱动的ICT基础架构。
BDII行动纲领 ICT新形态的践行
针对上述ICT在全球联接下的新形态，华为近日正式发布了业务驱动ICT基础架构BDII。据介绍BDII是华为面向企业级市场的行动纲领，通过基础架构、基础设施与行业应用类的软件深度的融合。
为此，华为企业BG总裁阎力大介绍，BDII的核心关键词有三个：业务驱动、联合创新和聚焦。而未来，华为将以BDII为指南，继续聚焦ICT基础设施，坚持采用开放的技术架构，坚持和合作伙伴联合创新，为行业用户提供产品与解决方案，助力企业转型。
具体来说，所谓业务驱动，对企业而言，业务成为决定ICT需求的主动力，ICT架构又反过来成为定义业务形态的关键影响因素之一，以业务驱动为贯穿的ICT产业链条也成为这个阶段的核心特征。结合工业4.0、互联网＋、物联网等新形态趋势，华为有实力做到通过先进技术与行业最新需求的产品方案实现精准对接。
与对手相比，华为的差异化优势在于，拥有自主品牌、业界最宽的产品线，通过评估、优化、整合为企业提供最优方案。在云方面，华为拥有SD-DC2，在管方面，华为拥有5G、SDN，在端方面，华为拥有LTE-M等。
至于联合创新是指华为从垂直行业出发，对软件开发商、应用开发商展示了极大的合作热情。因为华为深知，无论是行业积累或是应用开发，合作伙伴的价值永远是方案创新源源不同的驱动力。的确，在产业新革命下ICT变革的时代，BDII需要用户、伙伴与华为一同携手打造，从而获取各自的商业成功，并产生最大的商业价值。而“Huawei Inside”正是被集成战略的精确描述，是与合作伙伴联合创新的精准体现。合作伙伴是联结华为与用户不可或缺的关键一环，也是达成BDII愿景的战略支撑点。在未来，华为将通过两种方式和三大动作来实现这合作愿景：一方面，通过推进合作伙伴计划和打造产业联盟，深度拥抱伙伴；另一方面，实施渠道培育，为伙伴的发展和转型提供加速器，倾力协助伙伴。
例如2015伊始，华为在全球范围内积极推动SPP（Solution Partner Program）。该项目旨在推动华为与ISV、IHV、SI以及Consulting等合作伙伴更为紧密的联合协作，以挖掘和发挥华为在业内的核心商业价值，助力合作伙伴的商业成功，与伙伴一起共同规划更为长远的商业蓝图。SPP是BDII行动纲领的核心组成部分之一。
聚焦则围绕ICT的基础架构展开，显然，华为通过丰富的各条产品线的产品与不同的垂直行业一一对应，形成一个以BDII生态系统为核心的产业链条，真正做到客户价值的信息化转换。众所周知，一流的企业做标准，当前华为在打造面向行业解决方案的同时，也致力于将其形成国际的标准。目前华为在新领域包括物联网芯片、接入网络、应用等等，皆是世界上主要的标准组织中重要的引领者和贡献者。
据相关统计，截止到2014年底，华为加入了超过170个国际标准组织，聚焦ICT基础设施，通过产品的标准化去承载更多的应用，继而与更多的应用厂商合作，联合为客户开发，提供最佳的行业解决方案。此外，在专利方面，世界知识产权组织(WIPO)于2015年3月19日发布的2014年国际专利申请件数统计数据显示，中国华为技术跃升至首位，在中国，华为以2409项专利授权高居榜首；在欧洲，华为以1600项的专利申请件数稳居TOP5；在美国，华为以755项专利授权成为TOP50的惟一中国公司。
综上所述，我们认为，顺应行业大势，借助先进ICT技术和解决方案，实现数字化重构，用趋势建立优势，是每一个企业和行业赢得未来的必然选择。而在这个过程中，华为显然已经走在了前列。
