专家认为，以用户需求为中心是“联网＋的核心。以产品为入口，设计个性化、有品质的产品，为用户提供舒心的消费体验，是实施互联网＋最基础和关键的一步。
互联网+，大众创业、万众创新已经成为了我们所处时代的最强音。不仅从国家层面支持创业、创新，而且大家对于创业、创新也充满了斗志，并希望获得成功。
但现阶段，由于我国有关创业、创新的政策、服务并不完善，造成了众多个人、小微企业想要创新扩大自己的业务困难重重。
为了改变这一现状，作为电信市场创新示范的虚商——远特通信开始帮助这些企业和个人走上创新、创业之路。
远特通信首席执行官伍自坚表示，“远特提出了 ‘合创’虚商的理念，通过搭建企业互联网化创新运营平台，为小微企业提供交流、信用平台，实现O2O本地营业厅服务。另一方面，与合作伙伴合力扩大垂直领域的渗透，实现更多企行业解决方案的应用，进一步激活电信市场活力，满足用户需求。”
解决合作伙伴切身需求
虽然目前，互联网+概念十分火热，大家也愿意将自己的业务改造成互联网+的模式。但互联网+的效果如何最终还要由市场和消费者来检验。专家认为，以用户需求为中心是“联网+的核心。以产品为入口，设计个性化、有品质的产品，为用户提供舒心的消费体验，是实施互联网+最基础和关键的一步。
而这也正应该是想做互联网+应用的企业需要解决的问题。这就需要传统产业利用互联网技术和平台进行自我变革，提高生产效率;或是互联网通过跨界融合不同产业，培育出新产品、新业态。因此，“互联网+”既能促进经济转型升级，又为大众创业、万众创新带来契机。
但这些是小微企业仅靠自己力量难以实现的，缺乏市场拓展渠道，市场信息不足，资金短板，技术不强等都制约着其创新发展的步伐。这些企业急需一个能够给他们提供业务跳跃发展的平台。
为了满足这些企业的需求，远特通信推出了企业互联网化创新运营平台，不仅让小微企业有了交流合作的平台，还为他们提供了全新的发展舞台。
据伍自坚介绍，通过该平台，合作伙伴可获得他们急需的线上渠道、资金，技术等支持，让业务实现跨区域，跨越式发展，这大大缩短了小微企业的发展周期。更为重要的是，由于合创平台的存在使得远特通信的业务能力可以与合作伙伴的业务结合到一起，让远特通信和合作伙伴联合推出的业务更加符合细分市场的需求，更容易获得客户的青睐。
据悉，到目前为止，远特的区域性战略合作伙伴已经发展到48家，立体的营销网络已经覆盖了41个城市，拥有27个实体营业厅，上线了80个地方自营产品套餐，在不同的地市、不同的行业，都有大量的定制化资费方案。远特的目标是业务“掌上办”、话费“便捷充”、靓号“随时选”、号段定制化。这些方案有些是总部研发的，有些是与集成商合作开发的，目的是打造一个开放的生态系统。
合创或改变单打独斗式的传统创新模式
谈及创新、创业，给人们的印象往往是那么一小撮人在一起奋斗的方式，但现在这个时代，这种含金量低，单打独斗的创新模式早已不再适用，也不能创造奇迹。
在这个时代，成功的往往都是那些合作者众多的企业，例如小米、滴滴、快的等。他们一开始就与资本市场、其他厂商有着紧密的合作关系，通过大众的力量才获得了成功。
不过他们的成功也并不能直接复制到普通人或者小微企业上面，由于他们并不具备资本市场资源，有的甚至没有线上业务工具等。同时，资金的匮乏又让这些企业很难拥有强大的创新能力。如果创新也仅是微创新，但这些创新十分容易遭人模仿，难以形成核心竞争力。
为此，这些众多的小微企业如果想要实现创新就必须通过合作、整合的方式来完成。而这些仅靠他们自己是做不到的。他们需要一个交流合作的平台来帮助他们实现整合、抱团。
远特通信推出的合创平台恰恰能够帮助这些企业解决这一问题，即通过通过搭建企业互联网化创新运营平台，为小微企业提供交流，信用平台，实现O2O本地营业厅服务。另一方面，与合作伙伴合力扩大垂直领域的渗透，实现更多企行业解决方案的应用，进一步激活了电信市场活力，满足用户需求。
相关专家认为，合创的模式或将改变传统创新所带来的资金短缺、技术、市场推广乏力的困境。合创模式通过平台化的运营将平台各方资源进行整合再造实现1+2大于2的效果，真正让小微企业获得了抱团发展的机遇，或将改写互联网+时代下的创新模式。
