联想移动集团总裁陈旭东表示，为了挽救移动业务，联想打算把除神奇工场之外的联想移动都并入摩托罗拉，摩托罗拉管理层将领导原有的联想移动骨干。
陈旭东刚刚从印度回来，接任联想移动集团总裁位置的两个多月时间里，他一直奔波在海外。上任后第七天就去了美国芝加哥——那里是摩托罗拉总部所在地。
时钟拨回到6月1日，联想集团突然宣布陈旭东接替刘军，担任联想移动集团总裁。此前，刘军一直被外界视为联想集团总裁杨元庆的接班人，在此次调动后，至今外界不知道他职业的新去向。而当时陈旭东离开联想中国区PC业务不久，正在主持联想移动互联网品牌“神奇工场”的组建。
在消息宣布的一个星期之前，杨元庆才找到陈旭东，劝说他接下联想移动业务的管理工作。“他(杨元庆)要么从外部找人要么内部找人，外部找来的人把我们这个体系弄清楚可能都需要两个月，太耽误时间。从内部来看，我算是合适的人选。”陈旭东告诉界面新闻记者。
用陈旭东的话来说，“两个月”都不能耽误了。从数据来看的确如此，8月13日，联想发布的第一季度财报显示，移动业务部门税前亏损2.92亿美元(约合18.72亿元人民币)，利润率为－13.8%。不仅仅是收入，出货量也出现问题，第一季度内出货量仅1620万部，在全球智能手机市场份额下跌0.5个百分点至4.7%。
摊子大，内部混乱，这是联想移动中层人士对联想移动此前状况的评价。陈旭东向界面新闻记者阐述了他这两个多月的系列举措，一个清晰的逻辑是：从组织架构到产品线以及品牌，联想移动都将逐步并入摩托罗拉。“马上新的组织架构就会公布，”陈旭东说，在新的组织架构中，摩托罗拉人员在管理层中将占相当大的比重。
陈旭东并不避讳，他承认在研发等方面摩托罗拉团队经验优于联想，加上联想移动高管在近年更替较为频繁，在新的架构中，摩托罗拉管理层的位置很大程度上被保留，领导原有的联想移动骨干。换句话说，也就是联想移动部门并入摩托罗拉。
“早就该整合了”，上述联想移动中层向界面新闻说。2014年1月，联想宣布了收购这家老牌手机公司。当时联想高管就向记者表示，在交易完成之前，双方团队会尽可能地一起合作，一直到2014年10月，这桩交易终于宣布完成。“在这几个月讨论过很多次整合方案，但因为有很多困难，整合基本就放弃了。”这名中层透露。
一直到陈旭东上任后，两家公司的整合才开始。最先整合的是销售团队，按照陈旭东的计划，在接下来的这个季度，他会完成研发团队的整合。和团队整合同时进行的是产品线的整合，陈旭东正在做的是大刀阔斧砍掉大部分产品线，最终希望将所有产品线并入摩托罗拉。
联想移动曾经引以为傲的是它的机海战术——每年发布上百款手机，管理层认为这样可以布局各个层面的市场，从而保证出货量。陈旭东放弃了这一策略，“以后一年是10到12款机型，以前一款机器刷新周期原来大部分是10个月左右，这太慢，以后一款产品一年两次更新“，陈旭东说，这样保证赶上技术的更新的节奏。
到现在为止，陈旭东说已经放弃50%的机型，“不赚钱的机型肯定不做了，以前为了市场份额可能会做，我现在不在乎市场份额”。
曾经，联想为了达到每年上百款新品，背后是激进的研发过程，“这是联想以前犯的错误，就是把创新和产品的实现简单地划了等号。”陈旭东说。联想移动部门从2010年成立至今，产品质量常常受人诟病，“有质量问题，都是因为采用了特殊部件，举任何一个例子都是如此”。为了改变这一状况，他们打算在今后尽可能地使用通用部件，像苹果那样，在产品上只采用成熟的技术。
与数百款产品对应的是产品条线的繁多。2013年联想成立了定位为中高端市场的Vibe品牌，2014年10月联想又成立电商品牌“乐檬”，但由于这一品牌在短时间内没有带来较好的效益，2015年联想又决定另起炉灶，成立子公司神奇工场，其产品定位与乐檬重合。
“理论上讲，早点动手就不需要有神奇工厂的出现，MBG(联想移动)自己能够做出一个品牌，那个时候做事情很简单，小米做什么我们做什么，价位和配置上跟随。”陈旭东说，以往联想在产品策略上有两个失误，一个是在互联网的机会上，整整晚了3年，另一个是在中高端产品的市场推进上，规划都写好了，但是没有执行。
“如果联想最终剩下神奇工场和摩托罗拉两个品牌，我想对于一家公司来说是不算多的”——这是这个新总裁最终的计划，将除了神奇工场之外的联想移动都并入摩托罗拉，最终实现联想的双品牌战略。
