作为业务类型比较单一的专业类基础网络设施公司，中国铁塔公司在自身的发展定位上，还是没有摆脱电信运营商母体里遗传的固化思维。虽然从出生就把自身装扮成互联网大潮下行业改革者，而实际从中国铁塔公司近一年的运营轨迹上看，诸多表现还是有一些今后亟需修正的地方，才能成为名副其实的深化通信行业改革的弄潮儿。
中国铁塔公司从成立之初的中国通信设施服务有限公司，到急刹车，迅速更名为中国铁塔公司，其中的寓意耐人寻味。这样一家承载了诸多通信行业改革意义的公司，从三大电信运营商的母体中割离出的血肉，理应要理直气壮的高举改革的大旗，堂而皇之的走自己的特色之路，实际却并非如此。
中国铁塔公司的核心业务，如果按照资源配置，在三大电信运营商的母体内，就是一个二级架构的基础网络支撑部门。如今被单独从三大电信运营商的资产中剥离出来，被赋予的通信行业希望，则有全面深化行业改革的最基本的重任。这片试验田的收获如何，也是检验通信行业全面深化改革成功与否的重要标志之一。
就是这样一家有别于历次电信业重组的标杆示范公司，在初期的市场定位，业务筹划上，显然没有经过深思熟虑，才有了公司名称的改弦易张。也正是如此的瞬间变幻，让外界对这家基础网络公司的专业背景，充满了诸多的想象和期待。
如果按照成立之初的公司名称延伸，这家公司未来的业务定位，就是通信行业争论了多年的网业分离的第一步。整个基础网络设施的服务都被一网打尽。虽然后期更名，曰与中国通信服务股份有限公司有叠名之嫌，其实问题远远不是这么简单。这也从侧面暴露了行业对未来实施网业分离的谨慎态度和不同意见的交集。
从通信行业全面深化改革的意义看，乃至于未来的混改，在基本市场定位上，铁塔公司还是显得作茧自缚，被自我的假设限制住了手脚。无论未来是否定位公益类国企，还是互联网化下的单一专业基础网络公司，或者是全业务的基础网络公司，铁塔公司都可以在目前的绝佳时机，放任自流，壮大发展。
中国铁塔公司成立一年以来，在与地方政府的对接上，频频露脸，似乎春风得意，而实际上不尽然。这从后期的一些需要地方政府出面协调的事例上可见端倪，前后的态度模糊不清。这使得前期的一些秀场更变为一种象征，例行公事的国内特色成分居多。这也很好的解释了，在目前与三大电信运营商资产的移交过程中，从预订的8月末，又延迟到9月末。除了确实因为移交过程中，各种手续与账务，帐物的繁琐复杂，三大电信运营商对从自己身上的割肉疼痛，也在起到一些不可言喻的消极作用。
从终极目标看，中国铁塔公司从三大电信运营商的手中接手相关资产，刻不容缓，但在实际过程中发生的延迟，却是多种原因促成的。工信部虽然也三令五申的在全力推进中国铁塔公司的业务与资产的顺利交接，三大电信运营商也都明确表态，可在实际的交接工作中，情况却远非几次会议，几个表态能够解决问题。中国铁塔公司更要充分认识到交接工作的复杂性，也应该有足够的预料和耐心，才能克服困难，达到初衷。在这个过程中，千万不要有挟工信部以令运营商的心理，否则只能增加自身今后工作的难度。前期中国铁塔公司的一些做法，已经引起了三大电信运营商的连锁反应，且不可再犯同样的错误。
按照常规，一家新成立的公司，况且还是行业万众瞩目的，被给予厚望的公司，在基本业务定性后，首要的因素就是人力资源的合理配置，但公众却看到了以瘦为美的创新理念。一家要管理万亿资产的公司，况且是移交既有业务，整合三家电信运营商庞大资产的巨额业务量，没有合理的人力资源作为保障，是畸形和自虐的。而中国铁塔公司刚开始奉行的精炼人力政策，也造成了后续移交与发展工作的严重脱节。虽然后续又采取饥渴的人力招聘策略，但行业的关注度在持续的下降。也给先期的正常工作增加了不必要的困难，只能一方面自诩人少精干，一方面加班，第三方公司人力资源的短期支撑。如果中国铁塔公司作为创新性的公司，白手起家，一无所有，如此的人力策略是正确的。而面临成熟型业务，在三大电信运营商的单一业务单元中，人力资源的配比，已经有优化的比例，如此背离，单纯为创新而创新，确实得不偿失。而后期的实际业务发展量，目前的人力资源根本就保障不了最基本的正常发展需要，又接二连三的扩大人力资源规模，反倒阻碍了自身的健康发展，值得反思。况且，作为创新性的公司，在初期的发展中，不要条条框框太多，还是参照三大运营商的做法，对人力资源设定作茧自缚的门槛，应该根据实际工作需要，打破旧有的僵化思维，广纳贤才，为我所用，才能从基础上改变公司的发展。
作为目前业务单一型的基础网络专业公司，或许未来的发展范畴自身不能决定，但在目前状况下，中国铁塔公司在即将到来的5G网络运营中，才是彻底脱离三大电信运营商固有的铁塔运营模式，实现自身创新发展的一次重大良机。如何把握这次机遇，在网络兴国的战略大潮下，实现自身的业务增值发展，也应该是关于铁塔公司相关研究部门的大课题。
凡事预则立，中国铁塔公司在未来，是否迎来第三次更名，彻底成为公益型的基础网络公司，还有待于自身的今后一段时间的发展状况，服务能力和水平的检验，才是下一步混改的关键。无论如何，中国铁塔公司还是应该按照目前的业务定位，围绕铁塔资源，在互联网+的氛围中，采取创新型复合业务的发展与提升，才是真正的王道。至于一些基础设施的点滴创新，本来就是铁塔设施自身的升级换代的延续，也不必太小题大做。如果在铁塔资源的基础上，创造性的衍生出其它增值业务，才是中国铁塔公司成功实现跨越发展的精髓。当然，如果中国铁塔，在混改后，被重新定位为公益类央企，就要按照国内的范本发展了，此事另当别论。
关于在中国铁塔公司将要进行的混合所有制，尽管先前被注入过多的希望，光环闪闪。目前还是要根据中央的意见，稳步有序的推进，切不可急躁。毕竟央企是执政党的重要执政经济基础，在曾经的历史上，公私合营也好，国企贱卖也好，都出现了始料不及的结果。这也是本届政府在央企推行混合所有制的一个复杂心理。特别是当前形势下，一些买办资本，窥视国有资产，一些地区在混改初期，已经出现了严重的问题，这也让中国铁塔公司的混改，陷入了一个等待的时期。一切以政府的有条不紊的安排为妥。作为央企，全力发展好自身的业务既是。至于未来的员工持股，目前看还是一个美好的愿景，不具备操作的条件，可期待，要等待，试试看。
