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国际级通讯设施如何炼成?上海铁塔为迪士尼完美收官

2016-06-15 13:30:20   作者:   来源:C114中国通信网   评论:0  点击cti:


  6月16日,上海迪士尼主题乐园即将正式开园。作为中国内地首座、全世界最特别迪士尼度假区,上海迪士尼获得了全世界的关注;“好马配好鞍”,园区内的各类信息通信基础设施建设能力、服务能力、维护保障能力也牵动了社会各界的视线。
  在上海市通信管理局的协调指导下,上海铁塔与三大运营商携手全力以赴,迪士尼园区已经成为上海地区信息通信服务能力最优区域之一,确保大量游客能够在置身童话世界的同时,获取基础通讯服务、访问社交媒体、上传图片视频分享个人体验。迪士尼乐园信息基础设施建设于2012年3月正式启动,上海铁塔成立后,第一时间参与建设,不仅按期完成多个基站及其配套设施的建设与优化,更协调各方推进项目整体进度、落实各项应急举措,经受住了国际标准建设要求的考验。
  “全球乐园标准、中国体验特色、上海标杆示范……这是一场世界的盛宴,铁塔的惊艳首发更增添了协同之美。”面对C114,上海铁塔副总经理赵行明感慨万分,“迪士尼项目,我有幸经历了从运营商的开始,到铁塔公司的收官全过程,面对美方对迪士尼ADCU(原汁原味的迪士尼,独一无二的中国味)的高标准建设要求,上海铁塔在迪士尼度假区项目的建设速度与品质,验证了铁塔公司的国际通信服务能力。”
  全方位服务为迪士尼项目完美收官
  上海铁塔2014年11月18日正式成立,2015年5月22日即开始参与到上海迪士尼园区信息通信基础设施的建设中,负责二、三期工程的基站土建及配套实施。到今年5月24日,所有基础、配套施工按期完成,共计宏站6座、杆站3座、街道站19处、室分1个。
  【浦迪露营】第6个宏站,位于湖畔公园旁,处于园区中心、地铁站旁
  作为新兵的上海铁塔不仅出色完成了本职任务,还本着为三家运营商贴身服务的理念,主动承担起组织、牵头的责任,积极与各方协商以推进建设进度;塔型选取上也经由铁塔公司与美方华特迪士尼公司、上海申迪集团多次沟通后才最终确定方案开工,既为通信行业争得了重要优势,也为构建和谐环境奠定基础。
  上海铁塔在迪士尼项目中与三大运营商之间建立起“需求征询-方案制定-建设推进-土建、传输、供电等交付-维护响应”等环节良好的对接关系,并作为与业主沟通的主要载体发挥了国家成立铁塔公司的终极意义,非常好地满足了重大工程的建设需求以及“越到收尾赶工越加集中”的特点,其集约化的建设模式亦对运营商信号开通后的优化工作提供了有力支撑,助推了项目的完美收官。
  特别是在建设中后期,迪士尼乐园的建设团队向运营团队过渡之时出现多头管理现象,根据美方的管理流程,项管、运营、安保、物业全部需要在施工单上签字确认才能放行,各签字部门又在整个园区不同的办公区域,往往一张施工单需要开一天,导致项目推进速度明显受限。铁塔项目经理主动奔走于业主建设团队和运营团队之间,并协调好运营商安装调试,例如在东PTC街道站的光缆进楼施工做到了三家运营商统一由铁塔公司统筹安排,最终确保了各处基站的顺利按时开通。
  为保障迪士尼园区塔体等配套设施的安全稳定运行,上海铁塔还7×24通过运维系统加强对园区站点设备运行管控,通过监控中心的重大保障工作落实、园区现场的维护工作落实、保障人员的应急演练等举措,切实提高突发情况的应对能力。
  铁塔公司的建设管理理念,正逐步被业界所认同,美方聘请的管理公司相关人士亦对铁塔项目团队亦赞不绝口,称其“办事效率高、土建专业素质高,执行力强、纪律性强”。
  国际级基础设施如何炼成?
  所谓“好马配好鞍”,上海迪士尼国际级的旅游度假园区离不开国际级的信息通信基础设施的支持,而美方的精益求精和上海铁塔对高品质的坚持,也给项目的部署带来了不少挑战。
  “正如佟总所言,铁塔等设施在电信企业是管理末梢,在中国铁塔而言是主营业务,‘因为单一,所以专一’。我们吸取所有运营商的造塔经验,在专业化上狠下功夫,追求至善至美。”浦东铁塔迪士尼项目经理顾轩隆这样说道。
  美方对整个园区乃至视野可及范围内的环境严格控制,而移动通信的覆盖形式又决定了铁塔必然是高空形态——这要求在塔站的点位落实上既要严格按照控详规实施,又要兼顾园区整体建筑布局、景观要求。上海铁塔通过出色设计将塔型景观化,以景观塔、美化塔的形式融入周边环境,同时也采取了分散点位等建设方式,在通信质量和环境之间做到了平衡。在与美方的沟通协商中,铁塔团队还克服了语言障碍、地域文化差异等困难,积累了国际化经验。
  大通音乐广场项目,铁塔公司的选点位置受制于已有管线,又由于比邻湖畔公园围栏无法进行周边支护作业。项目经理在公司领导支持下当场改变土建方案,将独立基础改为钢管桩,为确保货源,还专门让设计院测算选用市场上有现货的管桩,两天内解决该地块两处街道站压桩及塔身吊装作业,为今年5月22日廖昌永等演唱会活动的成功举办提供有力支撑。
  2015年冬天,上海遭遇35年来最严重的寒潮,寒潮持续了两周;又兼临近春节工人返乡高峰,混凝土搅拌站早早挂起“免战牌”。为确保宏站土建抢在春节前完成、争取宝贵的土建浇筑养护时间,上海铁塔严密组织、做好预案、多方考证,协调施工单位采取冬季施工养护措施,终于在农历腊月二十完成了所有宏站的土建基础浇筑施工,从而保证了今年3月初园区所有宏站的交付。
  管理上的创新,亦是上海铁塔在本次迪士尼项目中不可忽视的亮点。作为国企改革的排头兵,铁塔公司打破传统国企部门多条线管理的模式,采取了建维一体、区域经理责任制、网络化管理等新手段新举措——由上海铁塔市公司和属地区分公司领导班子直管,区域经理亲自担任项目经理,全程管理整个乐园项目;全过程均由区域自行推进,做到全权下放;项目经理独立完成“需求对接-立项设计-实施验收-交维交付-送审决算”的全链条管理,市公司负责对方案及投资进行评审把关,并对材料供应进行支撑。
  “天天作战”的一年
  铁塔公司成立以来,涌现出了一大批勇于担当的铁塔人和众多的感人事迹,在迪士尼项目中同样如此。项目地处浦东川沙郊区,铁塔各部门相关人员每天下班就要晚上8、9点,碰上重要时间节点前还要轮流通宵加班,过去一年就好似“天天作战”。
  作为项目经理,顾轩隆设计、地勘、土建、建塔、配套全程紧跟,在项目中充分发挥了串联作用,甚至被同事笑称“夺命连环拷”。迪士尼园区的土建进度远慢于计划,街道站的实施只能不断延后,但开园日早已确定,顾轩隆只能反复和业主确定土建进度,所有项目堪称都是“一个一个盯出来”的。有时供应商货期没有赶上,他及时向市公司综合部求救,综合部也全力支持,优先确保迪士尼项目的物资供应。最急的一次设备供应商客户经理驱车500公里直接从工厂向迪士尼项目供货,物资送到点上已经是凌晨2点,最终按时完成了设备安装和调试。
  “通信是一个行业,铁塔和运营商是一家人,需要一起来完成这场‘集体舞’,才能在迪士尼项目上得到更多的积累。”顾轩隆如是说。今年4月他喜得一子,在儿子出生的第三天仍然坚持出现在了迪士尼例会现场,就连儿子的小名也取名为“迪士尼”。
  施工监理负责全过程、全方位的质量把关,来自监理单位的孙洪伟自迪士尼二、三期项目建设初期阶段突患直肠粘膜下脓肿,为了不影响迪士尼项目的有序推进,在病患初期到医院进行了简单的处理后就重新返回工作岗位,一直坚持到项目收尾阶段才返乡做手术疗养。
  在铁塔建设中,由于大型车辆无法进入已完工程现场,大量的杆体和压块配重都靠人工驳运。比如某地块的楼顶压块,铁塔员工协调塔厂工人从上午10点开始搬整整搬了6个小时,终于把3吨的压块全部搬运安装到位。
  作为宏站建设的最后一个环节,留给配套单位的时间最为短暂,但施工完工节点是不容变更的,为此必须不断加班加点。特别是试运营部分区域对外开放后,为避开白天游客观景,施工班组夜间赶工,连续奋战两天将工程完工。现场负责人宋晓辉也经常半夜被铁塔项目经理“骚扰”确认施工进度,通电话次数甚至超过了和女朋友的。

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