“AWS 全球化资源敏捷部署的能力令人印象深刻。使用 AWS，中集集团可在两周时间内完成一个紧急的海外业务拓展部署；而将 SAP 核心系统迁移上云，中集集团节省了千万级的成本投入，并在云上持续优化，实现每年 20% 的成本节约。”
潘进杰
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 CIO
关于中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（以下简称“中集集团”），是世界知名的物流装备和能源装备供应商，总部位于中国深圳。公司致力于在如下主要业务领域：集装箱、道路运输车辆、能源化工及食品装备、海洋工程、重型卡车、物流服务、空港设备等，提供高品质与可信赖的装备和服务。
面临的挑战
近年来，中集集团业务高速发展，特别是其海外业务迅速扩张，日益成为全球整体业务的重要组成部分。同时面临“制造+服务+金融”转型升级、提高生产力、多元化的业务板块以及分层管理、内控规范要求等各个方面的发展需求，中集集团要求 IT 平台能够覆盖境内外各板块企业和业务单元，高效支持彼此之间开展协作，在提升智能制造和产品智能化能力上更进一步。
降本增效也是集团管理层希望借助 IT 共享服务实现的重要目标。同时，中集集团要求 IT 平台能够提供即插即用的服务，以第一时间快速支持新型产业布局。此外，中集集团还希望充分利用云服务的高阶特性，抓住产业互联网大发展的历史性契机，带动企业转型创新。
中集集团需要有敏捷度高、弹性足、性能强的 IT 基础设施支持其业务成长。无论采用现有本地数据中心扩容、托管或者新建的方式，从时间效率、管理成本等各个角度看，均无法满足中集集团当下和未来的发展需求。自然而然，中集集团将 IT 转型的焦点瞄准了云。
观看了解中集集团上云成功的奥秘
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为什么选择
Amazon Web Services （AWS）
专业的人做专业的事
目前，中集集团 SAP 系统、BW 系统、CRM 系统、SRM 系统、费控系统、自研开发小程序系统等均部署在 AWS 上。“未来几年，我们期望逐步关闭现有的线下数据中心，实现整体上云。”潘进杰表示。
基于 AWS 云，IT 团队有更大的自由度和灵活性，探索成本优化，连接业务需求。比如，通过应用端的标准化整合、模块拆分等精细调优架构，以及开源组件、工具等一系列方法，让 IT 团队真正意义上“消费”云服务，其背后所依靠的 AWS 合作伙伴网络也发挥了很大的作用。
开放创新的基因
脱胎于亚马逊全球化的电商业务，AWS 进入市场早，并且有天然、海量的应用场景支撑。在潘进杰看来：一方面，就云本身的产品、服务和算法等而言，AWS 拥有很强的能力。另一方面，依托 AWS 久经验证的创新机制，以及背后优秀的的算法科学家、数据科学家和工程师等，与中集团队一起，可以充分针对业务痛点，比如制造业所面临的“关键工艺改善”场景，通过云平台持续动态优化的算力、算法匹配，帮助传统制造业从“经验法则”转向“科学决策”。这是云真正意义上助力行业数字化、智能化转型的价值所在。
同时，通过与 AWS 组建联合实验室，中集集团以更加开放的心态拥抱互联网，充分利用云上丰富的数据资源，持续创新数据治理和算法研究，加速实现业务数字化向数字业务化转型。
获得的收益
伴随中集集团全球化布局和业务扩张的脚步，AWS 将云的弹性和敏捷度表现得淋漓尽致。以物流板块为例，随着制造业产业链的变革，中集集团近几年大量布局东南亚、非洲等区域，包括一带一路沿线国家和地区。在东非当地，筹备小组在短短两周时间内就开通了当地业务所需的 IT 基础设施和算力，这种效率革命在以往是完全无法想象的。
在 SAP 上云过程中，中集集团和 AWS 团队积累了扎实的实践经验，双方齐心协力，将 SAP on AWS 的全球最佳实践落地中国本土，真正意义上重构了企业 ERP。据测算，通过将原有机房扩容计划对应的系统迁移上云，中集集团节省了千万级别的成本投入。上云后，通过优化，每年达成 20%的成本节约。
中集集团基于 AWS 的系统架构示意图
上云过程中，中集集团使用 AWS 专业服务支持协助 SAP 上云整体规划和落地，包括容灾咨询规划、成本优化等。以 AWS 完整的 IT 成本优化方法论为纲，中集集团实打实地、逐年实现云上成本优化 ，高效利用资源。据了解，中集集团现已实现面向下属企业的云账单拆分，为精细化运营管理和可持续的成本优化提供清晰的台账。
展望未来，潘进杰总结了“十二字方针” —— 全面上云，能上则上，价值深挖。SAP 核心系统上云，只是上云的第一步。在此基础上，团队会将过程中积累的经验扩展到其他相关的大型应用场景中，并确保数据和应用安全。在核心应用和数据集中到云上的同时，中集集团将通过云上强大的数据分析能力，继续深挖数据价值，利用数据湖、人工智能/机器学习等技术工具加速创新，推动中集集团产品服务向数字化、智能化方向转型升级。
