作为超市o2o的「即买送」，想要做的很直接：大部分生鲜食品无法网购，你又不想出门，那「即买送」就帮你买，给你送到家。这听上去并不算新鲜，爱鲜蜂、社区001等都已经在做这一领域，那新入局的「即买送」又有什么特殊路径来创造性地达成这件事情呢？
即买送创始人赵廷超认为是「共享经济」。我国已经把「互联网＋」上升为国家战略，那么「互联网＋实体零售」、「互联网＋食品生鲜」的场景是什么呢？赵廷超认为
「过去二十年，互联网「平地起高楼」，与实体经济始终「水乳不交融，相互隔离」；未来十年，互联网技术和模式的核心不再是另起一套新的系统，而是优化社会资源配置，让社会资源运行更加有效率，更低成本去接触和维护顾客。」
赵廷超用近两年风起云涌的 Airbnb、Uber 举例做了解释：它们都没有去建造一间酒店或者买来一辆汽车，但完成了帮助人们出行中的「住」、「行」问题。人的「衣食住行」四个行为中，十多年来，电商主要解决了「衣」的问题；Airbnb、Uber、滴滴等移动应用解决了「行」的问题；即买送选择与线下超市、食品生鲜产业站在一起，用「共享经济」联合起来解决老百姓的「衣食住行」中关键的「食」。
即买送要做的就是在线下零售商与网购顾客中搭建一座桥。「搭一座桥」——即买送不建仓库、不建供应链，只负责「帮用户买，帮零售商卖，我来送达。」即买送开发了一款连接各大商超商品系统、价格系统、库存系统的 APP，招募、组织、培训、管理一支快送团队就可以达成食品生鲜，即买即送，新鲜到家。
即买送的配送团队遵循「共享」原则，将闲置资源调动起来。即买送配送团将由专职配送员和兼职配送员构成。其中兼职配送员便是充分调动社区「闲置资源」。这种模式当然不算新鲜，毕竟在做上门洗衣的「e袋洗」、人人快递等项目已经在使用中，而其中涉及到对兼职配送员的管理和风险控制，相信即买送也会有相关经验可借鉴。
即买送创始团队的四人当中有三人，都曾在NASDAQ上市公司富基融供职并任高管。富基融通的进销存系统在中国连锁百强中占有接近50%的市场占有率。正因为如此，与不少创业项目都在试图走「互联网颠覆传统产业」的思路完全不同，与零售行业近距离接触多年的即买送创始团队认为：零售商在食品生鲜领域有天然的资源和资产优势，多年累积的行业经验是很难被颠覆和替代的。
即买送在2015年初获得正和岛领投的1500万元天使轮投资，目前团队有五十多人，正在北京开展业务试点。
