在近日举行的2016中国绿公司年会上，小米科技创始人、董事长兼CEO雷军表示，小米希望做感动人心的新国货。小米就是应该踏踏实实做感动人心的产品，然后感动从一个人一个人开始，并且要有耐心。“我觉得做品牌要是没有耐心，起来得容易，输得也快。”
雷军认为，国货不被信任的主要问题是效率不够高、用户体验不够好。由于国货流通效率太低导致商品价格过高，为了降低商品价格只能降低生产成本，粗制滥造，导致用户体验不好。
小米科技创始人、董事长兼CEO 雷军
为了提高商品流通效率，小米选择了用电子商务的方法来做。据雷军介绍，小米采用了小米网这种模式，还建立了前店后厂，我们自己做小米、自己卖；不管成本是多少，我们用成本来定价把产品卖到了用户手上；这样首先能够以提高效率来销售产品，同时我们能够把所有的精力都集中在如何能够把产品的设计、品质和体验做得更好。
基于这样的理念，小米选择的第一个突破口是智能手机。雷军指出，2011年10月底小米的手机产品开始正式上市销售，小米做智能手机到今天为止满打满算干了4年半时间；而在4年半前，我看到的情况是国产手机很少有人用，绝大部分人用的都是国外品牌，而且当时国内手机产品的品质也很被大家不屑。小米从4年半前开始做智能手机，只用了两年多时间就变成了中国市场第一，我们在2014年、2015年连续两年中国市场第一。但是真正让我骄傲的是今天整个国产手机全行业崛起了，这么高端的智能手机现在漂亮了、便宜了，大家都开始愿意使用国产手机了，国产手机的比例在大幅度提升。
“可能还是有很多人在用苹果iPhone等国外品牌，但是目前用国外品牌手机的人相对4年半前已经大幅度减少了。”雷军表示，今天国产手机在中国市场的份额越来越高，我们只用了四年半时间，带动了全线的崛起。所以，我认为小米的价值并不在于小米做得怎么样，而是小米带动了整个行业的进步，因为小米就像脸一样，它带来一种全新的颠覆性的模式，推动了全行业的进步。
小米未来的挑战是什么？雷军认为，小米就是应该踏踏实实做感动人心的产品，然后感动从一个人一个人开始，并且要有耐心。“我觉得做品牌要是没有耐心，起来得容易，输得也快。”
对于小米未来又将怎么走？雷军表示，我觉得就是十年、二十年如一日，做感动人心的新国货。只要我们坚持下去，只要我们像过去创业的4、5年情况一样，当每个东西做好了，“桃李不言，下自成蹊”，我们不需要讲什么，我们就会成为真正的神话。
“我创办小米的初衷总结下来就是一句话：我希望用我掌握的互联网的经验来帮助整个中国制造业的转型升级。”雷军表示，所以整个小米生态链计划是一个开放的计划，也欢迎有工匠精神、有经验的创业团队加入我们，一起带动各行各业的转型，这其实就是我的初衷。
