时至2013年底，Avaya宣布了一项重要的组织架构调整，成立“经济特区”，即全球新兴市场，或全球增长市场。大中国区位列其中，其他地区还包括：俄罗斯、中东、非洲、以色列以及印度。
特区规则
Michael Bayer被任命为Avaya全球新兴市场总裁，其第一次来中国，长期工作在德国的Michael Bayer特别谈到了对大中国区管理团队的看法，“我感觉Avaya大中国区团队比我在德国的团队更德国，工作完成更准时、更严谨。”
而当其谈到为什么成立“经济特区”时，Michael Bayer表示，“在我们的竞争对手忙着裁员时，Avaya正在积极地持续市场投入。新兴市场被Avaya认为是全球最具增长潜力的区域，而新兴市场拥有共同市场规则，共同的市场挑战。尤其在Avaya从销售硬件，到销售软件和服务转型的过程中，统一的架构有利于Avaya更好为此区域客户服务。”
Michael Bayer特别解释了什么是“共同的市场规则”，例如相近的进出口规则；企业及公共事业应用需要与政府标准衔接；政府对经济秩序的形成有较强的影响等。“作为一家外企，以前就单一国家的特殊市场要求与总部沟通，要求总部作出改变，相当困难，但成立新兴市场区后，可以与总部进行更好地协调。”
当然，所谓“经济特区”，必是被Avaya寄予厚望，而其一定会享受Avaya特别的政策支持。“作为一家跨国企业，Avaya各职能部门分布于全球各地，新兴市场可以跨区域协调全球各部门资源，业务审批流程也更为快捷。”Michael Bayer说：“我希望新成立的新兴市场区能像一家初创企业一样赢得市场，当然它也会采用不同于其他地域的考核机制，我们可以向总部提出更大胆的成长计划，只要投资计划得到总部批准，可以得到快速执行和贯彻。原则上，新兴市场区域年业绩增长速度不能低于当国GDP增长，逐步增加Avaya在当地的市场份额。”
可以看出，进入特区后的Avaya中国，将采用更积极、更大胆的战略拓展市场，Avaya大中国区总裁王昀特别对何为“更积极”进行了解释，“Avaya并不会以价格冲击市场，依靠低价策略换取市场的企业都是对自己的产品没信心，Avaya市场的增长，将来自于产品自身独特的定位，来自与Avaya产品能够满足用户对稳定性和创新性的需求。”
占领区域
既然Avaya的积极性并不是表现为价格极进，Michael Bayer又是如何谋划，“当务之急，我们要让Avaya的产品和解决方案更经常地出现在用户面前。同时，我已经与大中国区管理层达成一致意见，大幅度增长来自于对区域市场的覆盖。”
Michael Bayer还特别提到了将于明年2月在俄罗斯举行的索契冬奥会，“Avaya是索契冬奥会端到端通信解决方案商提供商，我们为冬奥会提供了5万个以太网端口，主场馆有部署了2000个无线接入点。Avaya希望索契模式，可以影响中国客户。”
由此可见， 在高端行业，Avaya希望索契模式能带领Avaya进入智慧城市、无线城市等市场，在区域市场，Avaya的销售体系将延伸到全国40~50个城市，王昀表示，“Avaya将尝试全新的模式，影响边远城市的渠道伙伴，了解Avaya的产品，了解Avaya技术。一年后Avaya的销售体系和服务体系要覆盖中国所有人口超过两百万的城市。同时，Avaya投资于合作伙伴能力提升，并鼓励其进入边远省区。”
