连续发布高端市场芯片之后，又奖励百万元征集Helio中文名，隐隐约约透露出联发科战略调整的一个方向：塑造品牌形象。这不仅是联发科内部驱动的需求，也是合作伙伴的要求。
另外，随着4G市场的兴起，联发科也在全球化方面做了布局。联发科总经理谢清江告诉网易科技记者，联发科很清楚，如果要做全球市场，就必须要进入北美市场，北美市场将是联发科的下一个主攻战场。
据悉，联发科刚刚开始接触北美市场，目前已经与T-Mobile达成合作，预计第二季度实现量产。
北美将是下一个主攻战场
北美是任何一个全球化企业都绕不开的市场，但也是企业最难进入的市场，尤其是在通信领域。这与北美市场的特殊性有关：运营商很强势。消费者购买手机基本上都是从运营商处购买；运营商合作企业的规格要求很高。
联发科大部分市场以大陆市场以及新型市场为主。据谢清江透露，联发科80%以上的销量在国内市场和新型国家。新型国家主要包括亚洲、东南亚、印度、东欧以及南美市场。
随着2014年联发科进入4G市场，并且入局即抢占了3000多万片的市场容量。联发科2015年更是加紧了全球化4G的布局。
和中国市场和新型市场相比，联发科4G市场份额在欧洲稍微少一些，但又强于北美市场。谢清江表示，北美4G市场刚刚开始接触。
“这与北美市场的要求相关。北美4G市场规格要求比较高，而且最复杂，比如对载波聚合和VoLTE的要求。”谢清江透露，“但是联发科很清楚，要想实现全球化布局，就要克服北美市场。北美市场将是下一个主攻战场。”
据悉，联发科目前已经与T-Mobile达成合作，预计第二季度实现量产。
“提升品牌形象是客户的要求”
注意手机芯片领域新闻的朋友们，一定会发现联发科的宣传改变风格了。不像之前只注重与2B企业的互动，而少于消费者互动。比如年初启动的百万元征集高端芯片Helio中文名称，而且不再单纯的用数字给产品命名，开始有品牌化。
对此，联发科技资深副总经理朱尚祖表示，这是联发科内部驱动的原因，也是合作伙伴的要求。手机品牌厂商每次发布手机都会公布参数，消费者逐渐对芯片、屏幕等这些背后的厂商有所认知。因此，手机厂商希望能和消费者沟通更加方便。联发科之前在消费者面前的低认知度的问题亟需解决。
因此，联发科开始注重公司形象的塑造。显示改变了Logo，然后对产品编号开始命名，高端系列产品Helio命名为“曦力”。
在中高端品牌的运营方面，联发科希望通过与一些高端手机品牌合作，提升中高端手机厂商的占比，来塑造高端产品的形象。比如CES公布的与索尼合作，共推安卓智能电视。
物联网聚焦两大领域
物联网方面，联发科更多的聚焦在智慧家庭和可穿戴设备这两大领域。
联发科希望CrossMount平台成为物联网发展的标准，实现互联互通。支持CrossMount技术的智能手机、智能电视、平板电脑等不同设备之间由Wireless LAN或Wi-Fi Direct成功配对之后，就能够快速的共享资源（数据资料或者硬件）。
在可穿戴式产品方面，联发科也会推出新的平台出来。
在与产业链上下游合作方面，2014年联发科成立了创意实验室，以LinkIt平台为主，帮助不同背景与技术水平的产品开发者加速穿戴式和物联网装置的开发。为了鼓励开发者，联发科还成立了策略投资部门——联发科创业投资，并设立了3亿美元投资物联网。
“物联网有越来越多的小团队加入进来，这些小团队需要资金方面的支持。因此，只要有合适的想法，联发科就会给予资金上的支持，进行投资。”谢清江表示。
据了解，除了智慧家庭以及可穿戴设备之外，联发科还成立了一家子公司——杰发，专注车联网领域。
