- 当员工提出的建议你不喜欢时,假装充耳不闻,或者发出不耐烦的啧声。
- 责备他们做了你作为经理仍然在做的事情。
- 始终奖励业绩最好的人——而不是进步最大的人。
- 永远不对员工说“谢谢你”。
- 不告诉他们公司发生了什么事情。这些做法听起来熟悉吧?
呼叫中心管理者,如果你采用了其中任何一种做法,现在就该纠正了,而且要反其道而行之,现在就开始想办法激励员工吧!
声明:版权所有 非合作媒体谢绝转载!
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