CTI论坛(ctiforum.com)11月20日消息（编译/老秦）: 今天，企业形态变化的很快。眼下的经济危机已导致有才华的应聘者都在争夺同样的位置，而在同一时间里发展迅速的移动技术和托管解决方案正在为公司带来了新的挑战，也就是说公司现在必须满足员工的远程工作需求。这意味着，应聘者本来就比以前要多的多，而远程能力使企业可以在世界各地寻找合适的人选，“应聘者池”进一步被扩大。
所有这一切都加剧了企业实施战略人力资源规划（SWP）的需求。按照人力资本研究所（Human Capital Institute--HCI）的解释，这指的是：“定义和部署为了战略性地调整企业未来目标和目的所需关键人才的流程”。从本质上讲，这意味着公司可以利用SWP，以确保最适合的人才被录用，以帮助公司未来的成长，以帮助公司保持竞争力。
尽管这样的规划有明显的必要性，但是很多企业都发现SWP不是那么容易实现的，因为它要求公司内部的员工、数据和技术完全匹配。并且，这可是一个大工程。最近，全球性战略人才管理机构HCI公布了其调查了近400人的最新研究报告，题为“通过协作实现成功的战略人力规划”。该报告认为，这些被调查的已经成功实施了SWPs的企业的成功秘诀是，它必须是一个在合作的基础上进行的过程。
“对于今天的企业来说，战略性人力资源规划已成为不可或缺的商务功能；那些没有成功拥抱它的企业可能很难有合适的人才到位，很难实现关键目标和可持续经营，” HCI的首席执行官卡尔·罗德（Carl Rhodes）如是说。“但是，那些了解分析、技术和协作的交叉作用能够支持整体业务战略的公司将更加容易成功。”
在传统上，合作总被认为是人与人之间的事，而现代世界已经将企业中的合作扩大为不仅是人，还包括技术及数据。以这种方式的合作，企业将在现在和将来看到最大的效果。
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