2012年的欧洲杯正如火如荼，阴云密布的欧债危机也拦不住人们对足球的热情。商业巨贾们的投资热情也没有在这个大环境下退却。一项乐观的统计称，哪怕是在经济衰退的年份里，体育赞助依旧占据全球赞助市场六成以上。赞助商们都相信，在全球都有很高人气的欧洲杯，影响可以辐射到包括亚洲在内的一些急速变化的新兴市场。
然而，中国企业继续缺席欧洲杯全球赞助商。赞助顶级体育赛事一直是大品牌彰显地位和扩张市场的重要手段，殊不知，这中间也存在着弱肉强食的进化论。
从近年来的案例看，体育赞助中最成功的企业当属Avaya。
2000年Avaya刚刚从朗讯独立出来。当时作为小字辈的Avaya要做的就是区别于AT&T、朗讯或者Cisco这些大牌通信网络企业，尽快树立自己独立的国际品牌。
一年后，Avaya拿出一亿美元，成为15家FIFA世界杯的官方合作伙伴之一，而对于当时的Avaya来说，拨出一亿美元并不容易。
从2001年10月到2002年3月，Avaya累计亏损2600万美元，销售收入也下降了29%。韩日世界杯之后，其股价从5月份的7美元左右降到了3美元左右，世界杯效应仿佛并未显现。
但在世界杯期间，有几百亿人次的电视观众注意到了场边那块白底红字的Avaya广告牌。Avaya也充分利用了其世界杯官方赞助商的权利，甚至在名片上都打上了世界杯的Logo，连电话总机里也留下了“世界杯赞助商”的留言。所以世界杯之后，Avaya的员工再面对客户的时候，不再提朗讯，也能被客户接受。
2003-2004年，一个高速增长的市场给Avaya带来了一个光明的未来。因为有韩日世界杯上的高频率曝光，Avaya迅速被客户接受。
世界杯后，Avaya公布的2004财年的财报显示：Avaya的年营业收入已达40.69亿美元，并首次实现了全年盈利。在IP语音通讯市场，名不见经传的Avaya出人意料地成为了这个市场的领先企业，不仅在与思科的对抗中互有胜负，还把北电、西门子、阿尔卡特等一长串名头响亮的行业巨头甩在了身后。
顶级体育赛事难以寻找中国赞助商。
中国企业缘何缺席欧洲杯？“高门槛”被视为中国企业“捂紧钱袋”的重要原因。
英国《金融时报》中文网专栏作家颜强曾表示，一些顶级赛事的赞助金额并不是中国企业所能承受的，欧冠单个赛季的赞助金额就能达到5000万欧元。捉襟见肘的经济形势，可能迫使一些欧洲赛事调低赞助门槛，但与中国公司的心理价位仍然相去甚远。
