关于茂名石化
茂名石化始建于1955年5月，是国家“一五”期间156项重点工程之一。经过55年来的改革发展，目前原油加工能力达到1350万吨/年，乙烯生产能力达到100万吨/年，还拥有动力、港口、铁路运输、原油和成品油输送管道、30万吨级单点系泊海上原油接卸系统等，是我国首家炼油加工能力达到千万吨级、乙烯生产能力达到百万吨级的炼化企业。
近几年来，茂名石化不断加强内部管理，经济技术指标不断提升，经济效益不断提高，2007～2009年连续三年成为中国石化炼化企业效益排头兵。2009年，加工原油1298万吨，生产乙烯106.06万吨，实现销售收入725.94亿元，上交税金177.6亿元，创造利润61.34亿元，成为建国以来国内首家年利润超过60亿元的炼化企业。
目前，茂名石化新的领导班子正按“三步走”加快推进公司的发展。第一步，全力推进油品质量升级改造工程建设，该工程2012年底建成投产；第二步，通过填平补齐调优炼化装置结构；第三步，打造世界级“超级石化航母”，着手规划再上一套1500万吨/年炼油和100万吨/年乙烯工程，争取“十二五”期间完成立项，“十三五”期间建成投产，努力把茂名石化建设成为主业突出、资产优良、管理卓越、团队精干、技术一流、指标先进，具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石化产业基地。
项目简介
在项目建设之前，茂名石化公司各二级单位调度指挥系统自成体系，但尚未装备统一公司总调（生产管理部）与各二级单位之间的生产调度指挥（应急）系统，并且信息平台尚未充分整合，公司生产调度指挥手段主要是通过办公电话手动拨号进行，因此无法在日常或应急状态下应用电话会议、群组、呼叫等高级通信业务提高管理效率，而且，公司机关总部与炼油，化工，动力，港口，铁运等5个生产单位以及销售，供应中心距离从几公里到几百公里不等，经常需要7个二级单位赶来到公司办公大楼或生产大楼集中开会。此外，每日调度会仍需印制大量书面生产报表，造成大量的人力、物力及时间浪费，不利于公司安全生产的高效指挥协调及调度，不能适应公司“优化生产、细化管理、强化科技及深化改革”的“四化”管理要求。
2010年底佳讯飞鸿开始为茂名石化公司建设可视化生产指挥调度系统，系统包括可视化调度子系统、大屏幕显示子系统、电子白板子系统、视频监控子系统、无线单兵视频子系统，其中可视化调度系统覆盖了7个二级分布指挥调度室。
系统于2011年5月投入使用，在公司机关层面实现了重要监控点的可视化、生产调度会议的异地化、生产调度过程的会议化、生产运行数据显示的集中化、调度会议无纸化、应急视频的无线化，达到生产调度过程充分协同的目标。
