对于用户来说，云是一种生活方式的改变，从PC存储到云端存储，从本地执行到联网执行，移动互联网的浪潮推动着云的广泛接受。云时代的到来意味着互联网行业更高程度的服务化和社会分工。“越来越多的东西要使用服务，服务怎么做，关键技术是什么都不需要知道，只需要提供的是什么接口。原来需要把数据部部署在设备上，今天只需要服务能够执行。把一个自己控制的东西，变成自己使用的服务。”腾讯将如何部署“云战略”，近期腾讯云平台部总经理陈磊接受了福布斯中文网的采访，谈及腾讯云未来的布局和方向。
做云要符合企业的长期战略
对于为什么要做腾讯云，陈磊认为主要原因有两点：
战略优势。腾讯希望做一个在行业内IT能力最强的公司，不做云就很难去保持。未来腾讯云服务整个行业的设备量是很难估量的，腾讯希望未来腾讯云的设备量是腾讯自身业务设备量的十倍。
生态建构。社会分工的发展变化趋势是不可阻挡的，如果一个公司不去接受社会分工所带来的变化，那它就无法享受社会分工带来的福利，也无法拥有最好的技术。腾讯认为，云是整个行业生态重要的组成部分，对云的开发符合腾讯长期的发展战略。陈磊表示，“如果腾讯不帮整个社会做互联网化和大数据化，我觉得是对不起整个社会。”
如何建构生态？
以产品切入传统行业。腾讯云下面一个产品叫信鸽（在移动应用里向用户发通知的系统），面对应用开发商，所有移动应用都需要推送通知，是挺受欢迎的服务。做一个独立app安装时，这个app想要给你发通知，就是那个功能。信鸽有一个非常大的特点，可以用某种算法去抽取某部分用户去发送，可以去定向发送信息。而苹果开放的接口，无法做到。我们的优势，除了让你选择用户去发送，还可以告诉你怎么去筛选用户。这些结合在一起就很强大。服务的主体是各种各样的客户，目前来讲存量客户是以互联网行业的客户为主，过去两三年时间是不对非腾讯的合作伙伴开放的，而腾讯的合作伙伴全是互联网公司。但增量用户反而互联网公司占比低，传统行业很多、中小企业很多、各行各业都有。
加大与创投合作。谈到未来三个月腾讯云的市场策略，陈磊透露他们将加大与创投的合作。与之前跟创投合作的方式不一样，今后腾讯云与创投合作的方式是全免。腾讯云会挑选20家创投公司，像红杉资本、光速创投、创新工场等，对于他们推荐的企业提供云服务完全免费，且没有名额的限制。除此之外，腾讯还将挑选100家创投公司，给予他们3到5个完全免费的名额，并建立起相关的激励机制，“我们会给一个毕业线，当这三到五家达到这个毕业线，我们会额外地再给这些创投增加免费的名额。毕业线主要看这些企业的发展程度，有很多维度，不会有单一的维度。”陈磊也表示，会将此作为腾讯云开始发力的重要政策，因为这样可操作性很强。这个政策目前还在准备当中，目前腾讯云已经挑选出一些创投公司，主动与其联系，具体选择的创投公司及数量会在未来正式发布。
未来从自身特点出发
微云正处于需求爆发期。微云是由一个20人的团队在做。每个月有2.5亿用户打开或使用微云，日活跃量接近一亿，发展非常快、不完全依赖QQ。这个需求是爆发时期，用户把数据存在云端是正确、合理的需求。以前用户存在PC安全，其实存在云端更安全，云端有大公司更强的安全防护能力，用户数据会更安全。
腾讯与Google的线路不同。其实腾讯已经在香港部署服务器，其他北美、欧洲也正在考虑。很多业务的确是要国际化，这是必然的选择。陈磊在谈及与Google的比较时说，“互联网技术跟盖房子有一样的地方，你要知道大概能承受多少重量，这个存储大概能承受多少存储。但是房子是设计完图纸再盖，互联网技术产品是先盖个简单的东西试试，再慢慢往上加，这个方法论是不一样的。所以真正技术做出来以后可能是不一样的，但是都解决一样的问题。”举个很简单的例子：chunk这个概念，Google是小chunk大文件，腾讯是大chunk小文件。这两条路是不一样的，但最后解决的问题都是海量存储。它们之所以不一样是因为运行的路线不一样，因为我们在刚开始做项目的时候，主要是相册，在那个时代图片是很小的，而Google解决的是搜索问题，它面临的问题不一样、技术也不一样，而这个技术是在实际运营过程中产生的。
