2014北京国际通信展览会召开前夕，华为运营商BG中国区总裁唐晓明接受新浪科技专访时表示，目前通信业正由“人口红利”发展模式转变为数据时代的“流量红利”模式，“有人对运营商转型持怀疑态度，华为却对其成功充满信心，因为运营商拥有珍贵的网络基础设施，只要照对了方向，就一定会扶摇直上”。
运营商转向流量经营的原因
“视频之后还有更大的视频，流量和带宽的增长没有止境”，对于未来通信业的需求，唐晓明如此说。
他认为，联接未来首先是联接人与物，未来我们可以看到无处不在的宽带是物理世界和网络世界高度融合，预计到2025年，智能手机用户达到80亿，65亿人可以随时随地接入互联网。1000亿级终端相互联接。所以物理联接承载的流量会爆发式的增长。
因此，对于运营商来讲，这种全联接世界带来了全新的数字商业环境，对运营商网络发展提出新机遇与新挑战。中国运营商面临用户重构、业务重构和网络重构，运营商业务经营将从语音经营向流量经营转变，从移动通信业务向创新型全业务转变，从拓展通信业务向拓展数字化服务转变。
由人口红利到流量红利
根据华为的研究，从2012年开始，移动语音业务收入出现下滑，2G/3G时代以语音为主(60%以上营收来自语音、消息业务)的“人口红利”发展模式转变为数据时代的“流量红利”模式。
另一方面，LTE商用后带来移动数据消费的快速增长，抵消了语音通话和文本消息营收下滑带来的影响。以美国为例，在2013年运营商超越“555”门限，即LTE用户占有率超过50%，数据ARPU占比超过50%，LTE用户月度流量高端超过5GB。
ABI Research数据也显示，2014年全年移动服务将达1.01万亿美元。到2019年全球移动互联网营收将达到4567亿美元，占到移动服务总营收的44.7%。尽管全球经济发展低迷，通信业投资放缓，但是整个通信产业新一波的发展浪潮正悄然来临。移动互联网的黄金(1219.60， 1.70， 0.14%)十年还远远没有结束，正进入一个高速发展期，未来十年将形成一个新的十万亿级别规模市场。
运营商转型仍有巨大优势
“有人对运营商转型持怀疑态度，华为却对其成功充满信心”，唐晓明如此说。
他认为，运营商拥有珍贵的网络基础设施；拥有从语音、短信、视频到各种互联网应用的通信平台能力；拥有完善的IT支撑能力；拥有最庞大的用户群体和信息资产。借用产业同仁的一个说法，拥有全副装备的运营商站在移动互联网的飓风口，只要照对了方向，就一定会扶摇直上。
他表示，华为理解运营商转型的核心是面向大数字化服务市场，基于精品网络体验，提升通信资产、数据资产、IT资产的能力，封装为适应新市场的开放产品，推动数据流量红利变现。
一方面，目前运营商的战略聚焦点还是体验为王的精品网。通过无线、固定网络的升级，改善用户数据业务体验，通过体验的差异化争夺市场份额的主导权，实现用户流(市场格局)领先，产业链合作的聚焦点是智能终端，把握用户发展的第一抓手。
另一方面，运营商下一阶段的聚焦点是下一代运营支撑平台NG IT，或者我们叫大IT。运用IT思想和技术改变运营平台，将运营支撑平台变为生产平台；将原来复杂、分裂的业务支撑平台逐步迁移到云端，从使能平台变为成为灵活、开放的聚合平台。
而后，运营商的聚焦点则是企业市场，当运营商的CODE平台聚合能力增强，并在企业市场取得突破后，进入垂直行业市场成为新的战略重点，美国Verizon、欧洲Telefonica、BT、DT等运营商通过并购已经开始规模进入医疗、教育、交通、能源、物联网等新领域。
大IT的能力构建对运营商至关重要
唐晓明强调大IT的能力构建，他表示，“有路必有车”，对运营商而言，有管道必有流量，有流量必能变现。管道和用户是运营商的竞争力基础，大IT的能力构建是运营商腾飞的翅膀。
“我们认为，在运营商转型过程中，充分发掘利用好自身的管道、用户、数据三大核心资产，构筑核心竞争力，将是运营商未来转型成功的关键。华为已经在积极部署转型战略，在面向未来的布局中开了个好头。我们有能力、有信心成为运营商转型的最佳战略合作伙伴”，唐晓明如此说。
他表示，面对即将到来的大数据流量时代，华为选择聚焦管道，将管道作为核心战略。数据流量(音频、视频、大数据、云计算)是水，华为做的是运水的管道，信息流流过的地方就是聚焦的方向。管道是华为的核心战略，是华为的航道，“我们所有的业务都沿着管道战略展开。重点聚焦两个方向：极致体验的管道和大IT能力”。
