传统的依靠人工检查和信息逐级上报制度限制了对过程质量监督检查的深度和力度。做为产品质量负责人，北方湖光光电公司领导及各级主管部门都期望能够及时获取科研和产品试制生产过程的质量信息，正确指导质量工作的有效开展。建立信息化的质量监督体系，从根本上改变目前被动的质量监督现状。
经过多方考量，江苏北方湖光光电有限公司决定通过采用信息化手段突破企业质量管理瓶颈，并选择与具有丰富实施经验的安世亚太质量事业部进行深度合作，强化企业质量信息的管理、数据收集和分析工作。
2014年6月20日江苏北方湖光光电有限公司质量管理系统通过了验收评审正式投入使用，该项目主要用于解决部门级的质量管理工作，具体包括质量信息管理、质量体系管理和质量归零管理等；日后随着全面质量管理的发展及企业质量经营管理的需要，逐渐转向以企业质量信息整合、质量战略需求为核心，以提升质量竞争力为目标的一体化管理和集成平台，实现跨部门乃至跨企业的质量控制及决策支持平台。
