在不久前华为举办的敏捷网络助力全联接医疗研讨会上，记者在上海仁济医院信息中心主任孟丽莉的演讲中频繁听到一个名词：“日间手术”管理。日间手术是指选择一定适应征的患者，在一至二个工作日内安排患者的住院、手术、术后短暂观察、恢复和办理出院，患者不在医院过夜，从而迅速增加医院的床位周转率。这一从国外引进的新方式2013年在仁济医院已经占到住院手术23.62%的比例，大大降低了医院床位的平均住院日，这对于具有170年历史、医疗能力雄厚、法定床位却只有2000多张的仁济医院来说弥足珍贵。
信息化为业务创新提供支撑
支撑这一创新背后的技术就是信息化。在孟丽莉的演讲PPT中，记者注意到，仅支持日间手术管理的信息化系统就达7个：日间手术准入管理系统、自动排程系统、统计分析系统、分时段预约系统、实时信息查询系统、日间手术医院-社区随访管理系统、仁济官网日间手术平台维护。“没有信息化系统的支撑，是很难实现日间手术的全面管理的。”孟丽莉深有感触地说。
日间手术管理只是仁济医院利用信息化提高医疗效率、进行业务创新的一个典型例子。事实上，这样的事例比比皆是。再比如，除了根据卫生部规定的重点疾病、重点手术以外，仁济医院还根据自己的实际情况和学科发展定义了医院的重点手术和重点疾病，从而大大提升了医疗水准。这中间信息化做了很多的支撑，比如统计、分类、准入等等。“今天的仁济医院，信息化已经成为医疗的辅助和支撑手段，对医院的战略发展起到很大作用。”孟丽莉表示。
2011~2013年，仁济医院经历了大跃进式的发展，从东、西两个院区扩展到4个院区，东院区又新建了一个60000平方米的门急诊大楼，使得4院1所的总建筑面积达到了约36万平方米。“当时平均每个月上两个项目，我们在20天里面就开了两个新医院的信息系统，并且搬迁了一个门急诊大楼。这样的推进速度，使得我们医院的信息化建设呈现出了高速的行进状态。”对此孟丽莉仍然记忆犹新。
而“之所以能做到这一点，和我们能提前做好规划、调度比较有序密切相关。”孟丽莉总结说。她认为：“IT不是人家叫我们做什么我们就做什么，这样是做不好信息化的。我们的思维和行动比较靠前，在物理环境改造的时候就介入，信息系统同时进行跟进。如果等到物理环境都完成以后，信息系统再跟进就没有创新性了。”
稳定、便捷：敏捷网络担当重任
仁济医院西院区网络改造中采用了华为S12700敏捷交换机。“我们对网络的要求一是稳定，二要配置便捷，三是有良好的适应服务。”孟丽莉指出。而华为S12700敏捷交换机采用了第二代集群技术（CSS2），其独创的主控1+N备份使得系统具有高可靠性，网络包守恒算法（iPCA）能够实时检测网络质量，精准定位网络故障，保障了远程医疗/视频会诊的效果。
孟丽莉表示，未来对于设备网的整合是网络向前延伸的重要增长点，将给所有网络厂商带来福音：“过去各行各业很多的工业设备，比如工业网、生产网，往往不是IT化的，现在随着物联网的发展，从统一管控、维护的方面来看其IT化的趋势非常明显，这对于网络厂商而言是一个很好的机会。”
对于未来医院信息化的演进方向，孟丽莉认为，医疗信息化将不单单是做IT——如果说以前是以IT技术为主，现在和未来则将是以信息应用和信息分析为主。“未来我觉得信息中心将过渡为信息运营管理中心，其要走的路还很长。”
