青海铁塔公司创新开展工程建设方法模式，借鉴互联网思维，通过自主研发共享站距分析工具、客户经理全流程进度控制表、新建项目工程进度时序控制图，对基站建设进行全流程、标准化进度管控，取得显着成效。截至目前，新建基站需求转化订单率达100%、订单交付及时率达100%、新建站址共享率达82%。通过精确管控通信铁塔建设时长，有效缩短了建设周期，建设周期比原来运营商建设时普遍缩短三分之一，整体控制在55天以内。
据了解，青海铁塔创新的共享站距分析工具，以快速响应客户为出发点，运用互联网的平台思想，进行低成本、标准化、专业化开发，实现了预期功能：输入目标站点的经纬度及匹配距离，自动获得目标站点租费；实现重复需求高效比对，自动筛选，可提升建设需求数据质量，提供基站资源共享数据支撑。此工具有效提高了测算基站共享评估效率，保证了运营商需求的及时响应，为全力推进新建基站快速上量和深化共享提供了技术支持。
客户经理全流程进度控制表的应用，实现了基站建设需求核实、站址筛查、项目立项、站址获取、订单签订、交付等各个环节按天精细化管控；并以互联网方式为一线人员提供了快捷进度上报窗口，通过图表及数字，对基站建设全流程各环节时长进行清晰展示。全流程进度控制表为各级管理人员及时掌握基站建设情况、精确管控项目、快速定位问题提供了极大便利。
新建项目工程进度时序控制图，以降本增效为原则，通过细化建设场景，整理出18种标准化建设类型，据此编制时序控制图，进行建设总用时管理。在此基础上，利用互联网方式，研发区域单站项目实施过程管控表及采购订单付款表实时填报工具，对施工、采购、付款等环节精细管控，实现了基站建设“责任到人、管理到站、跟踪到天”。
