10年前虚拟运营商（MVNO）是无线行业中的一个禁忌字眼：一大批具有较高知名度的运营商，包括Disney、Amp'd Mobile和ESPN接连失败，大大挫伤了其他公司尝试进入批发无线接入领域的勇气。
回到时下，虚拟运营商，即通过从传统运营商批发通信服务后向消费者提供自己的无线品牌服务，很常见，而且在某些情况下，为他们所使用的网络带来了丰厚的回报。
不断变化的市场动态,可能是曾经虚拟运营商中最受瞩目的失败者之一——Helio公司计划东山再起的重要原因。
Helio曾是美国市场最早的移动虚拟网络运营商之一，由SK电信和EarthLink公司共同出资组建，用户定位为美国的年轻人，并从2006年5月开始通过Sprint公司的3G网络为用户提供无线语音、短信和数据服务。该公司在2005年成立前，曾获得4.4亿美元的风险资本融资——时至今日，这一数额仍可跻身前五大风险资本融资。
但在2008年8月，这一现金充裕的虚拟运营商与维珍移动美国（VirginMobileUSAInc.）合并，并最终在维珍被Sprint收购时（2010年5月）关闭。
据Helio网站消息称，现在，韩国UBI电信已重新启动Helio的预付费无线服务。目前该公司推出一项29美元的包月计划，内容包括无限通话、文本以及数据服务，其中数据服务速率上限为128Kb/s，服务通过Sprint网络提供，并可在需要时漫游至VerizonWireless的网络。
美国的虚拟网络运营商格局在过去10年中已经发生了巨大变化。最初虚拟运营商，如Helio、ESPN、Amp'd和Disney等专注于年轻用户或品牌影响，但如今大多数虚拟运营商的服务群体，变为具有成本意识并在很大程度上依赖于无线网络的消费者。他们已成功地的吸引了大型企业的关注，如谷歌和CablevisionSystemsCorp.等也开始涉足这一领域。
Helio希望其结合Sprint与Verizon网络、更低的成本和BYOD策略能够令它在美国再度拥挤的移动虚拟网络运营商市场独树一帜。
借助新的支持者和免费试用一个月的服务优惠，Helio有望在其第二次生命中获得更大的机会，但前提是它已经从第一次、代价高昂的失败中汲取了教训。
