CTI论坛(ctiforum)10月28日消息（记者 李文杰):日前，浪潮ERP为中国中铁打造的中国中铁采购电子商务系统成功上线，助力中国中铁实现了横向协同、多层级纵向集中的统一采购，支持多层级采购组织和多种采购模式，优化了采购流程，提高了采购效率，降低了采购成本，并通过实时报表的展现满足了公司领导层决策管理的需要。中国中铁采购电子商务系统为中国中铁建立了一个完整的建筑企业电子采购体系，也为打造建筑行业第一B2B平台打下了坚实的基础。
中国中铁电子采购系统的成功是浪潮ERP在建筑行业成功应用的一个典范。除此以外，还有中国交建的数字管理云平台、中交天航局的智慧天航项目等等，浪潮助力落地“互联网+建筑”的新征程正全面开启。
尽管建筑行业的信息化、互联网化起步都比较晚，但建筑行业是最需要被互联网和电子商务改变的一个行业。这是因为建筑业是资金、劳动力密集型行业，而且具有生产周期长、组织分散等特点。这些特点制约着建筑业内信息交流的完整性和高效性，导致建筑业项目成本不断增加，造成社会资源浪费。
作为中国管理信息化建设的推动者，浪潮正积极推动“互联网+建筑”进程，为中国建筑企业插上“互联网+”的翅膀。浪潮结合行业经验和创新应用，秉承“互联、精细、智能”的理念，以云计算、大数据、物联网、移动技术为支撑，面向设计、建造、施工等各个环节，提供总体解决方案，帮助企业互联网化，推动建筑行业创新与变革。
具体来说，浪潮主要帮助建筑行业客户挖掘“互联网+建筑”的以下价值：
优化客户关系管理改变营销模式
面对风起云涌的“互联网+”浪潮，浪潮提出了“互联网+集团企业”三部曲：“互联、精细、智能”。浪潮集团执行总裁王兴山认为，互联网时代，传统企业最迫切，也最容易连接的是客户，因为客户是企业的生存之本。“以前大家常说以客户为中心。现在我们要考虑如何通过‘互联网+’将客户变成用户，变成忠实的粉丝。”通过互联连接客户，企业可以实现更深入的协作，进行更精准的营销，提供更贴心的服务。
在产品解决方案方面，浪潮电商平台可实现B2C / B2B / B2B2C / O2O等多种业务模式融合，并助力建筑企业通过电商平台，把握客户的一手资料。建筑企业可以将合适的业务放到电商平台，满足客户在线定制服务，实现集团企业统一的客户管理。
此外，浪潮 CRM 基于客户全生命周期管理可以更加有效地处理客户关系，获取和保持更多的客户，通过对企业营销、销售和服务流程的全面整合和精细化管理。浪潮为企业打造适合的营销平台，拉近与客户之间的关系，倾听客户的想法，以用户思维来设计产品和交付，改变营销模式。
优化采购管理降低采购成本
浪潮电子采购平台聚合了需求方、供应商、专家、第三方平台等资源，可以提供完整的电子采购功能。通过在线平台和审核机制，实现对供应商的准入控制。此外，还可以通过整合企业ERP内部数据、互联网实时价格信息，实现最优采购寻源，减低采购成本。
在采购质量控制方面，浪潮电子采购平台支持外部专家在线评标、在线检查审计，实现阳光采购。同时，它支持阿里、京东等第三方采购平台集成，以及银行等在线支付平台的集成。
除此以外，浪潮电子采购平台还支持建筑企业在服务自身企业的同时服务其他同行，拓展全新的业务。中国中铁采购电子商务系统就已经不仅是中国中铁企业内部的采购平台，更是一个社交化工具，吸引了很多外部企业加入其中，其发展充满了想象空间。
提高财务管理效率推动财务转型
建筑行业还是典型的资金密集型行业，在加上组织分散、项目周期长，如果提高财务管理水平，提高资金应用效率，提高决策水平，一直以来都是建筑行业企业所面临的一大挑战。浪潮从财务共享服务中心、资金管理系统和全面预算解决方案可以全面帮助建筑行业企业轻松应对这些挑战。
浪潮财务共享中心从企业财务战略出发，创新性地将云计算、移动互联网、大数据等新技术与财务共享服务理念进行有效融合，通过帮助企业进行业务改造和流程重组，使财务人员一部分专门在会计工厂做标准化规范化的业务处理，另一部分转型管理会计，做分析决策，让财务更多的和业务一体化，同时借助移动应用、影像集成、差旅服务，打通端到端的业务流程处理，帮助企业实现财务转型，提升工作效率，降低运营和建设成本。
浪潮资金管理系统通过以流动性管理为核心的营运资金管控平台，将资金流与业务流二流合一，形成支持包括分级的业务管控、多种资金管理模式、融资业务的灵活管控、票据业务的集中管理、与外部结算银行的灵活扩展、与企业其他相关业务系统的应用集成，对内强化现金流精细管理和资金计划预测平衡、营运资金管理；对外向营运资金、产融结合的方向迈进，对于提升企业资金管控效率、强化资金计划管理、提升现金流掌控能力具有重要意义。
浪潮全面预算从“战略落地，运营管控”角度出发，抽取出独立的预算基础平台，全面支持业务计划，打造“预算控计划，计划控业务”的全方位业务预算管控模式。全面支持项目全周期的预算编制、分解、调整和过程分析。同时增加滚动预测，系统预制多种滚动预测方案，提升预算编制的科学性及执行性。并且实现移动端处理预算编制审批和调整审批。
时刻与员工“面对面” 提高员工管理水平
建筑是劳动力密集型的行业，因此人员管理就显得非常重要。
浪潮HCM基于“互联网+”打造的人力资源服务平台，以人力资本为核心搭建战略人力资源管理框架，通过信息化系统改善人力资源管理体系。通过融入“互联网+”思维的人力资源服务平台连接员工，企业可以拉近与员工的距离，让企业高管时刻与员工“面对面”。
浪潮提供的基于大数据构建企业人力资本分析体系，洞察规律发现价值，并通过线上线下结合，融合互联网成熟技术，突破 HR移动化。
企业高管也因此可以通过人力分析看板，对人力资源状况一目了然，并进行整体管控：一方面通过多维度结构分析，层层穿透，直到具体的员工，另一方面通过人员动态一览表，了解员工的详细信息。
与一线业务深度融合落实“智慧工地”
浪潮践行“互联网+”理念，通过引进先进的信息技术，如BIM、移动、智能硬件等，与一线业务深度融合，进而解决数据采集的真实性和及时性问题。建筑工人可借助各类智能工具、智能机械等，有序、科学地进行现场作业。管理者则可借助智能手机、电脑等实时进行运营监控。
在材料管理方面，移动物料管理，用基于移动终端＋条码扫描实现对工地现场材料的管理，包括入库、领用、归还等，且有手持终端通过扫码入库传递单功能，管理员可以轻松掌握所有材料库存、去向。
在机械设备管理方面，具有包括设备的位置、台班信息、维修信息、变更信息、设备状态、报废情况等信息进行实时交互。
在现场管理方面，基于现场施工，可将现场施工的进度、环境安全、操作安全、材料安全和消耗等信息进行图像分析和分解，并将相应的信息传递给ERP系统，进行进度管理标示、安全情况记录等。
盘活数据价值提高决策水平
浪潮BA智能分析系统可以帮助建筑行业企业实现智能决策，立足创新性数据服务，通过实现企业内部数据、外部数据的采集、整合、存储，形成企业大数据，利用分析模型，揭示数据规律，通过可视化工具，向最终用户直观呈现。
浪潮可以帮助建筑行业集团企业建立指挥调度中心，从而使得企业领导可以实时、全面洞察整个集团经营状况，实现对企业各项资源的智能调度。
比如，中交天津航道局有限公司在浪潮BA商务智能系统的协助下建立起了企业关键数据加工、筛选、处理、利用的完善数据服务体系，借助分层次、多维度智慧分析等功能，以图文并茂的形式主动提供给各级领导者，实现了一站式、可视化领导办公。
