3月28日，爱立信发布公司新战略
下面请听总裁兼CEO鲍毅康（Borje Ekholm）怎么说——
爱立信将实施高度聚焦的业务发展战略，以期重振技术和市场领导地位，提高集团盈利能力，助力客户取得成功。从公司整体战略层面上，爱立信将着重致力于助力服务提供商将扩展业务至更多行业，开拓新的利润池。我们将引领开发市场领先的解决方案，充分发挥5G、物联网和云技术的潜力。
而其中的重中之重将是恢复盈利能力，我们首先要做的是聚焦重点，缩减产品组合领域，确保公司运营效力和效率。
我们将更加强调结合产品和服务的解决方案，以提升效率，更好满足客户需求。而简化的公司组织架构也正体现了这一点。与此同时，我们还将加快在精选的核心领域的研发和业务能力投资，从而确保我们为客户提供领先的解决方案。
鲍毅康（Borje Ekholm）表示：“一段时间以来，爱立信的技术和市场领导地位遭遇挑战，而集团战略未能产生预期的回报。在反观公司战略的过程中，我们认真倾听了全球各地客户的反馈，并深入分析了我们的产品组合及其业绩。为了能够立即采取行动，加快执行速度，我们今天发布了新的公司战略大纲，为公司恢复盈利能力制定发展路径，以创新和行业最佳的解决方案引领我们决定高度聚焦的战略领域。”
业务组合调整
我们将采取以下举措来聚焦和加强核心业务组合：
加快并增加在网络业务重点领域的投资，以支持继续在全球范围内部署4G，建立5G领导地位。
将网络部署业务聚焦于爱立信自身的网络业务组合。我们的目标是优化端对端网络服务，以更好地满足客户需求。我们将进一步加强并提升在网络业务领域的盈利能力。
对于新成立的数字业务业务领域，包括基于云的虚拟化网络基础设施和应用、管理和计费软件（OSS / BSS）和相关服务能力，恢复盈利能力将为近期重点。由于这一领域对于客户的未来发展具有战略意义，我们也会有选择地增加投资，使爱立信成为客户的首选合作商，助力客户发展成为数字业务提供商。
物联网业务战略将从以系统集成为导向的方式转变为向平台和解决方案为导向，从而更好地利用我们的全球规模资源和行业专长。
重新聚焦管理服务，以自动化为重点，充分利用我们的全球规模资源和OSS能力，提供高科技服务和高效的业务运营。全面关注如何扭转2016年的业绩亏损局面，妥善处理效率低下的业务运营和合同。
在继续开发我们的媒体解决方案的同时，探索媒体业务的战略机遇，使媒体业务在不断变化的媒体行业大背景下能够获得规模效应。我们的媒体业务将由爱立信广播及媒体服务和爱立信媒体解决方案两大部分构成，并以增强运营能力为重点。视频如今已占到全球移动数据流量的50%以上，预计到2022年，这一比例将增至75%。通过打造强大的、富有竞争力的业务组合，我们目前是世界领先的电视及媒体产品和服务提供商。
得益于我们持续关注虚拟化核心网、管理及计费软件（OSS / BSS）等领域的软件技术开发，我们将探索IT云基础设施硬件业务领域的战略机遇。
鲍毅康补充道：“通过上述变革，我相信我们将能建造最智能、最高效的网络，提供最具竞争力的解决方案，不断创新，助力客户在全连接世界取得成功。”
提升盈利和效率
除上述举措以外，公司还会继续致力于使已有的业务组合变得更加合理，在全公司范围推动效率提升措施的落实。多项措施并举，以提升爱立信的盈利能力到新的水平。
鲍毅康表示：“我们会继续努力以超出当前计划的目标快速降低成本。同时，我们不会以未来的成本水平为指导，因为这在损益表中是独立的部分。通过实施我们今天公布的举措，在市场状况稳定的前提下，我们预计到2018年就会取得明显改善。除此以外，我坚信，爱立信通过可持续发展战略，可以实现集团运营利润（不包括重组费用）较2016年翻倍。而且更为重要的是，我认为我们可以从已投入的资本中获得收益，这将为我们的股东创造价值。”
业务组合调整
为支持长期战略的实施，公司还公布了新的组织架构。同时，还会实行一整套变革措施，以简化组织架构，提高效率，缩短产品服务上市时间和客户需求响应时间。
此外，公司还会采取措施加大整个组织内部的问责力度和赋权力度。如今，公司用于日常开支的费用比例还相当高。这些资源以后将逐渐转移至各大业务领域和市场区。
新的组织架构和盈亏负责结构是以精简模式为基础的，尽可能地将产品和服务与解决方案结合起来，提升公司内部效率，更好地满足客户需求。新的组织架构将由网络、数字业务和管理服务三大业务领域组成，而媒体业务将下辖两大独立业务部门：爱立信广播及媒体服务、爱立信媒体解决方案。当前全球10个区域将缩减为5大市场区，在执行领导团队中都会设专人负责每个市场区。新的市场区划分可以更好地满足全球客户的需求，减少客户面对的业务接口数量。
新的执行领导团队将于2017年4月1日起生效。
