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Equiinet 徐厅庭 :选择对的人来成就你!

2017-05-05 10:32:14   作者:   来源:CTI论坛   评论:0  点击:


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  选择一位伙伴共事,除了最简单的利益捆绑,你们还能通过什么捆绑在一起?假如你都不认可他做事的人品,认为处处需要防范,你又怎么会诚心诚意的与他合作?
  2014年初,由于我对商业咨询非常感兴趣,萌生想要自己开家咨询公司的想法。当时有位朋友和我想法一致,我们也彼此认可,于是他提出愿意和我合伙一起做咨询公司。这位朋友,思维敏捷,原生家庭优渥,社会资源颇丰,青年才俊一枚。我觉得能与他合作,简直是太棒啦。
  可没过两个月,我的青年才俊合伙人,就开始展现他过人的智慧了。他在香港注册了一家控股公司,在国内同时又注册了几家公司。希望我和他合伙的这家咨询公司,成为他旗下的分公司。我们以换股的方式合作。我用咨询公司50%的股份,换取他公司5%的股份,原因是他公司的注册资本比我的多(他的公司业务一项没开展,注册资本也不是实际到账)。他和我分享了他的三年宏伟计划,听起来前景一片光明,三五年后公司不上市都难。和几个月前与我沟通的完全不是一个说法。我佩服他的勇气,欣赏他的智慧,但我不喜欢他的做事方式。本来说好大家合伙,五五分股,共同经营一家咨询公司。怎么就变成了你控股,并要求你公司的议价,要十倍高于我公司的议价呢?我拒绝了他的好意,从此,我们各自走上了创业的路。
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  再后来,再找合伙人或合作伙伴时,我首当其冲看人品:说话太虚的不合作;不讲诚信的不合作;太斤斤计较利益的不合作。作为合伙人,最起码需要彼此信任,在此基础上,才能全心全意的去发展公司,发展业务。世界那么大,可以合作的人那么多,选对合作的人真的真的很重要,多花点时间寻找,是一种必要。错选了,不仅浪费时间,还会让你对人性心生敬畏。
  带着Equiinet 品牌来中国,我不得不说我选对了合伙人,同时合伙人也选对了我,这是最佳状态--共赢。当初我提出,希望他将目前空白的中国市场交给我来试试,他处于对我的信任,以及我身上流露出的创业者的热情,让他向我开了绿灯。
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  在第一年采用设备租赁,月付费模式,未果后。他也没有马上收回产品的独家经营权。我做了复盘总结,告诉他,其实我们应该尝试合作伙伴们所熟悉的经销代理模式,他没有反对,默默支持。作为回馈,我不再拿一分钱工资,直至盈利,并将自己的部分积蓄再次投入到公司里做运营费用。通过积极的尝试,取得了一些成绩,再不断复制这个模式,企业渐渐进入盈利状态,产品被越来越多的合作伙伴和客户接受,认知度与品牌美誉度开始逐渐形成。
  这期间,假如没有彼此间的信任,合作关系根本走不了那么久。因此,选择一位对的合作伙伴真的很重要。既然选择了合作,一定要完全信任对方,任何时候都要扞卫对方,成为盟友。并积极的站在对方的角度去思考问题,这样合作就能长久。
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  后来,也是基于信任,Equiinet 在国内硬件的采购也统统交由我打理,然后再发往美国,英国。钱转到我这里他比较放心,因为我几乎每月都会给一次详细清单,告诉他钱都花去了哪里。他也很少对开销做任何提问,我也尽心尽力的让采购流程不断优化,保持采购成本的不攀升,甚至降低。
  选对Mr.Right 可以幸福的过一生;选对合作伙伴,可以成就一番事业,你选对了吗?
 
 
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