国务院国资委党委书记、主任郝鹏同志在《学习时报》上刊文指出，进入新发展阶段，国资国企必须坚定扛起新的历史使命和重大责任，切实担负起加快建设世界一流企业的重大任务。“十四五”期间做强做优做大国有资本和国有企业的标志性成果，就是建成一批世界一流企业。因此，国务院国资委干教中心决定将“对标世界一流管理提升行动”系列培训深入推动，为国有企业开展对标提升行动树标杆，为建设世界一流企业立典范，聚焦对标提升的实践案例和经验分享。
第一期研讨班聚焦华为技术有限公司，聚焦华为数字化转型的成功经验和实践。研讨班在华为北京会展中心举行了开班仪式，随后组织学员参观，讲解员详细介绍了华为的企业文化和核心价值观以及智慧城市、智慧医疗等方案，展现了数字化技术在城市治理、医疗健康等领域的应用。学员们还亲自体验了5G通信、人工智能等新科技成果和装备，感受到了最新前沿技术带来的震撼，了解了华为的管理理念、企业文化和科技实力。
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研讨班学员参观华为北京会展中心
在授课环节，华为董事、CIO陶景文分享了《华为数字化转型方法与实践》，提出数字化转型是系统工程，重新定义了企业的生产力和生产关系，要以支撑企业主业成功为目标，提升体验与效率，进而通过模式创新实现新的增长。数字化转型的顺利开展，准备好3个方面的能力是关键：全量全要素的连接和实时反馈系统，完善的网络安全和数据资产保护，基于数据的智能生产决策和运营系统。华为通过5个转变——转意识、转文化、转组织、转方法、转模式，落实3个要点——对准用户体验、对准业务作战、打造数字平台，来全面推进数字化转型战略，在追求客户满意的同时，追求效率效益的提升。
华为董事、CIO陶景文
华为全球供应链管理总裁熊乐宁就《华为供应链数字化转型实践》向学员进行了分享。千行百业都有供应链，供应链是企业价值流的关键，而今天供应链已经从单链成为复杂的网链，要通过数字化转型拨开认知迷雾，在复杂系统中找到最优解，实现企业的价值创造。华为供应链以5年多的数字化转型实践，构建了业务数字化、流程IT服务化和算法使能的数字化基础能力，面向场景整合能力，建设基于数字孪生的灵蜂自动物流中心和灵鲲数智云脑，实现需求实时感知、资源实时可视、过程实时可控；并在此基础上，进一步思考和推动管理体系的演进，重构作业模式和运营模式，驱动组织、人才和文化的调整和转型，最终实现客户体验、经营产出、降本增效方面的明显提升，形成华为供应链数字化-数智化-数治化的管理体系转型。
华为全球供应链管理总裁熊乐宁
此外，还有华为5G专家杜叶青分享了《5G驱动力与行业趋势》，介绍了5G技术的发展态势、市场进展及华为在5G矿山、制造、教育、医疗、钢铁、港口等方面的重点实践项目。中国人民大学信息学院副院长、教授左美云讲解了《数字化转型中的数智化思维与技术应用》，北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系副教授董小英带来《从追赶到领先：华为启示录》，对华为的核心特质、战略、发展历程及数字化转型中的数智化思维与技术应用，从第三方的角度进行了解读。
在专题讨论和结构化研讨环节，学员们结合对标提升行动和学习提出相关问题，在专家教授全程跟班指导下，通过多种研讨工具，进行了发散、碰撞、反思及重构，初步形成了应对数字化转型挑战的思路与措施，并进行了汇总和交流。
第一期华为研讨班已圆满结束，第二期华为研讨班将于5月下旬举行，国资委干部教育培训中心已启动招生报名。华为从2007年开始就通过持续的业务变革，不断的在自身信息化和数字化领域做探索，实现了快速成长，将秉承“用最优秀的人培养更优秀的人”的理念，继续支持完成研讨工作。
