本次峰会以“数字央企 智领中国”为主题，致力于打造中央企业数字化政策发布平台、重大应用成果展示平台和科技创新实践交流合作平台。
华为董事、CIO陶景文作为特邀专家，出席14日上午的主论坛，分享华为数字化转型实践：深耕数字化，构建企业高质量竞争力。
以下是陶景文演讲概要：
华为数字化转型的目的
打造更具竞争力的华为
尊敬的各位领导、嘉宾、专家朋友们，大家好！
非常高兴能够在这里和大家分享数字化转型。我今天向大家汇报的主题是：深耕数字化，构建企业高质量竞争力。
华为从2016年年底开始推进数字化转型，到2021年年底已有五年的心得体会。我们认为数字化转型是企业面向未来，站在后天看明天的行为。它不只是为了打造一个先进的IT系统，而是要构建一个面向未来、具有高质量竞争力的企业。这是华为当时做数字化转型的目的，我们希望数字化转型能够实现：客户和用户在跟华为做生意时简单、高效、安全、快捷；使我们的企业在营销供服研全方面实现数字化，具有行业领先的效率和效益指标；并希望通过数字化技术的引入，为华为在创新速度、商业模式等方面带来新的商业价值。所以，在过去的5年里，我们从战略引领、业务重构、数字平台，变革保障方面，全面推进了华为的数字化转型。
基于此，我有四点心得体会：
第一点，是战略引领，是发挥数字化价值的重要动力。企业的数字化转型，就是企业构建面向未来高质量竞争力战略下的主导思考。如何应用现代新型的数字技术，为企业创新、主业成功创造更大价值是主要方向。而不是引入大量数字技术和数字概念，最终却没有对企业的未来竞争力和商业价值发挥重要作用。
第二点，是对准用户和业务场景重构业务流程与业务活动，规划数字化路径。数字化是一个非常复杂的系统工程，在这个过程中很容易迷失方向，或者说很容易急用先行，所以企业要认真地规划数字化的路径。为此我们总结了一个词——长短结合，既要有长期的目标，又要在短期能为企业带来改变，进而树立整个组织数字化转型信心的成果。
第三点，要建立一个能够真正实行数字化转型的能力与技术平台，支撑一个企业能够快速实施和部署数字化转型。
第四点，华为在过去三十几年的变革里，积累了大量向国内外的先进企业和管理机构的学习经验。其中在新型数字化转型的时代下，华为有一句俗话叫“鸡蛋从内打破才叫重生”。在这个角度下，数字化转型的关键是一个企业内生动力的转变，需要有强大的平台支撑，和技术能力的积累与沉淀。一个企业想要内功强，需要有跨时代的组织和人才支撑，在这一方面我们建立了相应的战略预备机制，来保证公司变革的有效执行。以上就是我们在过去五年里推进数字化转型的思考。
应用现代化“两步走”自主化和颗粒化
下面，我将简单阐述华为在接下来推进数字化转型中的几个重点工作：
一是应对业务变化，推进数字化转型平台+服务的模式，主动赋予业务数字化能力。华为强调的数字化能力要能够快速应对企业业务的变化。在这个基础上，我们通过应用现代化来加速业务流程数字化转型，即在可研发、可营销服、可供采制、可人力资源、可财经以及可办公六大领域，重构应用体验，为所有多样化的业务提供快速构建数字化的能力。
其次，数字化想要打赢未来战争，就要有能与未来匹配的、相应的基础设施和装备。我们要升级场景化和个人化装备，快速支撑华为公司开设各类新业务，助力工作人员在未来更具战斗力。
再一个就是苦练内功，提升我们的数字化复制速度。构建核心能力，避免被人“卡脖子”，保证华为公司能够活下去，并且有质量地活下去。最后，就是使用云，进而来提升对能源和资源的使用效率。以上就是我们在未来数字化发展上的几个重要方向。
在这个角度上，华为在应用现代化上将分两步走，一个是自主化，一个是颗粒化。其中，自主化就是要解决大量中国企业面临的技术“卡脖子”问题。华为是一个尊重市场和商业规则的公司，相信世界是平的，技术是无国界的，但是关键的核心技术还是需要掌握在我们自己的手里，这就更需要企业、高校、科研机构高度协作。
第二步就是颗粒化。颗粒化也叫“星星之火，可以燎原”，就是讲我们面对业务的多样性，如何快速地复制一个企业的数字化能力，让企业不同的业务颗粒、区域颗粒都能快速地获得同样的、等距的数字化能力。华为过去也面临着组织结构比较单一、颗粒度较大等问题。所以我们现在要围绕着刚才说的“六可”，提供一套标准的应用服务。华为目前正在对一些“卡脖子”的核心工程的实现重构，比如华为用了西方公司二十余年的ERP系统。但是从2019年开始，外部不再提供服务、产品和备件。为了解决这一难题，华为通过三步走，对关键软件重构，即维稳、解耦和换芯，实现ERP等核心业务系统异构双活和可信。在此基础上，华为也构建了跟中国产业界的紧密合作，加强和一切可以团结和支持的开放性资源进行交流与合作。
同时，在面向业务多样性上，大多数央企和组织都有着非常丰富的业务板块。面向未来，华为公司希望能够在租户层面形成场景适配、灵活组装的数字化服务能力，在通用层形成元数据多租和服务共享，其中在服务上围绕“6可”实现能力模块化的部署编排。在底层实现可分可合、云化部署，实现快速的业务发放和部署。
在装备升级上，华为提出首先要充分利用技术进步，围绕鸿蒙、5G、Wi-Fi 6等技术联接更多装备。同时，华为认为装备是实现数字化中的重要手段，如同人的身体系统，是数字化流程中重要的数据采集点。对于未来的先进装备，作业即是记录。其次，推动数据驱动，打造从单点智能到全场景协同智能，提升效率。第三，装备即服务DaaS，要按场景灵活组装，从买装备走向订阅服务。
另外，要打造智能企业数字化操作系统，即苦练内功。华为认为一个强大的数字化平台应该包括：完善的网络安全与数据保护，支持企业主业成功；资源联接与管理能力、先进的数据采集能力，支持多云联接和资源高效；良好的开放和运营环境，打造无代码和低代码数字平台，支持企业更好地用数和赋智，强化企业数据主权和安全能力，加强非云原生企业数字化进程。
集众智 聚众力共谱数字化转型“中国答案”
最后，我想对数字化转型提一点建议。数字化是一个需要广大企业和所有参与者共同推进与协同的趋势。华为作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，提出应该关注和识别通用技术和通用业务，像“拼乐高”一样把基本的模块做好，减少低层次重复。
现在企业都建立了各种各样的数字平台，在这些平台上如何能够实现开放、互联、互通以及相互融入是关键。尤其是中央企业更应关注行业的数据模型、行业的标准应用和服务，以及行业的预制模板，构建行业场景应用，加速企业数字化转型。
集众智、聚众力，在加速数字化转型的未来旅程中，共同探索一个属于我们中国企业的中国方案，给世界企业的数字化转型一个“中国答案”！最后预祝大会取得圆满成功，谢谢大家。
