海思科信息总监郭强
我们不做大而全的项目，针对每一个需求，我们不做两年、三年甚至更久，我们期望每一个项目的周期都在半年之内。我们的数字化转型，在现有的信息化的基础上，要聚焦细节，聚焦问题，聚焦痛点，速赢落地，快速迭代，让海思科享受到数字化转型带来的好处。
海思科信息化规划一直在做，但是这次我们把它专门强调为数字化转型1.0，去区别于以前的信息化规划。在转型规划里边，明确地说明了我们所有的数字化转型工作都是要价值导向，每一个项目都要说清楚这个项目的价值在哪里。
其次我们所做的数字化转型都是要以数据应用为核心，这就不只是IT部门的事情了，需要IT和 DT部门一起来完成。最后我们做的每一件事情都是要给海思科去打造一个新兴的能力。以往就只是做了一个数字化项目，现在则是把它抽象为我们要打造的一种能力。
以上三点是整个海思科数字化转型的核心思路，具体执行也是分为三步走：
第一步，业务全部上云。
第二步，整个数据应用，挖掘数据的价值。
第三步，业务应用创新，通过数据创造价值，通过数据发现问题，通过数据创造新的应用。
海思科数据管理中心副总监任红梅
对企业而言，对外追求效益、增加利润，对内管控成本、提升效率，两者是同等重要的。谈到流向这个项目，我很认可一句话：任何数字化转型的核心是流程的变革，就是不以流程变革为核心的数字化转型，它一定是耍流氓。我们在接流向这个项目时，一开始就是去梳理流程，梳理整个流程上面是有哪些事，然后每个人在这些事上的分工是什么样的，有没有地方可以被优化等。
梳理清楚之后，就形成整个项目的优化思路，让业务工作回归业务本质。真正干活的人，回到专业的团队中去，让销售回归销售，让数据回归数据，确保大家各司其职，各负其责。
瑞云实施交付总监陈开聪
企业在数字化转型过程中，一般会分为三个阶段，流程驱动的信息化，数据驱动的数字化，以及AI 驱动的智能化。那大部分企业现在都停留在第一第二阶段，真正能到第三阶段的比较少。
对于药企数字化建设未来的建设方向，决策易V2版本结合市场需求，里面涉及到较多AI功能，包括AI智能助手、智能提醒、智能客服等，过段时间就会跟大家见面。
另外企业数字化转型过程中，也可能会选择借助外包团队的力量来提升自己的综合能力，因此服务外包力量基本上逐渐地会成为行业内的重要组成部分。第三点建议，还是那句专业的人做专业的事情。在数字化转型过程中，找到靠谱专业的合作伙伴非常重要。只有这样才能帮助企业带来效益的增长、收入的增长和利润的增长，实现双赢的局面。
数据服务专家李凌晨
针对不同企业流向项目建设水平差异较大，主要原因是不同企业的市场覆盖跟营销体系的规模其实都不太相同，这就先天性地导致了流向数据以及主数据的管理上，是有一定的差异性。这可能对于未来的规划和发展，都会有一定的不同。
其次，某种程度上也取决于这些企业跟商业之间的合作关系，比如直连的推广。另外还有一点，就是企业内部数字化转型水平。
