时隔一年，中国移动全球开发者大会再次在广州举行，如果说上一届大会主要向开发者抛出了橄榄枝，那么今年的大会，中国移动更多的把聚焦中心放在了自身如何转型上。
此前，中国移动曾提出“智能管道、开放平台、特色业务和友好业务”16字移动互联网发展战略。在本届全球开发者大会上，中国移动提出了转变发展方式，调整产业结构，实现创业布局和创新发展的新战略思路，其中，“新基础设施”、“新产品体系”、“新机制”被放在突出位置。这头通信大象正试图“起舞”，投身移动互联网的浪潮。
“开放”一年成绩单公布
去年，中国移动发布MM云、物联网、电商、位置、“飞信+”五大开放平台，为开发者提供从基础设施到移动应用多种层面的技术平台支持，开放能力池、终端池和操作系统池等三大部分。
经过一年的服务运营，已取得成效。中国移动数据显示，在能力池方面，超过1万名开发者使用了该能力服务，产生了2000多款精品应用，下载次数过千万;在终端池方面，为开发者进行了75万台次测试，相当于为开发者节省了4000万元的终端购置费用;操作系统池方面，截至目前，跨平台开发工具下载安装次数超过13万次，成功孵化出应用近14万个，节省了相当于26人开发100年的工作量。
此外，开放合作的总体战略也给合作伙伴带来良好收益。比如，与迪士尼的品牌合作，给对方带来超过7000万的信息费;手机视频“G客G拍业务”累计已经实现1.26亿票房收入(信息费的收入分成);手机小说《斗破苍穹》总点击量已超过20亿次，信息费用超过5000万元。
谈OTT：肯定创新精神但需协调
但是来自互联网企业的挑战也摆在眼前。中国移动总裁李跃坦言，在移动互联网新时代，传统电信业务受到很多挑战，“OTT企业对传统运营商的挤压是非常明显”。
微信等OTT业务的发展使运营商原有的短信、话音、国际电话业务受到挑战，李跃介绍，全世界运营商网络被即时通讯系统干扰，甚至出现大规模阻断案例的不少，也因此，移动与腾讯等有很多交流，希望他们的业务能保护现有的总体环境，保护客户依法通信的行为等等。
“比如QQ占用运营商信令资源非常大”，李跃称，原来的一些机制不太适合传统运营商的网络设计，中国移动和腾讯相互之间应该有沟通，相互理解、共同发展，提供更优质的服务。
但李跃也认为，OTT公司的创新精神值得学习，“他们能够利用已有的网络平台、业务平台，客户资源，甚至包括已有的智能手机来实现业务发展，这种创新精神是值得每一个传统运营商，甚至值得每一个企业学习和借鉴”。
李跃表示，中移动目前需要割除的是传统运营商，甚至是传统国有企业身上的弊端，“用创业的精神，重新规划面向未来应该采取的战略举措”。
成立移动互联网公司打造专业团队
李跃认为，中移动改变传统的、依赖客户发展的增长模式，转变成面向移动互联网的新发展模式。需要进行“创业布局、重新规划”。
此前，尽管中移动高管在不同场合都提到，移动互联网时代传统电信运营商面临的挑战、以及公司转型的迫切，但这是中移动首次对外明确提出具体战略。
成立专业公司是中移动“创业布局”的第一步，中国移动已陆续成立了国际公司、终端公司、财务公司和面向集团客户的政企客户分公司。李跃透露，中移动正在筹建移动互联网公司、移动物联网公司，人员方面，将组建专业的运营团队，推动中国移动面向移动互联网时代的转型。
李跃称，传统电信业务和移动互联网发展是不同的，传统电信业务更多是对语音服务、信息服务为主的业务体系，“以前中国移动按照从省公司、市公司、县公司来组建企业，连乡镇都有我们机构的服务机构”，李跃认为，传统的服务、机构、业务体系不适合移动互联网发展，因此成立专业的移动互联网公司变得尤为必要。
如何对新的移动互联网团队进行定位?在李跃看来，移动互联网公司需要把移动互联网的技术、应用、产品带入到中国移动传统的运营商体系之中，成为服务于传统运营商，支撑于传统运营商，改造于传统运营商的新的特殊团队。
不过，李跃并未透露移动互联网公司人员组织情况，从中移动终端公司的情况看，人员配备会由中移动自身员工、社会招聘、外包等三部分构成。
开放共赢与专注集中
开发、合作、共赢是中移动在本届全球开发者大会上再次发出的声音。
“成功的作品都是在竞争中客户选择出来的”，李跃称，“有钱赚的时候中国移动自己做，这种时代已经一去不复返”，“合作伙伴，包括厂家、渠道、业务提供商、内容合作者等等，我们一个都不敢得罪，更不敢说要留好的把坏的给大家。”
他透露，今后中国移动将不再发展梦网模式，而采用移动运营商场模式，“中国移动不保护任何一个业务，不排他的和任何一个人合作”。
如果说“开发共赢”是中移动面对外部合作伙伴采取的态度，那么“专注集中”则是移动向自己提出的要求。
“从历史发展来看，多元化有成功的公司”，李跃以美国GE与苹果为例，“从做电灯开始，到现在电信、能源、医疗、金融，几个多元化板块都给他带来了巨大收益;又有很多做专业化公司，最专业化的公司就是苹果，也获得了极大的成功”。
那么中国移动做多元化好还是专业化好?“我们始终在讨论，结论只有一个。到目前为止，我们认为最适合的还是围绕着我们自身能力，做产业链上下游的整合”，“目前，中移动还没有能力做业务以外的其他多元化工作。”李跃直言。
