2012，中国的龙年，应了“龙年不太平”的隐喻，今年的中国确实颇不太平。南海岛屿争端骤起，钓鱼岛摩擦严重升级，国际贸易争端不断，美国国会对中国公司华为和中兴威胁其国家安全的指控，引发对全球贸易保护主义抬头的忧虑。中国龙在自己的“本命年”似乎劫数重重。
2012年也是中兴通讯的多事之秋。9月21日，中兴通讯转让中兴特种设备有限公司68%的股权，为母公司增加3.6亿到4.4亿的投资收益。10月15日，中兴通讯发布2012年前三季度业绩预告，亏损17.5亿元，公司管理层集体降薪。11月16日，中兴通讯发布公告，出售持有的下属子公司长飞投资股权，增加的4.5亿至8.5亿元投资收益用于补充营运资金支持主营业务发展。前所未有的业绩亏损，不断出售子公司的消息，大规模裁员的传闻，种种负面消息让这家一向给人以稳健、绩优印象的高科技公司变得扑朔迷离。2012这个特殊的年份，中兴和中国一样，经历着波折重重的龙年劫。
通信行业的冬天
大概十多年前，著名的华为公司感受到产业寒流，曾经呼喊过“华为的冬天”。而十多年之后的这个冬天，显然比当年更加寒冷。受全球经济复苏缓慢影响，全球范围内的电信运营商的投资增速放缓，受运营商直接影响，各家通信设备厂商均承受了巨大的收入增长和盈利压力。
爱立信2012年前三季度的财报显示，其销售额同比下滑1.5%，利润同比增长9.9%，但利润增长主要得益于一季度出售索爱股份的收益，主营业务形势不容乐观。爱立信不断通过裁员和出售非核心业务降低成本提高利润，3月份北美裁员1400人，11月份瑞典本土裁员1550人，ST-爱立信裁员1700人。一季度出手索爱股份，8月份将光纤接入业务出售给美国厂商Calix。
在阿朗公布的2012年前三季度财报中，其销售额同比下滑7.4%，净利润为-0.19亿欧元（包含出售交互软件子公司Genesys的股份收益6.49亿欧元）。预计阿朗2012全年收入将降低到合并以来的最低点140亿欧元，并且在未来3年，它还需要偿还20多亿欧元的债务。在“集中发展核心产品，机构重组，整合管理层，集中运营”的战略下，阿朗出售了Genesys，还考虑出售其海底电缆等业务以缓解公司债务压力。在全球范围内，阿朗裁员5500人，高级管理层也在机构重组中从13人减到了7人。
诺西公布的2012年第三季度财报展示，销售收入同比增长3%，利润1.82亿欧元，合并以来季度首次转正。这两年它陆续出售Wimax业务、固网业务、宽带业务、专网固定无线宽带业务和光纤网络业务部门，将业务重心聚焦到移动宽带领域。同时，诺西从去年宣布裁员后，截至目前共裁员14300人。如此大规模的战略重组，终于使诺西有机会走出连续多年亏损的泥潭。
华为在2011年还保持着收入快速增长和丰厚的利润，而在2012年也悄无声息地裁掉了约1万多员工，以保持核心业务的健康。据华为内部人士透露，任正非最近内部讲话的一条核心思想是“合理精简机构、合理精简流程、合理精简人员”，正是此番讲话拉开了华为隐性裁员的序幕。
在行业整体寒冬的萧瑟之下，中兴的亏损固然有一定的外在因素影响，但更多的是自身多年经营问题积累的爆发。在其内部最近的一篇文章中，一位在公司工作18年的老员工细数公司各方面管理不够精细化的例子。比如，为了落实董事长“领导干部要深入基层、深入一线、深入用户”的要求，中兴内部出台了考核领导干部出差率的指标，要求总部各级部门领导每月出差要达到一定的天数以上。这种“拍脑袋”制定的出差率考核，又受到“一刀切”的僵硬执行，于是导致了许多不必要的差旅。曾经出现了上半年大家拼命出差，到下半年却因为没有了费用谁都不能出差的不可理喻现象。在去年内部实行差旅费用控制之前，中兴一年的差旅费最高可达19亿元，平均每天有800多人在全球上空飞来飞去。也正是这种不够精细化的管理，导致中兴在执行“大国大T”的战略中，在产品订单处理、合同签订、商务细化、合同执行等方面粗放化，最终付出了远远超过预期的代价，出现了今天的亏损。
在传统习俗中，龙年常常被认为是一个充满劫数、充满变数的年份，因为它正好是中国龙的本命年。本命年又被叫做“槛儿年”，即意味着度过它就像迈过一道槛儿一样，只要成功迈过去，就会进入新的历程。从这个意义上，中兴也正在经历自己的“龙年劫”。多位内部老员工对记者表达了一种看法，公司出现亏损不可怕，怕的是公司不坦诚直面问题；如若能够借此机会深刻认识积累多年的问题，并下决心厉行改革，对中兴来说，反倒可能变成一个提升公司管理水平的机会。
